团队领导怎么做好绩效面谈（如何与下属进行年终绩效面谈）

在绩效面谈的现场，你只需要记住做这两个动作：对表和对齐。

就是把你和你的下属，之前填写的绩效评价“表”对一对。其实就是看看他对自己的评价，跟你对他的评价，是不是一致的。

你可以直接问他：“小杨，上半年公司给你的绩效是3.6分，你知道为什么是这个分数吗？你自己分析分析，我听听？”一定要下属先说对自己的评价。

那等他说完，你就可以把话题接过来，根据情况给他反馈：这些分数是怎么得来的，又是怎么扣的，为什么是这个结果，你给他打高分打低分，背后的那个关键判断因素是什么……你反馈的都是具象化的事情，而不是总结性的评论。

下属就非常清楚地知道，他哪儿做对了，领导看见了；他哪儿还值得改进，领导已经提出要求来了。

这是对表，核心就是实现信息对称。

第二个动作，是对齐。

简单来说，就是咱们之前做的事就到这儿了，现在开始，我给你捋一捋，接下来我们的工作目标是啥。

有句话不是那么说吗？既要埋头拉车，也要抬头看路。绩效面谈，就是把你的这位下属，从他的日常工作里给“拽”出来，让他站得更高一点，看得更远一点，看到组织的全局。

这样的话，他在日常工作中，才能建立意义感，才能知道，自己是为什么在做手头的事情。

不是有那么句话嘛，“知道为什么而战的士兵是不可战胜的”，他才更愿意投入到自己的工作当中。

参考：《得到·沟通训练营》

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