团队中的用人原则(智谣之死一:)

团队中的用人原则(智谣之死一:)(1)

《资治通鉴》是由北宋史学家司马光主编的一部多卷本编年体史书,以时间为纲,事件为目,涵盖十六朝1362年的历史。宋神宗认为此书“鉴于往事,有资于治道”,定名《资治通鉴》。

陈慕的第3篇原创文

本文1519字,阅时间约3分钟

团队中的用人原则(智谣之死一:)(2)

大家好,我是陈慕,欢迎大家来到我的公众号:陈慕读历史。让我们一起在《资治通鉴》里,探寻当下与未来。

【材料】《资治通鉴》周纪一 威烈王

初,智宣子将以瑶为后。智果曰:“不如宵也。瑶之贤于人者五,其不逮者一也。美鬓长大则贤,射御足力则贤,伎艺毕给则贤,巧文辩慧则贤,强毅果敢则贤,如是而甚不仁。夫以其五贤陵人,而以不仁行之,其谁能待之?若果立瑶也,智宗必灭。”弗听,智果别族于太史为辅氏。

译文:

最初,控制晋国政府的,不仅是赵、魏、韩三大家族,而是四大家族——另一是智姓家族。开始的时候,智姓家族族长(宣子)智申,指定儿子智瑶当他的继承人。族人智果表示异议,说:“智瑶不如你另外一位庶子智宵。智瑶有五项超人的优点,只有一项缺点。五项优点是:一表人才,精于骑射,通晓各项技能,文章流利,坚决果断。一项缺点是:胸襟狭窄,刻薄寡恩。五种才干加上毫无容人之量,谁能跟他和平相处?如果要智瑶做你继承人的话,智姓家族一定覆灭。”智申不理会这项建议,智果遂向政府登记,另立族谱,改姓“辅”。

解析:

我试着把自己当做智申,来聆听智果对我说的话。

一天智果跟我说:

族长,你的儿子智谣不适合做族长,虽然他有五个超人的优点::一表人才,精于骑射,通晓各项技能,文章流利,坚决果断。但是他有一项很严重的缺点:胸襟狭窄,刻薄寡恩。

五个超人的优点加上毫无容人之量,谁能跟他和平相处?如果要智瑶做你继承人的话,智姓家族一定覆灭.

听到这里,我不禁陷入沉思。

五个超人的优点 毫无容人之量!

我突然想到了一个人:周立波!

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实事求是地说,周立波曾经红透大半个中国,创办的电视脱口秀节目《壹周立波秀》收视率极高,肯定是有一定才华的。

但怎么说呢,周立波也是一个毫无容人之量的人,他是那种只许他喷别人,不许别人喷他的人。不,即使不是喷,面对正常的批评建议他也会大光其火。徐峥曾在做客《非常道》时非常委婉地对海派清口表达了个人意见,“我觉得周立波的风格不是很适合主持……表演的方式和表演的水平,我觉得在这个方面技术稍微草率了一点。”

团队中的用人原则(智谣之死一:)(4)

周立波却在微博上脱离艺术探讨范围,大搞人身攻击,“小弟弟!你扮猪挺像,扮人挺囧。

团队中的用人原则(智谣之死一:)(5)

之后的结果大家也都知道了,周立波在美国被捕了,非法持有管制药物和非法持有武器!

好啦,回到正题。

其实在我个人看来,智谣五个超人的优点 毫无容人之量的缺点(在不探讨后天改变的情况下)

我觉得智谣可以作为一个某个领域还不错的精英个体,但是很难成为一个族长或者说团队负责人。

原因很简单,因为他毫无容人之量的缺点,他本身优秀,但是假如看到比他优秀的人,他大概率只能选择扼杀,或者就算不扼杀,也不会给什么好脸色,这样比他优秀的人也只能选择离开。为什么,因为他容不下还有比他还优秀的人存在啊!

但是作为一个族长或者团队负责人,他是需要带领大家奔向更好的生活的,他把比他优秀的人都弄没了,怎么能带领大家向前奔呢?难不成单单靠他一人…

而且毫无容人之量,其实还有一个不好的体现点,那就是很难接受别人提出的建议,就如同周立波一样,所以假如智谣选择当一个个体精英还是可以的,但是当一个族长是万万不能的,既不能容人,又很难接纳建议,这样智姓家族灭亡是肯定(后面的事实也间接证明了这一点)

好啦,关于这段的解读就到这里,最后说明一下,所有的观点仅供个人参考,觉得好的,可以点个赞分享一下,觉得不好的,也欢迎大家私信交流一下。毕竟“三人行,必有我师焉”!

本文参考资料

《资治通鉴》 作者:司马光

《柏杨白话版资治通鉴》 作者:柏杨

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