复盘这本书的读后感（读书笔记之13-复盘迭代）

复盘，围棋术语，也称 “复局”，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键。对企而言复盘包括以下几层意思：停止错误，尚未落实的任务，推广成功经验，拨乱反正。

迭代是重复反馈过程的活动，其目的通常是为了逼近所需目标或结果。每一次对过程的重复称为一次“迭代”，而每一次迭代得到的结果会作为下一次迭代的初始值。迭代建立在复盘的基础上，也必须建立在对未来的分折判断基础上，要习惯用迭代思维来微调企业组织架构。

前记提到，优势敌不过趋势，那些曾经沾沾自喜的最核心的优势，可能已经成为了最大的阻力。企业面对新业务的拓展，为何总是进展缓慢？为何组织的惯性如此难以变革呢？对此，更好的办法是打造具备超强执行力的组织能力。

企业战略务虚会，往往由公司一把手，核心团队和外聘专家参加。通过三到四次，每次两天的高强度会议来运行，在会议中大家言无不尽，言之有物，群策群力，脑力激荡，不断形成共识，进行适当的取舍，制订战略实施的路线图，如何调配资源等。如果以上全否，则企业多会出现下一个层级去谋划制订了上一个层级才有可能干好，甚至举全企业之力也未必干好事情！

人们不会去做你所期望的事儿，但一定会做你要检查的事儿。

让合适的人在合适的指导下做合适的事情。

由于外部引进人才的巨大成本，企业不能始终依赖外部输血的方式来满足人才需求，应该早日建立内部造血机制。

市场营销团队打硬仗，打恶仗，需要狼性员工或创意型员工，更需要悍将猛帅。