啥情况下用请示（哪些事不能请示）

身边有这样两个人。一个习惯我行我素，很少向领导请示报告，不讨领导喜欢；还有一个人，唯唯诺诺，事事处处向领导请示报告。同样，领导也不喜欢他，认为他没主见。

请示报告多了也不好，不请示更不好。那么，什么事该请示报告，什么事不该请示报告？什么时候请示报告，什么时候又不能请示报告？该怎么请示报告？

个人重大事项必须请示报告。在涉及重大问题、重要事项时按规定向组织请示报告，这是必须遵守的规矩，也是检验一名干部合格不合格的试金石；要有组织观念、程序观念，该请示的必须请示，该报告的必须报告。报告个人重大事项要按照规定程序，一事一请、一事一报，并通过书面形式逐级上报，提前上报，逐级审批，一级对一级报告内容的真实性负责，防止走过场、推责任。

有些事情不要随便请示报告。首先，超越自己权限范围的事不要越级请示报告。作为下级，要清楚自己的权限。汇报工作要拿捏好“度”，不逾权，不该自己请示的，不要越级请示。其次，不是每一件事都要向领导请示。自己能做主的，自己职权范围内的，没必要再请示领导，避免带来不必要的浪费。

要根据情况来灵活请示报告。遇到重要的事情向领导请示，无可厚非。但是，如果情况紧急，来不及请示，并且，如果不及时做出决定，将可能带来严重后果的时候，应视情果断处理，事后再请示。此外，要瞅准了时机再请示报告。比如，有的时候，领导召集开会，作总结性发言时问大家还有没有意见，会听的一听就知道领导说的是客套话，意思是会议要结束了，其他人都不再吭声，你还站起来说“我还有一条建议”，这合适吗？所以，请示报告一定要看场合。即使真有建议，在会议期间就要提。

要做足“功课”再请示报告。一是要“想好了再说”，避免一问三不知；二是要准确地说，避免言不达意；三是要长话短说，避免啰里啰嗦。抗美援朝时期，志愿军后勤保障出现严重困难，毛泽东同志要彭德怀汇报朝鲜前线状况。彭德怀同志给党中央发回的紧急电报只有六个字：饥无粮，寒缺衣。意思就是：部队饿，没饭吃；战士冷，没衣穿。非常简练。仅六个字就说明了部队的现状，表明了志愿军的需求。所以，请示报告一定要言语简练。四是要巧妙地说，要把汇报的着力点放在对方关注的重点问题和思维的主要方向上。

当然，请示报告之后，剩下的就是执行。最后，一定要展示出自己的执行力。