舍不得羊套不住狼的人（一个人要想成功）
俗话说，狼行千里吃肉，羊行千里吃草。
网络上有很多阿里巴巴员工加班到深夜，阿里大楼依然灯火通明的图片。
大家都是平民百姓，但是毫无疑问，阿里给的肉是多的，所以很多员工都愿意加班，拼命的干。
当然，高工资意味着高压力，在高压力环境下， 阿里员工一个个都迸发出了蓬勃的生命力，每一位员工都具备狼性精神。
作为我们普通人，要想吃肉，要想挣到钱，一定要先成为狼。只有成为狼，别人才会怕你，才会给足你面子。
那么，狼性有哪些具体的表现呢？
我盘点了《阿里铁军》中的三个人物，代表了三种不同的狼性。
狼性之贪，意味着对工作、对事业要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索。
对应铁军人物：贺学友
事件：西湖赌约
贺学友老家在安徽，在他加入阿里巴巴之前，曾经做过18种工作。10年，贺学友加入了阿里巴巴。
03年诚信通年度Kick off联欢会上，贺学友非常自信的对马云说：马总，2003年我做到1440万到账业绩怎么样？
马云摇头表示不妥：这样吧，78%续签率 365万到账业绩。
贺学友说：好，如果目标没有达成，算我输了，我脱光衣服跳西湖，时间你定。
这次“狂妄的”赌约侧面反映了贺学友的“贪”字。
在那一年里，贺学友家的工作台前、床前、厕所里，全部都是赌约中的“年度1000万”的奋战目标和当月奋战目标。
他把目标细分到每一周，周目标细分到每一天，他把目标的倒计时也贴在墙上。
为了让自己每天保持亢奋的状态，贺学友还去参加各种激励培训，每天睁眼到起床不超过一秒的时间。
这一点，就体现了贺学友的贪—争分夺秒，无止境地去拼搏。
从3月份50万元的起点开始冲刺，到8月份，贺学友已经突破了和马云打赌的365万元，到年底一举突破630万的总业绩。
03年，100万元还是很多销售够不着的目标，贺学友在一个月就拿下了。
实现赌约的时间到了， 续签率差一点，没达到78%，贺学友输了。
04年的冬天，贺学友应约一跃西湖，这段故事，后来在阿里广为流传。
故事带给我们的启发，对于我们普通人，做事一定要“贪“，要拼搏。
狼性之“残”，意味着对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉。
对应铁军人物：吴敏芝
事件：“火州”
吴敏芝是温州的区域经理。
温州是新开区域，当时去的时候，资源经费都不足够，没有行政人员，这是困难吧，自己来。
拿一个细节来说，当时有员工借公司电话打长途，当时长途电话的费用其实很高了，为了解决这个问题。
敏芝把从电信局把单位电话拉出来，让销售自己认领，谁打的，自己付完就行。
公开透明的处理，不造成更大的压力，让团队也不至于反感。
阿里巴巴B2B事业群1688销售服务总经理杨猛对敏芝的管理风格的印象是“当面骂，背后夸”，对细节非常敏锐。
小到员工敲门开门这样的事，她也会发现问题。
有一个小细节，也体现了吴敏芝的“残”。
为了鼓舞团队士气，没钱是吧，敏芝会张罗大家聚餐，多数情况下AA制，一顿饭就100多元钱，很便宜。
问题解决。
敏芝陪访，会请销售员吃饭，也是没钱，她的工资也就4000元，佣金基本上拿不到。
但是她的方法很简单，炒一两个菜，十几元钱，大家一起吃好，生意也谈好。
问题解决。
后来，团队发展壮大，但是业绩一般，敏之说，不行，“温州要改成火州”！
改民之后，火州区域果然“火”了起来，业绩突飞猛进。两年后，敏芝成为了三个大区的“省长”。
这里的残，是指兵来将挡，水来土掩，绝对不会对问题说一个不字，唯独解决。
作为我们个人，对于任何的大大小小的困难，我们都要毫不留情面的消灭掉，克服掉。不能留。
狼性之暴 ，意味着在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不要仁慈。
对应铁军人物：马云阿里爸爸
事件：阿里投资小蓝车，最终胜利
2017年底，摩拜单车占市场分额有60%，ofo占据将近40%，当时小蓝车还是名不见经传，属于弱势群体。
现在，摩拜已经从市场上逐渐“消失”，统领共享单车市场的当属小蓝车无疑。
可以说，这是马云有一次的战略性成功。
为什么马云要投资小蓝车呢？
第一，移动互联网时代的流量入口，为阿里的生态系统导流；
第二，马云衣食住行中的"行"这一环，打造生态闭环；
第三，支付宝对于日常生活场景的渗透需要，强化与微信的竞争优势。
搞清这三点战略需要，马云开始入驻共享单车这一片红海。
经过一年的战略部署，马云获得了最后的成功。
小蓝单车赢了。
马云的“暴”体现在，小蓝车当时处于弱势，马云未受其干扰，兵来将挡水来土掩，攻破一个又一个难关之后，最终成功。
所谓的狼性，就是面对各种问题，或大或小，要做到贪、暴、残。
一个普通人，在任何岗位上，都要具备狼性，要敢拼敢闯。
想成功，想吃肉，不是舒舒服服在办公室吹空调就能实现的。
做小绵羊只能吃到草，只有做狼才能吃到肉。
对于狼性，你有什么感悟，欢迎下方留言分享。
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