说好的和谁在一起呢（说好的在一起原来只是幌子）

说好的在一起，原来只是幌子

我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。

——诺基亚CEO约玛·奥利拉

楚汉争霸年间，齐王被汉军打败，恐怕也要慨叹一句：不知为什么，我们就输了。

公元前204年，楚汉之争进入白热化。当时，刘邦集团已攻下赵地，又劝降燕地，东部战场只剩下一个最难啃的骨头——齐国。

齐国，刘邦势在必得，于是派出了“战神”大将韩信。可发兵不久，刘邦手下的一位谋士郦食其却建议，齐军强大，与其强攻，不如劝降。并主动请缨，愿赴齐和谈。

虽然此时韩信已踏上攻齐之路，但郦食其的和平战术，刘邦也没有拒绝。

郦食其见到齐王后，将天下大势剖析一番，最终凭借三寸不烂之舌，成功说服了对方。齐王遂派使节晋见刘邦，请求和解。

既然已经握手言和，仗肯定是不打了，齐王也就解除了为抵抗韩信大军而布下的重防。齐国君臣每日与“和平使者”郦食其欢宴纵酒，享乐待命。

然而，韩信的大军还是来了。可是此时的齐国已决计降汉，对汉军戒备松懈，韩信借机出兵，一路打到了临淄。

齐王田广既恐惧又愤怒，认为是郦食其出卖了自己，于是生生把他给煮了。齐王逃到高密后，派人向楚求救。

在汉室扩大版图的征途中，郦食其成了牺牲品。而齐王的愤怒也合情合理，明明说好在一起，怎么变成了消灭我？！

然而，历史更迭之残酷也在于此，争夺天下之际，并不是每个人都在意姿势是否优雅。

在现代商业社会中，企业之间的攻城略地，其残酷程度也绝不亚于短兵相接的黄沙战场。

消失的AD钙奶

法国达能收购乐百氏

乐百氏AD钙奶，相信对于许多80后、90后而言，都是一种难忘的味道。1989年，乐百氏集团正式成立。在90年代初，乐百氏已拥有丰富的产品矩阵，包括保健品、乳制品、饮料、矿泉水等等。从1993年开始，乐百氏AD钙奶连续6年市场占有率全国第一，1999年乐百氏年销售20亿元。乐百氏创始人何伯权，一度被视为娃哈哈董事长宗庆后的一大劲敌。

但一切风光止于2000年。当时，法国达能与乐百氏签订协议，共同投资组建“乐百氏（广东）食品饮料有限公司”，并宣布以23.8亿美元（按当时汇率约合197亿元人民币）收购乐百氏92%的股权，成为其最大股东，而何伯权等5名创业者仅保留3%的股权。

在当时看来，两者结合似乎是一举两得：一方面对于达能而言，不仅增加了营收，还减少一个强劲对手；另一方面，乐百氏也可以借助达能打入国际市场。

但事与愿违，达能收购乐百氏之后，新旧团队的磨合矛盾冲突太大，以何伯权为主的创业者带头辞职。之后，达能陷入水土不服、业务萎靡、连年亏损等困境，加上乐百氏的部分产品与法国达能产品线存在利益冲突，渐渐的，乐百氏的多数业务板块和产品线都被剥离。

就在上个月，达能将乐百氏业务整体出售给了盈投控股。包含乐百氏品牌、6家工厂，以及从事乐百氏品牌业务的员工。这意味着自2000年达能宣布“天价”收购乐百氏品牌后，经过16年的经营，乐百氏被达能整体剥离。

消失的小护士

欧莱雅收购小护士

小护士创立于1992年。据AC尼尔森统计，在2003年被收购之前，小护士的品牌知名度高达99%，市场份额达4.6%，当时是中国排名第三的护肤品品牌，仅次于玉兰油(OLAY)和大宝。

然而今天，商场、超市中已再找不到小护士的身影。

2003年12月12日，欧莱雅正式将小护士收归旗下。这是欧莱雅在中国收购的第一个本土品牌。而完成收购的条件之一就是小护士品牌的创始人李志达今后不得再从事化妆品行业。

很多人认为，欧莱雅之所以买下小护士，就是为了给欧莱雅旗下品牌卡尼尔进入中国铺路。因为小护士和卡尼尔定价、消费人群定位都十分接近，小护士当时在全国有28万个销售网点，它的销售渠道、生产基地和市场信息都对卡尼尔的发展有着巨大帮助。

十年多年后，小护士品牌已经在市场上销声匿迹，取而代之的是卡尼尔。不过卡尼尔如今也已撤华。

2009年3月，欧莱雅中国总裁盖保罗当众承认收购小护士后“没有做到预期发展的那样”，第一次正面否认了“雪藏”之说。但不得不承认，卡尼尔在华发展时借助的的确是小护士的渠道。至于小护士的牺牲，至今仍有很多人为之打抱不平。

收购与被收购，是为商业常态。有的，借此拼凑出了一个难以撼动的庞大帝国；有的，也因此断送了自我，成了商海过客。

商场厮杀，要行端坐正，也要棋看三招。莫要待到成了牺牲品，再追悔莫及。