几大养猪集团为什么就牧原不亏（牧原创始人秦英林）

他靠养猪成为河南首富，还以1512.7亿身价力压马云、王健林、王传福等人。在2022年新财富500富人榜中，他位列第10位。

不仅如此，他还把养猪做到了极致，后起之秀赢了养猪大佬新希望集团的刘永好，他就是牧原股份创始人秦英林。

说起他的养猪执念都源自22头小猪仔，这背后又有怎样的故事呢？讲述原创商业创始人故事，传播商业智慧。本期子牙童趣创始人观察给您讲述养猪大佬秦英林的故事。

少时贫穷，一心想致富改变命运

1965年4月，秦英林出生于河南南阳。是个典型的农家孩子，从小就跟着父母一块干农活。

他们家的主要经济来源就是几亩农田。农闲时，父母会出去打零工贴补家用。这样的经济情况还要支撑秦英林上学，可以想象有多么艰难。

偏偏秦英林学习方面开窍很晚，都上初中了还算不对小学数学题。村里人也劝秦英林的父母，不行就让孩子退学干活，也算得上是半个劳动力。

但是，他的父亲却坚信秦英林可以学好。于是，秦英林的父亲让他留学一级。神奇的是，留级后的秦英林突然开窍了，学习成绩一路直上。

为了追赶拉下的功课，秦英林白天上学，晚上挑灯夜读，他就是用这种笨办法考上高中。

秦英林的命运转折点也发生在他上高中时期。1979年，国内第一个万元户的黄新文，靠养猪致富的新闻轰动全国。

一时间，很多农民也想效仿他的致富之路。秦英林也是其中之一，他觉得黄新文买了25个小猪仔，养大后卖掉就变万元户，那自己也可以，毕竟养猪并不是难事。

于是，他跟父亲商量自己家也开始养猪。不得不说，秦英林有一位非常支持他的好父亲。

那时候的秦英林还在上高中，他父亲二话没说就拿出攒了好久的800元，给秦英林去买22只小猪仔了。

别人的成功哪有这么容易复制呢？秦英林就是把养猪想得太简单，真到自己去做就出问题了。

22头小猪仔还没出栏就因为一场猪瘟全部死掉了。养猪失败让原本就贫瘠的家庭雪上加霜，也给了秦英林一次深刻的教训。

秦英林痛定思痛，总结了自己失败的原因。他发现养猪还得靠技术，可不是跟家里养土狗那么简单，必须要有专业的养殖知识才行。

从那一刻起，他便决定了以后的事业方向，做专业的养猪人。只是，这个决定，他并没有告诉父亲。

考上农大，决心深耕养殖业

高考那年，秦英林的考分可以报名河南大学，但是他偷偷地改了志愿，报考的河南农业大学畜牧专业。

当他父亲知道之后，气得差点儿跟他断绝父子关系。原来，在他父亲看来读书是为了出去学真本事的，结果跑大学里学养猪。

这不是糟蹋了自己十几年的心血嘛。真的想学养猪回村里跟着养猪户不就能学了吗？

父亲的反对并没有改变秦英林的主意，他认定的事情是一定要做完的。在大学的时候，秦英林学习很刻苦，他没有学霸的智商就比别人付出更多的时间。

他一边学习书本知识，一边回忆曾经22头小猪仔的失败经验，实际案例与课本知识的结合，加上他的刻苦认真。最终，秦英林以非常优异的成绩毕业了。

1989年，毕业后的秦英林被分配到南阳国营肉联厂。但秦英林并不想做安稳的上班族，他学畜牧业就是为了养猪的。

于是，1992年，秦英林带着妻子回到了农村老家，继续养猪事业。

人们常说，“筑梦者，往往先于他人看到未来的模样。”而秦英林就是那个坚定的筑梦者，他从那22头小猪仔失败的养殖经历后就立志要把猪养好。

回到村里之后，秦英林夫妇东拼西凑借了5000元，然后秦英林的弟弟又把自己留着结婚的钱也拿了出来，总计筹资3万元开启了二次养猪之路。

这一次，秦英林的思路非常清晰。他不仅知道要怎么样把猪养好，还知道怎么省钱养猪。

如果按照严格的标准建造现代化猪舍起码得几十万。秦英林的3万明显不够，那该怎么办呢？

为了省钱，秦英林夫妇自己动手设计出砖拱结构的猪舍。这个猪舍满足了现代化养猪的要求，同时，建造成本也降低了九成。

请不起建筑工人，就把家里人跟亲戚都叫上来帮忙搭电线、打水井等等。最后，猪舍盖好了但是钱也花完了。

为了买小猪仔、猪饲料等材料，秦英林又从银行贷款筹齐资金，买回第一批小猪仔。

科学养猪，造就千亿身价

这一次，秦英林可谓是准备充分，他虽然学了很多的养猪专业知识，但是让然不敢自负。

他每天就睡在猪场里，观察猪仔的生活习惯，检查猪粪便等情况。就是这样日复一日地仔细照看，他的猪仔也长得越来越壮。

1994年，秦英林的养猪场规模便扩大到了2000头。但是，一场瘟疫又一次降临到秦英林的猪舍。小猪仔感染上了伪狂犬病，而且河南的市面上还没有治疗这种病的特效药。

这个时候，秦英林找到当地的畜牧局帮忙，在政府的帮助下，从哈尔滨空运特效药过来，算是解救了秦英林的这场危机。之后的养猪事业也变得顺利不少。

秦英林的养猪事业如何越做越大，甚至做到上市的呢？这还真离不开他又执拗又认真的性格。

养猪技术的成熟，并不代表养猪场能赚到很多钱。秦英林创业的目标还是想发家致富的。

有一次，秦英林兴致勃勃拉着猪仔去卖后，发现自己不仅没赚到钱，竟然还亏本了。原来，这批猪仔出售时，生猪的市场价格已经降到了一块钱每公斤。而他的养出成本则远远超过了售价。

这次养猪的血亏让秦英林明白，不能只考虑养猪技术问题，还要考虑市场因素。于是，他开始研究猪周期。

秦英林通过对历史猪价格的波动，发现猪价通常四年为一个周期。他通过对猪肉价格的预判，来调节养猪数量，避免自己再次出现血亏的局面。

2000年，内乡县牧原养殖有限公司正式成立，这也就是上市公司牧原股份的前身。在养猪的企业化运作中，秦英林还提出了一个经典理论，“猪就是企业的现金流”。

他认为，企业发展必须重视现金流问题，但是养殖业和别的行业不同。比如汽车企业如果降价不一定能卖动汽车，但是猪企要解决现金流，降低一毛钱卖猪就能卖出去。

所以，饲料和猪肉这类大宗商品就是现金流。

在认清楚畜牧业的养殖核心逻辑后，秦英林也开始更加大胆地扩大了企业规模。他找银行贷款的数额从3000万到3个亿。

秦英林敢借这么多钱，不仅是因为对猪肉行情的熟悉，更主要的是他良心养猪不造假，以及几次重大事件转折。

2009年，河南农户遭遇灾害损失惨重。此时，秦英林挺身而出，向政府承诺按正常价格收购农户手中受损的粮食。这次善意的举动，无意间帮助秦英林度过接下来的难关。

第二年全国粮食价格大涨。别的养猪企业都因为成本攀升损失惨重，而牧原却因为粮食充足，在这次困境中盈利不少。

2019年初，我国猪肉价格一路飙升，牧原股份股价也跟着水涨船高，秦英林的资产也一度超过2000亿元。正是他的认真和精益求精的态度，让他这个筑梦者成功发家致富，成为河南首富。

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