如何打造科技创新型企业（创新型科技项目企业必须具备的五个价值观）

在放弃科技项目创新以后，无论规模有多大，市场份额有多高，都无法单纯依靠过往的成功经验来生存，持续成功需要新的竞争优势和科技项目的创新。

那么，既然我们了解科技项目创新的重要性，为什么没有很多创新公司呢？为什么每个行业中几乎只有少数开拓科技项目创新公司，而其他公司仍然遵循其几十年的传统？

企业文化决定了其成员的科技项目创新自由。公司必须建立一种鼓励员工超越传统期望的文化。要了解这种文化的独特性，可以看一下它的对立面，官僚主义，如何应对创新努力。

对于官僚机构而言，未来发展远不如短期结果重要。他们几乎从不收集前线员工的科技项目创新意见。相反，他们在各种短期事务中给前线员工增加了负担，例如要求提供各种报告、最近完成销售、订单处理结果等。只有高层管理人员才被认为具有必要的广阔视野，并且能够提供有价值的战略视角。它主要体现在以下五个核心价值观：尊重人才、争取企业使命、创造独立氛围、接受错误和失败，让创新团队尽力而为。

一.尊重人才

人才的集合始于招募追求创新文化的企业家。在一份报告中，概述了招聘这些高级人才的三个原则：

让每个人都参与招聘流程。寻找人才不仅仅是人力资源部门的工作。员工的“朋友地址簿”是我们招聘的最佳方式。"鼓励有才能的人"上门"。表现良好的人通常不会阅读招聘广告，所以你需要发出信号。本标准着重于七个特点：技术能力、目标定位、紧急度、可信度、响应外部和内部客户、跨部门工作能力和综合能力。

二.为企业使命而奋斗

追求科技项目创新的公司的核心价值观："很多人错误地认为公司的生存目的主要是为了赚钱。随着调查的深入，我们得出结论，一群人被组合在一起组成一个名为公司的组织，以便能够共同努力，实现他们不能单独做的事情。虽然这听起来很老套，但却是最基本的。"利润是公司生存的重要标志，但正如呼吸对维持生命至关重要，它不是生存的理由。利润不是公司存在的原因。诚然，有许多公司创始人的最初理想不是建立一个具有持久价值的伟大公司，而是想出一个好主意，让公司在12到18个月内上市或获利。

三.营造独立氛围

为什么人们不愿意为公司的目标承担更多责任？事实是旧的官僚机构已经压制了人们承担责任的能力。在组织结构方面，官僚机构将决策权分配给少数精英，企业的下层人员成为高级人员的附庸，必须等待管理层下达命令。当手脚受到约束时，被认为被监禁，为什么低级别的人员会作出判断呢？只给他们一点责任，他们怎么能有深刻的责任感？追求科技项目创新的公司认识到严格控制企业内部的创新是愚蠢的。他们对自治的态度基于以下权威观点：招募自我激励的员工并试图让他们成为"。相信员工会自动调整行动并与公司的目标保持一致。

了解人们如何在工作中自由的有效方法是区分角色服从和角色发展。在角色受限的环境中，责任代代相传，即使市场条件发生变化，它们也不会发生变化。相反，角色先驱可以自由地突破工作描述的局限性。他们不再服从奴隶，而是重新定义他们的工作并预测客户未来的需求。在自治的环境中，每个角色先驱都将为同事的斗争设定新的标准和标准。最终，此角色将与过时的职位描述中指定的角色完全不同。

四.验收错误和失败

追求创新的公司致力于创造重要的产品和服务，但这不是一个零缺陷的过程。创新和持续改进是长期的工作流程。不允许任何错误的公司永远不能指望他们的员工公开发布他们的未经想法的想法。让创新团队尽力而为我们怎样才能复制有助于在公司创建科技项目的氛围？大多数创新领导者都忽略了层级关系并支持"特殊创新组"。这个组是特殊的，因为它是根据需要构建的，当项目完成时，团队成员将被解散。这些团体没有严格的部门和等级关系，因此人才可以在项目中运用他们的专业知识。

五.要为这些科技项目创新团队创建条件，您必须：

建立一个多角度的工作组。由于多元化的观点是早期创新的关键，因此只有将具有各种学术背景和、工作经验且最贴近客户的人聚集在一起才能实现创新。充分利用现有的高级人才。让精英人才专注于重点项目。如果高级人才有能力扭转重要的新风险项目，他们为什么要限于与业务发展无关的小项目？部门隶属关系应该让位于潜在的黄金机会。

尊重创造性异议。那些致力于创新的人不会在一群有礼貌和谦逊的人面前展示自己的想法。相反，他们愿意面对暴力审讯和近乎粗鲁的坦诚反馈。虽然冲突是直接的，有时甚至是无法忍受，但公司的员工学会了如何表达异议。通过允许员工表达强烈反对意见，公司提高了最终解决方案的质量。

留出时间为科技项目创新思维。创新需要时间。许多忙碌的工作组都满足于来自活跃的"头脑风暴"研讨会的最佳创意。不幸的是，这些会议在很大程度上是一个思考人们已经想到的事情的表面过程，而不是将想法联系起来形成独特的想法。创意是以下流程的产物：不断寻求更好的解决方案、从各个角度分析问题、结合了各个领域的知识，并为创新思想的形成留下了孵化时间。

并非每家公司都能找到最优秀的人才，但优秀的企业能够激发他们的企业使命，让他们进行持续的科技创新。没有具体的实施措施，再伟大的战略也无法发挥它应有的价值。过往在行业成功的公司不外乎都是追求科技项目创新的坚持不懈的公司。（禾才科技）

​原文请点击↓