三四线美甲店创业项目（美甲店创业记131）

知易行难。知道很多理论、道理、方法，但一实践，漏洞百出，寸步难行。

咨询课上的老师说对目标要做到“定、拆、育、盯”，听时热血沸腾、踌躇满志，一到店里执行，就心如死灰。

从知道到做到，这里隔着好几重。

执行到位，店长是关键人物。培养一个趁手的店长，是呕心沥血的过程。

店长能力不够，面对执行，是重拳打在棉花上之感。有重拳出击的决心，却完全发不出力。

2021/8/16

周一。又是雨，雨天对生意有很大影响。

去店里开例会。昨天把内容大致都准备好了，今天的会开得比较顺利。

前几天一直觉得身体不太舒服，人没有精神。就在昨晚上有个意外发现，早早洗完澡，然后集中精力登记两天的订单，在全神贯注的登记订单的时候，体内的那种疲乏感消失了，直到上床睡觉，都没有再又疲惫、力不从心之感。

平时精力耗散太多，很少能聚拢。这段时间，听得最多的词是就是“聚焦”。说起来容易，做起来难。

面临到每天不如意的营业状况，一直在找各种借口推脱。特别想找到一个突破点，在业绩方面可以让我所向披靡。内心对做销售有恐惧，之后就退缩。我这样的性格，带不出狼性文化的队伍。

还是先从每天的目标开始抓起。还有对王琳工作方法的纠正，比如怎么给员工开复盘会、怎么开早会。

今天例会的内容之一，就是对昨天的培训先做一个问卷调查。然后再讨论学这个技术的必要性，因为小兰和君君对打磨机还是内心有害怕和恐惧的。先要破掉她们内心的这一层。

今天有点词穷，没有一口气可以打好多字的欲望。搜肠刮肚，在凑字数。每天八百字，是硬性要求。对文字的运用也是如此，没有平日的练习，怎么练得成行云流水的文章。所有技能的娴熟，就是“唯手熟尔”。一定是从量变再到质变的过程。

与其每天在哀叹自己没有狼性，倒不如先踏实把定拆育盯这四个环节抠死，这个底层没有，后面容易形成空中楼阁。

觉得这两个月比较有成效的是，养成了员工每天填表格的习惯，清楚知道自己离目标有多远，每天要完成多少业绩才是完成自己一天的任务。

现在问题在于王琳对这个过程还比较茫然，定目标、拆目标我都已经做好了，但在“育“”和“盯"方面她没有做到和我非常好的配合，容易陷在一些点状的事情上。需要重点培养训练她，建立模块化思维，有全局观。

美甲美睫基础项目还不错，但是怎么在其他利润项目上有所表现？

我要找到一个突破口，而不是一直在纵容自己内心的闪躲，再等等吧、再等等吧。我缺乏一种气势、坚定的决心。缺乏杀伐决断之气。做事总是慢慢吞吞。

（待续）

延长镶钻甲