erp培训教材（erp培训大纲）

　　公司大力实施ERP信息化发展战略的目的和意义，也通过学习和培训比较全面地掌握了公司ERP系统的操作和运用，这将有助于提高我们业务能力、增强业务素质

　　一、推行ERP管理是公司发展的必然趋势。ERP系统的核心理念是优化资源配置、提高使用效率，通过科学的运作，以尽可能少的资源取得最大化的收益，使企业计划的准确性和适应性加强，生产效率提高，加快了各项工作进程，同时强化企业内部各部门间的联系，并充分暴露各项管理中的问题，达到提高企业管理水平、提高运作效益、降低成本的目的，实现集成的、科学的、精细化的企业管理体制。随着公司建设国内一流的跨国运输物流企业步伐的加快，公司在“全国物流百强企业”中的排名从第7名上升到第5名，市场服务范围扩大到全国31个省市自治区，我们还走出国门，将国旗和中国石油司旗在尼日尔、蒙古、巴基斯坦和中亚五国高高飘扬，企业整体实力得到快速提高，公司上下全面推行ERP管理，打造适应各项业务发展的系统管理平台，是公司发展的必然要求，是公司认真执行集团公司信息化工作“十字”方针、“六统一原则”和“化是过程、统是原则、建是重点、用是目的”的十六字工作要求的具体表现，必将有助于全面推广办公自动化，加快石油运输信息化建设，推动企业管理科学化、规范化、程序化、制度化。

　　二、操作ERP系统需要全面熟练运行环境。培训期间，授课老师认真详细讲解了ERP具体操作流程和应知应会内容，并将注意事项一一向我们传授，使我们对ERP系统有了比较全面的认识，但是在具体操作中，我们必须熟练掌握ERP系统运行环境，围绕ERP系统原理，结合工作实际，通过实际操作、模拟操作不断掌握系统运行规律，发挥系统优势，通过多动手、多操作，找差距、查不足，不断在实践中丰富经验。

　　三、推广ERP系统运用将为更好地实现合同管理提供保障。作为一名合同管理员，我对ERP系统中合同结算系统感受较多。ERP系统中合同管理系统部分可以通过各业务部门在ERP平台的协同工作，充分发挥ERP系统在精细化管理和规范化运作方面的作用，大幅提高合同管理效率。因此，只有通过信息系统与业务工作的紧密结合，统一和规范业务流程，才能强化合同管理控制，促进源头治理，全面提高企业经营管理和决策水平。

　　ERP培训是公司推进ERP系统全面上线的重要举措，是公司大力实施信息化管理的重要举措。