古永锵现任老板是谁（专访优酷古永锵）

● 新一代用户不是互联网移民，是原住民，对新生事物没有抵触。我们最早有“拍客”、“牛人”，但当时的用户不习惯去表现。

● 网生内容会站在主导地位。2009年前后主要是购买电视剧、电影、综艺节目，最近两三年用户原创的网生视频内容崛起，传统媒体最顶级人才都出来创业。

● “全屏即无屏”会在未来十年出现，就是大家讲的VR、AR、MR，我们一年多之前在美国开始投资。

● 屏幕即渠道，内容即店铺。所有的屏幕，尤其是手机，是通讯终端也是媒体的终端，而现在是一个交易的渠道，所有的内容都是可以边看边买。

文／天下网商记者 周麟

私有化归来，面对中国文化娱乐市场的繁荣和更自由的空间，我们有了更多机会走近真实的古永锵。

一直以来，媒体喜欢给他加标签，“银行家”、“教父”、“老男孩”、“少年”、“创业老炮儿”、“阿甘”等等。

“银行家，这个绝对是错的。”古永锵说，用银行家形容他不对，教父也太过了，但“阿甘”可以接受。创业十年，就像电影中阿甘心无旁骛一直奔向终点一样，“我比较坚持，很多事情是奔着自己的爱好和向往的东西去的。”

前提是对未来和方向的预判，“我们卡时间的本领也好，也很幸运，反复在这十年里面多次被验证。”

2005年底刚创业时，古永锵提出了“三网合一”即将到来的观点，提到未来10年甚至30年都是电信网、广播电视网、互联网的融合，再到后来的多屏合一，当时别人不能理解他说的是什么；然而十年后的今天，这些都成了司空见惯的存在。

真正让大众感觉到古永锵资本手腕的是优酷与土豆的爱恨纠葛，先是优酷抢先在美国纽交所上市，再到优酷、土豆合并，时间看起来都刚刚好。

此次私有化更是只用了5个月就完成了，在今年优酷宣布完成私有化不久之后，在一定意义上，退市的窗口已经关闭。

这些独到眼光和及时卡位，让人只关注到了他在投资一事上的天赋，而忽视了其作为CEO的全能之才。创业之初，古永锵就谈到了他对CEO职位的理解，他说最重要的三件事是人、财、事，直到今天，他在合一集团还不时提到这一点，他像是一个伯乐，全方位的寻找各个维度的千里马。

私有化之后怎么布局，为什么重用新任集团总裁杨伟东，直播是千里马吗，等等问题，伯乐古永锵都给出了答复。

合一集团董事长兼CEO 古永锵（摄影／天下网商 李俊）

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天下网商：为什么把杨伟东放在主战场、作为一个带队打仗的将才，您在对人的管理上有什么心得？

合一集团董事长兼CEO古永锵：对人的管理，我自己有一套方法论。从团队的搭建来说，需要有这样几种能力：

第一，招聘，包括招人、挖人，要能够识别正确的人，你能不能说服这个人加入，这本身是有一定能力要求的；

第二，在中国比较难的是接人。一般来讲，招人是自己选的，你带他是比较愿意的，但如果这个人是别人招的，跟自己的背景不一样，甚至是打过架的人，因为组织变革，这个团队并到你这里来了，你有没有能力接这个团队是很重要的；

第三，开人，你能不能狠，要么能力不行，这个反而好说；有时候动力不够，也好说；有些是“老白兔”，这是很难下手的；

第四，留人。能不能有一种凝聚力，能不能从战略使命、激励的角度可以凝聚一个团队，这也是很重要的。

第五，带兵打仗，能不能跟真的和一团人带队打胜仗，我觉得最基本的是要有这五种能力。

古永锵和新任集团总裁杨伟东 （摄影／天下网商 李俊）

这几年，实际上杨伟东也一一证明了他在带队方面的能力，所以最后做了这么一个决定。从招人来看，他招来了湖南广电集团副台长级别的王平。十年前，我认识了王平，她是《超级女声》的导演，后来做了副台长，想想看就知道很难挖。我从来没有跟伟东说过我认识王平，他跟我说他要挖王平，而且也找过来了，我觉得他很牛。

