读水浒传后有感350（读水浒传后有感）

《水浒传》是我国四大名著之一。作者是施耐庵，他真实的描写了北宋农民从起义、发展到失败的全过程，揭露了当时封建社会的黑暗和腐朽。

书中所描写的人物形象，生动形象，囊括了所有的侠士的精神，如及时雨宋江，花和尚鲁智深，行者武松，黑旋风李逵，豹子头林冲等，他们有的粗俗豪放，有的暴躁固执，有的深情义重，性情耿直，有的足智多谋，有的仗义，公正忠义……总而言之，个个都是顶天立地的真好汉,路见不平一声吼哇,该出手时就出手,风风火火闯九洲啊!

小时候看书就是看红火热闹，看打打杀杀，回过头来看这部巨著，感觉四大名著之一确实当之无愧。作为当今的我们，这些每天在职场打拼的我们，启迪之深，影响之大，尤其是及时雨宋江更值得我们学习。

宋江，山东郓城县的一刀笔小吏，字公明，绰号及时雨。他为人仗义，小说中描写的他面目黝黑，身材矮小，用我们现代人的话说就是：五短身材，其貌不扬，文不能文武不能武，没资源，没背景，没学历，就这样一个人，凭什么能做到一统梁山，人人敬仰，号令天下，英雄归心？

这给我们所有中国本土的企业家管理者提出了一个问题：请问当老大凭什么？那么宋江是如何做到的呢，我着重从这三方面阐述一下。

第一，领导权威问题

在《水浒传》中，宋江在一百零单八将中排名第一，他的梁山老大地位极高，在底层民众中的声望也很高，无论走到哪里，人们只要见到他，低头就拜，毕恭毕敬。分析了书中的宋江的人物角色，得出这三点：

一是，仗义疏财。宋江的家庭是相对比较富裕的。因此，他在钱财这一方面是比较阔绰的，再加上他生性比较喜欢结交忠义之士，尤其在他们落魄之时，他都会施以援助之手，所以成就了他“及时雨”的称号。

二是，善于取舍。宋江本是他老婆阎婆惜的恩人，但她却不能知恩图报，反而背叛宋江甚至算计害他。在宋江看出她的野心后，被逼杀掉了她，这种及时止损的胆识及魄力也是宋江成功的必然。

三是，智谋超群。他平时善于伪装，喜欢借别人之力来达到他自已的目的，在谋略方面他高于常人一筹，所以也垫定了他当领导的基础。

第二，班子团结问题

宋江绰号及时雨，顾名思义就是说他能针对每个人需求，及时的送去对方需要的东西。

对于林冲、武松这些高人，宋江明白，他们是千里马，千里马要的不是草料，而是草原，所以宋江对他们谈理想，谈信念，谈文化价值观，而非讲如何抢钱，如何多赚钱，如何吃饱喝足了过好日子，他给了他们鲜明的旗帜与远大的理想，所以这些人死心踏地的跟着他干。

对于手下的普通人，他出手大方，大量的给实惠，比如鼓上蚤时迁虽然位居最后，但对他宋江非常尊敬，因为宋江经常给他银两，满足他生活之需。因为宋江知道，满足任何人需求是保持团队稳定的重要因素，没有这些人的支持他的事业肯定走不稳。

还有就是他嘴上喜欢讲感情，他懂得没有感情留不住身边人。他用心对花荣，对李逵……这在小说中也是随处可见的。

所以，宋江在梁山的团队特别抱团，战斗力特别强，凝聚力执行力都成倍的增加，这真的是我们现代职场人应该学习的。

第三、人员安排问题

英雄排座次要排36个正处，72个副处，而且这些候选人都是黑社会的杀人犯，带着刀来的，排好管你叫大哥，排不好直接捅死你。我们在现实工作中，排三五个干部都愁的睡不着觉，愁的掉头发，人家宋江在黑社会排那么多杀人犯，却排得那么合理，那么到位，那么妥贴，领先的不牛，落后的不闹，从第二名到最后一名，人人管宋江叫大哥，你想这得多高的干部人事水平啊！看看人家宋江对人员安排是怎么做得！

1、有替他办小事的人。宋江选小温侯吕方、毛头星孔明、独火星孔亮、赛仁贵郭盛、神行太保戴宗这些人帮他处理日常小事，这样他就可以集中精力处理大事，集中力量做大事，想大事。

2、有替他对外表态的人。用我们现代人的话说，选了形象代言人，新闻发言人，宋江选的是小旋风柴进，此人江湖地位高，官场认识的人多，社会形象比较好，而且有社会经验，对外发声的事都让柴进去做，别的人不许插手。有人问李逵，对这次水泊梁山，干部安排，你是怎么考虑的？李逵说：哥哥有规定，所有的事都让柴大官人去说，我不能说。你看，统一接口，统一发言，你随便乱说万一说错话了怎么办，万一表错态了怎么办。

3、有能代替他身份的人。宋江梁山之主，每天诸事缠身，如果每天去应付，那肯定是忙不过，在这种情况下，宋江派一个足够有形象，足够有威信的人代他去处理，选玉麒麟卢俊义，武义高，形象也好，江湖地位也高，这样他才能集中精力干他该干的事。

4、有能出谋划策的高手。问题摆在面前你不知道如何处理？怎么办？宋江选了智多星吴用，为他出谋划策。纵观历史，哪个领导周围都有一个谋略家，刘备身边有孔明，刘邦身边有张良，朱元璋身边有刘伯温……这都是成就领导的相才。

5、有能替他说话的人。人在职场中有时必须要亮出观点，但由于利害纠葛，又不能实话实说，那么必须得有个脾气急，性子猛的人替你出声发言，宋江选黑旋风李逵，书中晁盖死后想让卢俊义接班，宋江不服气，但不能直说，进退两难，怎么办，这时李逵张口说话了，阻止了卢俊义，顺利坐上了一把手的位置。

放眼当下，不论哪个单位，如果这三大问题有哪个鼓包冒泡了，这团队也好不了。至于说什么资源、品牌、市场、份额这都是第二位的东西。我们很多企业都是市场资源特好，品牌经营特好，外部的战略做得也特好，但是内功练的不够，最后在前进的路上倒掉了。比如有个公司叫三株口服液，号称有中国第二大入户投递网，就这么一商业帝国一夜之间就崩了，说是因为一个诉讼就破产了，为什么呢，因为内功没有做到，基础管理工作一团糟，而且选人用人完全不合理，各种山头主义，各种那条条框框的矛盾，所以他倒下去了。其实，这代表了我们典型的本土企业，所以要想企业做得好，那么就要多看古代领导怎么做得，以史明鉴，仔细一斟酌，答案就给你了。

所以我们要带着现代人的思维去理解古文学，这样你会得到好多启发与道理！