啥情况下用请示(哪些事不能请示)

啥情况下用请示(哪些事不能请示)(1)

身边有这样两个人。一个习惯我行我素,很少向领导请示报告,不讨领导喜欢;还有一个人,唯唯诺诺,事事处处向领导请示报告。同样,领导也不喜欢他,认为他没主见。

请示报告多了也不好,不请示更不好。那么,什么事该请示报告,什么事不该请示报告?什么时候请示报告,什么时候又不能请示报告?该怎么请示报告?

个人重大事项必须请示报告。在涉及重大问题、重要事项时按规定向组织请示报告,这是必须遵守的规矩,也是检验一名干部合格不合格的试金石;要有组织观念、程序观念,该请示的必须请示,该报告的必须报告。报告个人重大事项要按照规定程序,一事一请、一事一报,并通过书面形式逐级上报,提前上报,逐级审批,一级对一级报告内容的真实性负责,防止走过场、推责任。

有些事情不要随便请示报告。首先,超越自己权限范围的事不要越级请示报告。作为下级,要清楚自己的权限。汇报工作要拿捏好“度”,不逾权,不该自己请示的,不要越级请示。其次,不是每一件事都要向领导请示。自己能做主的,自己职权范围内的,没必要再请示领导,避免带来不必要的浪费。

要根据情况来灵活请示报告。遇到重要的事情向领导请示,无可厚非。但是,如果情况紧急,来不及请示,并且,如果不及时做出决定,将可能带来严重后果的时候,应视情果断处理,事后再请示。此外,要瞅准了时机再请示报告。比如,有的时候,领导召集开会,作总结性发言时问大家还有没有意见,会听的一听就知道领导说的是客套话,意思是会议要结束了,其他人都不再吭声,你还站起来说“我还有一条建议”,这合适吗?所以,请示报告一定要看场合。即使真有建议,在会议期间就要提。

要做足“功课”再请示报告。一是要“想好了再说”,避免一问三不知;二是要准确地说,避免言不达意;三是要长话短说,避免啰里啰嗦。抗美援朝时期,志愿军后勤保障出现严重困难,毛泽东同志要彭德怀汇报朝鲜前线状况。彭德怀同志给党中央发回的紧急电报只有六个字:饥无粮,寒缺衣。意思就是:部队饿,没饭吃;战士冷,没衣穿。非常简练。仅六个字就说明了部队的现状,表明了志愿军的需求。所以,请示报告一定要言语简练。四是要巧妙地说,要把汇报的着力点放在对方关注的重点问题和思维的主要方向上。

当然,请示报告之后,剩下的就是执行。最后,一定要展示出自己的执行力。

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