他在团队里面也接了一些老优酷的人，不是他团队的人，他依然带得很好。同时，伟东的风格是雷厉风行的，谁不胜任，开人是很利落的。

他现在是合一总裁，面对的已经不是对事的判断了，这是每一个高管都具备的，但是对团队方面的能力，我是最看重的。

天下网商：大家往往忽略了您在运营和人才方面的能力，实际上这两年您挖了不少好的人，哪些人是您挖得比较得意的，哪些人未来会作为大将？

古永锵：挖的每个人都比较得意，其实是在团队中找到每个人合适的位置。

这跟刚创业的六七个人不一样，以前共事过，问口碑很容易。所以一起合作的时候，都知道相互之间的优缺点。

最近两三年我们进了很多新高管，仅仅靠两三次的面试，相互了解不可能那么深。找猎头去做背景调查也不靠谱，说实话人家真的会100%告诉你吗，除非跟你很熟。所以来的人，你会发现每个人都有优缺点，但是我看重新加入高管的有几个条件：一个是，这些高管要么在创业公司做过，要么是自己创过业；第二，他们经历过中型公司到大型公司的转变，而且没有离开。我喜欢这种人，如果老是变来变去的，我倒不是最喜欢的。

我这十年开了无数人，我是狮子座，看起来还是很和祥的，但是咬起来很狠的，可能你们看不见。

公司大了，管人是越来越大的挑战，所以我也特别看重跟阿里的合作。就是两个月的时间，我们深刻体会到在组织文化方面阿里给了我们很多帮助。现在合一加入了很多牛人，也做了组织架构调整，阿里在这些方面做的很强，还是值得我们学习的。

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天下网商：私有化被视作您又一次成功的资本运作，您前后经历了哪些事？

古永锵：真正做判断要回来，是在2015年3月份，算不上早。但那时想好了，我们内部就开始讨论。5、6月份时开始跟两家公司谈。

其实对我们这种体量的公司来讲，选择也不多，要么是找财务投资者，要么是战略投资者。现在回头看，如果选择了财务投资者，交易结构比较复杂，过程会拉长，很有可能回不来了。当时的考虑是，我们这个行业要看长远的发展，短期的对冲资金对公司的良性发展不是好事，所以第一时间就排除了财务投资者。

我们这样的体量，全中国只有两家公司能吃得下：阿里巴巴和腾讯。两家都很棒，比较幸运的是他们也都觉得我们还不错，愿意跟我们合作。但为什么是阿里？很多东西真的是缘分，我们在2014年第一次接受了阿里巴巴的投资，因为这个关系，我被邀请去参加阿里在纽约的上市。马老师说上市之后有新的更大的梦想，就是双H（快乐和健康）。我们合一的使命是分享快乐、智慧和感动。从底层思考，这个东西是通的，说白了就是身心快乐。中国已经进入小康社会，温饱阶段已经过去了，我们共同认识到未来的使命是身心快乐的重要性。所以底层的价值观是一样的，把明确的战略说出来，我们不谋而合了。当然，我们也对行业里面的布局和节奏、投入方面，做了比较深入的沟通。

过完国庆节发布私有化邀约，我们就尽快推进，5个月应该是最快的了，没有更快。这个节奏感，包括这个速度，当你想准这个方向，所有的东西就只有这个窗口，你创业就是一个窗口，你私有化也是一个窗口。所以我们卡时间的本领也好，运气也好，就是反复在这十年里面多次被认证。

在这个过程中，时机和资本操作缺一不可，因为时间窗口是有历史性的，例如现在做就做不了了。你的战略判断、团队沟通、真正的执行，包括由美国退市有一大堆的证监会手续要办，我们财务跟法务团队很不错，当然他们也身经百战了，我们这个行业的特点是需要很大的投入，所以每年都要搞一次资本运作。

但我大部分的时间还是花在内容和产品上，一年12个月，可能只有3个月的时间跟资本运作有关。所以其他时间都是围绕内容、产品和人，其实我们公司里面真正的资本高手是刘德乐。

天下网商：被阿里并购后，视频行业的格局也发生了很大的变化，排名前三的平台（优酷、爱奇艺、腾讯视频）背靠的都是BAT的大山，这应该不是一个巧合吧？

古永锵：对，这不是偶然。现在就是一个群架生态的战争，你看美国也是这样，就是这么回事。因为互联网越来越成熟了，以前会分开讲信息化、电商化、游戏化，而现在像十年前所预言的一样，全部融到一起了，你还不打群架，只是做一项十年前还是可以的，但是移动互联网加速了所有的融合。

