什么是okr最大的意义(什么是OKR)

什么是okr最大的意义(什么是OKR)(1)

最近很多科技创业公司都在用OKR管理工具,提升企业管理的效率,OKR到底是什么?

OKR(Objectives and Key Results)全称是“目标和关键成果”,是企业进行目标管理的一个简单有效的系统。

随着公司规模不断壮大,公司在企业文化、生产力以及各方面的一致性等方面备受严峻考验。企业各个方面的管理都需要不断的完善,建立企业内部的管理体系,必须使团队成员心往一处使、劲往一处拧,并不断地推动公司进一步发展。

在谷歌,OKR要求所有员工将其主要工作职责描述清楚,同时须量化相关工作任务(比如业绩成果)。这套方法可以让公司上上下下所有人都找到自己的工作职责和目标,同时可以通过分数进行相应评估。

在OKR的执行过程中,弱化了行动任务的概念,而更加强调的团队合作,在执行的过程中,它不只是一个名词,而是要换个角度重新认识OKR,把它当作一种沟通方式,让所有员工都清晰地了解核心目标及任务。让所有环节可视化、透明化,还可以消除不必要的顾虑,让大家在工作内容方面更具有创意。

高效的OKR管理系统有以下四个特征:

1、通过OKR管理系统,可以量化员工业绩结果。不是模糊的概念,而是要通过数字来清晰地引导并反馈目前的工作情况,比如每天完成百分之几,距离目标还差多少?

2、让要员工每天、每周、每个季度都把OKR放在心上,随时进行对比思考。只有多回顾、多思考才能进一步开发员工的思考能力。

3、OKR目标不要定得太死板,一定要进行相应延展。完成任务的70%,在大多数眼里,并不是好成绩。但从OKR管理角度而言,这个成绩已经不错了。你在制定目标的时候,要有足够的“野心”,尽可能将目标设置成自己的极限目标。如果每个人都这样做的话,大家都会努力思考这个本来就不简单的问题:要完成这个极限目标,到底该怎么做?

4、最后,每个季度都要进行业绩回顾和总结。自从推行OKR管理方法以来,每个季度的第一次全员会议都是围绕着OKR展开的。“这个想法的初衷,是通过快速回顾上个季度的结果,从而让大家认识到OKR如此重要的必要性,并且思考如何进一步优化OKR制定。在完成这些内容的前提下,再讨论并制定下一季度的OKR目标。”

目标制定的时候,“你可能就会觉得‘天啊,如果要达到那个目标,那我必须要解决最根本的问题了’,又或者你可能会认为‘我可能需要摒弃过去的工作思路,从零开始重新思考对X或者Y的认识’。这才是OKR存在并应用的真实意义所在。目标制定高一点,你对待工作的态度就会更加认真,从而会进一步激发你的创造力和执行力,真正地实现某个目标。”

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