企业的生命周期分为哪几段（企业生命周期阶段特征有哪些）

任何公司都面临生命周期问题据统计，全球500强企业平均寿命为40岁，而美国中小创业企业的平均寿命为5年1970年位列《幸福》杂志“全球500家大企业”排行榜中的公司到1983年已有1/3销声匿迹在20世纪初世界大型企业中，至今仍能位居500强之列的只有3%左右，今天小编就来说说关于企业的生命周期分为哪几段?下面更多详细答案一起来看看吧!

企业的生命周期分为哪几段

任何公司都面临生命周期问题。据统计，全球500强企业平均寿命为40岁，而美国中小创业企业的平均寿命为5年。1970年位列《幸福》杂志“全球500家大企业”排行榜中的公司到1983年已有1/3销声匿迹。在20世纪初世界大型企业中，至今仍能位居500强之列的只有3%左右。

企业作为一个组织同样具有生命周期，就和人出生、成长、衰老、死亡过程一样。所有企业都会经历初创期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。特征如下：

1. 初创期。企业生产规模小，产品市场份额低，固定成本大。随着企业慢慢发展销售额加速增长，企业开始出现盈余；从财报的角度主要体现为：经营活动现金净流量为负、投资活动现金净流量为负、筹资活动现金净流量为正，表明该企业处于产品初创期。在这个阶段企业需要投入大量资金，形成生产能力，开拓市场，其资金来源只有靠举债、融资等筹资活动。

2. 成长期。发展速度快，波动小，尤其对人才缺口非常大且急。企业处于高速扩张阶段，销售额持续增长，盈余急剧增加。一般主要为新兴行业，企业业绩表现为高速增长；从财报的角度主要体现为：经营活动现金净流量为正、投资活动现金净流量为负、筹资活动现金净流量为正，这时产品迅速占领市场，销售呈现快速上升趋势，表现为经营活动中大量货币资金回笼，同时为了扩大市场份额，企业仍需要大量追加投资，而仅靠经营活动现金流量净额可能无法满足所需投资，必须筹集必要的外部资金作为补充。

3. 成熟期。发展速度放缓，人才缺口需求量减少且更注重质量，内部管理制度完备、组织结构清晰，人员分工明确，此时企业达到经营的最佳状态，销售额增长速度开始减缓，盈余开始减少。主要表现有以下几个方面：①企业利润增长率多年和GDP增速相当；②市场占有率已经连续多年没有提升的空间；③企业迫不及待开始多元化。如果一家公司已经连续高速增长超过10年甚至更长的时间，那么可以认为：在接下来的时间里，公司可能面临增长放缓的趋势而步入成熟期。从财报角度主要体现为：经营活动现金净流量为正、投资活动现金净流量为正、筹资活动现金净流量为负，表明企业进入产品成熟期。在这个阶段产品销售市场稳定，已进入投资回收期，但很多外部资金需要偿还，以保持企业良好的资信程度。

4. 衰退期。总收入下降，盈余随之下降。从财报的角度主要体现为：经营活动现金净流量为负、投资活动现金净流量为正、筹资活动现金净流量为负，这个时期市场萎缩，产品销售的市场占有率下降，经营活动现金流入小于流出，同时企业为了应付债务不得不大规模收回投资以弥补现金的不足。 夕阳行业的企业并不都是处于衰退期，如果一家公司所处的行业是一个夕阳产业，但是公司的业绩表现却是高速增长，那么我们有理由认为，这是一家竞争优势非常明显的公司，它可以脱离整个行业的不景气而高速成长。这种公司就值得投资者特别关注。