天下网商：你们下一步的规划是回归中国股市，现在传言爱奇艺也在准备上新三板，你们下一步会抢这个窗口期吗？谁先上会有优势吗？

古永锵：机会是公平的，现在短期内，我觉得这个窗口政策有变化了，在新三板分级都设了门槛，就看谁跑的快。在这方面，对业务方面的升级、对我们公司提出了努力的空间和方向。这个政策变化其实挺好的，今年不用比赛了，大家好好把产品做好，不然就很像当年土豆和优酷在比赛。我们是想在A股上市的。

（摄影／天下网商 李俊）

事

天下网商：为什么这两年视频产业的变化如此之快，究竟是什么驱动力，促使各种视频服务迅速升级、变形、百花齐放？如此快速的变化你感到意外吗？作为中国视频产业的先锋，你怎么看待两年后，甚至半年后的视频产业格局？

古永锵：实际上这十年一直都在变，但是这两三年在加速。

因为移动互联网的兴起，每一个细分领域都在加速，不仅仅体现在视频上，而且竞争的激烈程度、变革的速度和深度，都是非常深刻的。因为移动互联网是个人化的，是每时每刻的，这回到了人以及内容底层的本质，内容和发行之间，虚拟和现实之间，线上和线下之间已经完全合一了，没有任何的边界。

如果没有移动互联网，不可能有直播，PC客户端对着一个电脑直播，很傻啊。以前PC的直播，都是去上传的，它本身的流程比较繁琐。但是现在手机，一点就马上直播了，没有任何时差和门槛。可想而知，这些变化肯定快啊！

而新一代的用户，他们不是互联网的移民，而是比例越来越多的原住民，已经习惯性的对所有的新生事物没有任何的抵触，甚至拥抱，还要主导。我们最开始做UGC的时候，打造出“拍客”、“牛人”的概念，但当时的用户没有习惯去表现，但现在的原住民们乐于去表现和分享。

大家对互动性有天然的需求，这个变化以后还会更快。

天下网商：你现在的重心放在创新业务上，实际上是在押未来的方向，您怎么看未来会变成什么样？你们现在投资的方向是什么？

古永锵：互联网范围很大，我们立足在文化娱乐，我觉得未来的发展趋势可能有几个大方向：

从内容的方向来看，我们认为网生内容会越来越站在主导地位。2009年前后，大家之前基本上都是买电视剧、买电影和综艺节目。但在最近两三年，用户原创的网生视频内容快速崛起，很多传统媒体最顶级的人都出来创业或者开始新的尝试，因为互联网本身的即时性、互动性，而且它贴近年轻人，所以会走得更前沿和更有创意。我们跟汪涵合制的《火星情报局》收视率已经可以和一些传统的王牌节目PK了。

另外一个方向是，我去年讲了一个观点，在未来十年会进入一个全屏即无屏时代，就是现在大家讲的VR、AR、MR，我们一年多之前在美国开始做这方面的投资。

还有一个方向，我的观点是屏幕即渠道，内容即店铺。其实所有的屏幕，尤其是手机，他们是通讯终端，也是是媒体的终端，而现在基本上是一个渠道，所有的内容都是可以边看边买的。购物、拍卖、打赏、众筹，屏幕里面的内容跟电子商务、跟金融的联动和合一，是我自己看得见的，也是两年前为什么选择接受阿里的投资，包括这次2016年私有化要回归中国，选择加大跟阿里的合作。

我在行业里面出了名说狠话的，包括很多同行在说，你要很小心古永锵说的话，因为他说的话，只有他能做到。他讲得出来的，是因为他已经想好了并开始做了，我们的风格就是先做后说。当然移动互联网的时代要边想边做，边做边说，因为速度更快。

我们很看重的是对于速度的拿捏，对天时的把握，包括在合适时机下要雷厉风行的执行，这是我们一贯的习惯，看中了就赌，赌完了就干。

其实你也不会100%赢，内容的变化、科技的变化、国情政策的变化等等都在不断的转，在转的过程中，你会看到很多的基于形势的烙印，这些变化也会带来新的机遇，在试的过程中调整方向。

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