adm公司在哪里（一个展会增收和跨界越界的有趣样本）

如果把ADM定义为一个展会，显然是不太正确的。

ADM的全称是亚洲设计管理论坛暨生活创新展（Asia Design Management Forum & Art Design Media Festival），是前面三个英文单词Asia Design Management首字母的组合。

ADM创立于2013年，由展会发展而来，首先是一个包含了“论坛、展会、智库、产品、奖项、活动”在内的综合性活动（即event）。

杭州市国际会展博览集团有限公司党委书记、董事长兼总经理李健在去年三新展上（时任杭州西博文化传播有限公司董事长兼总经理）对ADM项目做了一个分享，点击阅读“李健：ADM展览就是不定义”。

李健说，ADM是一个混合场景的展会，既有线上又有线下，既有to B也有to C，不能界定它究竟to C或者to B，也不界定就是一个虚拟或者就是现实的。从运营者的角度，公司对ADM有四个不定义，即不定义场景，不定义内容，不定义消费，不定义社群。

ADM目前已经形成“学术建设、产业发展、专业协同、商业创新、公共服务”五大体系。学术组织方面，ADM成立了专家委员会和智库平台。

作为专业平台，ADM成为设计管理及大设计领域的专业资源合作中心，构建全球性的设计创新协作平台。

ADM通过创新、不懈努力，集结了各种优质资源，创建了一个设计领域的生态，是新设计、新产品、新消费、新生活、新思想的传播者、推介者和实践者，并成功地嫁接了其他更优质的平台和资源。

ADM作为商业机构，是成功的。

2013年至2020年，ADM论坛观众累计 60000 人，参展品牌累计 1000 家，联动全球设计大咖累计超过 600位，联动设计机构包括国际平面设计联盟AGI、世界设计组织、五角设计等。

2014年起，每年展览面积 2万平方米，线下参与大众超过10万人次，超过400家媒体传播。

展会期间的论坛都是单独卖票的。

2020年ADM展览票价和论坛票价（截图来自网络）

ADM是个节日，每到11月，全国各地的ADM 粉丝涌向杭州。李健在去年三新展上分享时承认观众太多（3天展期，10万人次），以至于不得不采取限流措施。

ADM就是一个热爱美好生活方式的年轻人的综合性社交平台。

ADM的微信公众号粉丝有10万多人，微博的关注用户也是10万多人，社群活跃人数超一万，以15-35岁年轻人为主，女性占比高。

这么大的忠实粉丝群，还是购买力较强的群体，做点别的什么呢？

2019年ADM开始携手大孚飞跃推出联名鞋，1.0款与2.0款截至目前已累计销售超过25万双，2020年线下及预售产品销售额破千万，IP交易额高达4360万。

淘宝截图

ADM跨界、做联名款产品，停不下来了，2020年联动8个品牌。

BJHG是杭州本土的街头服装潮牌，2020年首度与ADM跨界合作，在当年10月初推出了联名卫衣，中旬就在全网铺开销售，很受年轻人欢迎。

去年首次参展的BIZZCUT（别闹）是来自北京的一个潮牌，去年与ADM合作推出了联名款渔夫帽，6月份在全网上线以来，月销量都在3000单左右。

除了帮助展商进行推广、连接其他合作伙伴之外，ADM真正具备了赋能的力量，向展商输送ADM品牌能量，将展商发展为利益共同体。

ADM项目负责人向会展BEN透露，ADM正联合其他品牌和设计师，做更多出圈产品，而不是局限在会展这个圈子里。

据网络报道，ADM将继续拓宽现有品类，与杭州50滑板店、miss candy、化学少女、Telephant等新锐品牌跨界合作，推出滑板、指甲油、女装、潮流手机壳等更多联名潮品，引领国潮新势力，推动新消费。

同时，为了给各成长性品牌提供多维度资源帮助，ADM还联合一站式创业服务平台——微链，推出创新青年觉醒计划，平台将提供文化创意、新消费、新零售、科技创新领域投资机构精准链接服务，助力国潮崛起。

ADM的另一条业务主线，会不会是品牌输出（联名产品） 供应链（电商） 风投？