专职安全管理人员配备不足怎么办？安全管理机构就是大杂烩

现在的安全生产管理部门变成了一个大杂烩，有很多五花八门的工作职责

根据规定，企业都会设置安全生产管理机构，虽然叫法不一样，有的叫安环部，有的叫EHS部，还有安全运行部、安全管理部等多种叫法。但无论叫什么名，都逃脱不了一个宿命，那就是会有很多安全无关的工作职责，或者是跟其他部门合并设置。

对此，有网友在应急管理部官方网站咨询：企业安全生产管理机构是否可与其他部门合并设置？

官方明确答复：企业安全生产管理机构必须作为独立部门设置。

但然并卵，这样的回复，这样的规定，并不能改变当前的现状。不然怎么招呢，下个文要求所有的企业都必须设置独立的安全机构，不得承担其他部门的工作职责，安全员只能干安全有关的工作?

好吧，即便下了这么一个文件，企业也可以以公司的名义自己下个文，将原部门改成叫安全管理部，只负责安全有关的工作职责。然而，人还是那些人，事还是那些事，根本就不会有任何改变，换汤不换药嘛，其实这样没有意义的事情我们做的也真不少。

笔者曾任职一个大型集团公司的安全管理部门，算是正儿八经的正规军了，实际上也难逃宿命。基本上安全工作一半都占不到，大部分时间都在出来各种公文还有其他杂七杂八的事情上。

也就是说，目前安全生产管理机构不是一个独立的部门是个非常普遍的现象，即便它是一个独立的部门，那也同样也是有名无实，也要干很多不是安全相关的工作。

所以说，纠结安全机构是不是独立的部门，有什么工作职责，这个没什么意义，根本就没有办法从法律层面进行明确，这个就是企业管理层面的事情。

怎么设置安全机构，怎么定位安全管理部门，都是由企业的管理方式决定的，他爱怎么弄怎么弄，他想让他干啥都可以。有不少企业的“安全部门”都是一个迎宾牌子，迎来对外接待和应付检查用的，实际上都是为企业自身的生产经营服务。

这个问题也反应出了企业在安全管理理念的落后，在管理方式的滞后。安全管理的问题，本质上也就是企业管理的问题。一个管理混乱的企业，你怎么可以指望他安全管理做的好?

所以这都是强制要求不来的，只能是优胜劣汰，让管理不行的企业，安全水平差的企业淘汰，让他们都通通没有竞争力，这样才会起到效果。就比如，前几天报道的包钢集团，安全问题这么严重，但日子却还过得挺不错，这就是一种失败。

总得来说：

别纠结什么独立的安全机构，专职的安全管理人员，当前还没有办法实现。这个体现的是我们企业安全理念的落后，管理的水平滞后，不是靠一纸文书，一个命令可以改变的。

对于我们个体而言，这个现状也无能为力，我们能做的，就是让自己变得更专业。当别人都在打杂的时候，你在持续的在安全专业领域学习提升，自然也就可以超过别人，脱颖而出了。

如何让自己变得专业，如何才能成为安全专业人士，这些我们都有在安全学习群里不断地分享，还不停的给大家灌输正确的安全理念，避免大家在繁杂的工作中迷失方向。下载知识星球找安全小锅的学习群，跟郭老师和更多的安全同行一起交流学习。安全有问题，找我没问题。