ea和eaplay（葡萄君独家专访EA）

5月6日下午，在蜂巢、EA与昆仑召开的发布会上，《植物大战僵尸》系列最新版《植物大战僵尸：全明星》的代理商敲定。

尽管为了保持神秘感而未能透露太多细节，但这款PVZ新作，将是一款网游化的单机产品，在经典单机玩法之外，加入PVP对战、卡牌等网游化元素。

经营一家企业，目的何在？是赚钱发展、回报股东，还是不惜代价追逐梦想？

葡萄君有位曾在跨国游戏公司的中国分部任职高管的朋友说过，在正常的情况下把企业做到超常，只是一般经理人；在非常的情况下把企业做到正常，才是真正值得佩服。

那么，PVZ全明星版，是会再度因为“过度本地化”而招致大量玩家批评，还是会更加符合中国玩家的口味与刚需？

而Popcap公司与EA Mobile，是会将这个土生土长的PVZ全明星版本做成卖座产品，还是陷入南橘北枳的悖论？

发布会后，Popcap / EA Mobile 大中华区总经理刘琨，接受了游戏葡萄君的独家专访，围绕这些话题，表述了他的见解。

葡萄君：这款在中国首发的游戏，是只有中国有，还是一个全球化的版本？

刘琨：这个版本是在中国开发的，我们希望它能在中国取得成功，然后走向世界。但是我们的策略比较谨慎，因为市场之间差异挺大，我们的能力不足以兼顾许多的市场。

葡萄君：Popcap被收购后变得保守了。之前Popcap一直致力于创新，但老实说，今天发布的《全明星》看起来缺乏这种气质。

刘琨：大家对Popcap很热爱。但是我们内部来看，Popcap有15年历史，真正被大家记住的产品系列，也不过两三个。所以下一个新创的IP，可能还需要四五年。

在我们看来，创新多出于两个极端情况，一种是公司盈利状况非常好，可以去扶植团队做很多创新。另一种情况就是完全不顾盈利，光脚的人不怕失去。

而大多数，处于中间阶段的公司，都会有生活的压力和上市的目标，所以对我们来说第一步要做的是维持上市公司的盈利性，这样我们才能不断投入创新。这也是为什么我们这次选择植物大战僵尸这样一个成熟的IP进行创新。

其实这也是创新，这个IP的上一部《花园战争》，是一个射击类的游戏。从用户的反馈和销量等来看，是一个比较成功的创新。同样的，这次的卡牌也是一个创新。并不是重新开发一个才叫创新，这个纬度上的创新，我们认为也是创新。

葡萄君：植物大战僵尸2的中国本地化，使得Popcap遭受无数批评。你怎么看之前推出的长城板和西游版，是出于收入驱动吗？

刘琨：我的观点是，游戏是一门平衡商业和乐趣的艺术。

具体来说吧，我们会做的最大的改动之一是压缩包体大小。这是为了保证受机型、流量限制的用户也能够便捷地下载游戏。过大的游戏对于用户来说负担太大。就算下载下来了，由于存储的限制，顾客可能也装不了。如果内存不够，游戏就跑不了。所以我们想做到的就是保证用户下得了，装得了，跑得了。

葡萄君：先不说别的，压缩包体这就降低了游戏的质量。

刘琨：200M的包肯定比2G的包画面质量要低。但是对于用户来说，200M才更实用，2G有很大可能对于他不适用。

这就好比一条路况不太好的路，桑塔纳比法拉利要更适合。我们不能不顾现实，而选择不要桑塔纳非要法拉利——可能换成法拉利连门都出不来——在同样都是200M的游戏中做比较，我们不比别家的游戏差。

葡萄君：说点高兴的，Popcap最近接手了EA中国，感觉是逆袭了。

刘琨：逆袭这个词比较通俗。实际上，EA的文化是尊重结果。如果同样的事情不同team去做，那么应该做得最好的team来接管。这也是我很看好EA的地方，很有纪律性。作为一个三十年的公司，依然屹立于国际市场，这一点很重要。

葡萄君：EA收购了很多公司，也做死了很多游戏。

刘琨：其实并不是因为收购而导致游戏死亡。Popcap之前也做过很多游戏，随着时间推移，不可能所有的游戏都一直常青。因为玩家总是有情结，所以就总是认为EA的收购导致了游戏的完结。

但在我看来，EA收购Popcap是很成功的。

当然，小型工作室和大公司之间总会有差异。小工作室选择比较少，但是像EA这样的大公司，拥有很多的IP，具体到某个游戏的生存状况，对公司来说并不是最重要的。设想一个独立团队一年能赚100万，但是对于EA来说，同样的团队给予更适合的任务，可能就能赚5000万，甚至做出更伟大的作品。这不仅有利于公司，对于团队来说也是很有趣的事情，何乐而不为？

葡萄君：EA中国之后是什么产品策略？

刘琨：EA最大的优势就是有很多的IP系列。但我们不会在其中选择太多，我们的标准是：

1，开发团队是否喜爱。没有热情，只是工作是做不好的。

2，技术基础。如果我们今天不具备，就放到后面做。

3，市场基础，可能有些IP很好，但是在中国缺乏群众基础。比如美式橄榄球，辛普森一家，没有在电视上播放过，缺乏大众基础，属于小众IP。

葡萄君：肯定有很多渠道和你说产品要独家发行，你怎么看这个“中国特色”？

刘琨：产品的站队可能是一种结果而不是目的。有的渠道可能对某一类产品表现会更好，更有心得。对我们来说，我们公平对待所有渠道，但可能最后结果可能会不一样。我们不是抱着筛选渠道的目的。

葡萄君：觉得EA中国会重蹈之前的覆辙嘛？

刘琨：EA的文化就是相信结果，是一种简单清晰而且很务实的文化。

至少，我们得到了更多的授权。现在的架构，最上面是CEO，然后下面是Global SVP，再下面是我。比起之前，架构层次减少了很多。授权在EA是基于成功和信任，这代表了中国的成绩被总部所认可，以及EA在中国的投入与决心。