品牌战略理论体系（成功树立一个著名品牌就是打赢一场局部战争品牌战略原理体系）

灵活调度

企业运营是一个系统性运动链，既象是一台机器的正常运转，也是一个团队的精诚合作，所以企业有效运转需要硬环境和软环境的全面支撑，互为条件，缺一不可。企业如果没有过硬的物质保障，没有好设备、好工装，没有好材料、好配件，最聪明的领导也指挥不了有效生产。企业的灵活调度是企业运营管理的核心工作，是企业领导力和执行力的体现，是企业活力和市场竞争力的源泉。

灵活调度包括：企业资金的筹集和调度；采购调度；生产调度；物流调度；销售调度；信息调度等全方位的指挥协调。这里有纵、横关系，有内、外之分，有相生、相克的冲突，灵活高效尤其显得重要。好的制度也有不完美的地方，执行者是人，而人为因素又是复杂而深澳。灵活调度之所以成为品牌战略原理体系中的一环，强调了人的作用。领导者的决策力，中间人员的执行力，全体员工的团队精神都是成就企业品牌的重要因素。

调度灵与不灵要看企业的执行力。何为执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力；执行力是企业把战略、规划转化成为效益、成果的推手。执行力不仅要求企业从上到下每一个人的执行力，而且还需要每一个单位、每一个部门的整体执行力。只有这样，才会形成企业的系统执行力。要提高企业的执行力，首先要从管理上得以体现，用制度来形成企业的整体风格和氛围，让每个员工都具备这种能力。再从制度层面升华到文化层面，使员工普遍认知、认可、接受以达到自觉、自发、自动按照制度要求规范其行为，完成他律到自律的转化，这是构建制度文化的真正内涵。企业通过对员工权利意识、自主意识的教育和引导，通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大员工尽责意识，借以强化执行的速度与力度。作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业大量的人力、物力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。

良好的企业文化，是企业软实力的标志，是灵活调度的风向标。企业品牌建设必须要有好的文化氛围，有好的领导，有强大的执行团队。灵活调度充满东方的智慧。