世界是我们的但归根结底是谁的（但归根结底是这帮孙子的）

出品：BOSS直聘（ID：bosszhipin）

采访：@庞晔 剪辑：@小胡萝卜 文字：@蝈蝈

普通人早已对“连锁”品牌习以为常，许多连锁品牌也已经成了我们生活的一部分。

提到连锁3巨头，老一辈浮现的大概是苏宁、国美和三联，而吃货脑海里想到的是沙县小吃、兰州拉面和黄焖鸡米饭。

虽然兰州拉面大规模出走西北，靠的是隔壁的青海人；走出国门的沙县小吃，大多也并不正宗，然而无论是家电还是餐饮，这些品牌门店能在全国甚至海外遍地开花，满足人们的生活需求，滋养吃货的味蕾，还是得益于“连锁”这种商业模式。

“连锁”经营模式，起源于19世纪60年代的美国。原先由两位卖茶叶的犹太人发明，通过这种模式，21年间，这家世界最早的茶叶连锁公司就拥有了100家门店，惹来许多企业纷纷效仿。

1986年，天津高达集团公司（跟你知道的那个高达没关系）创办天津立达国际商场，并在国外组建连锁商店，国内连锁模式才有了苗头。

90年代末，国家正式引进“连锁经营模式”，并很快在国内推广起来，发展极为迅速。

1996年，连锁产业服务品牌逸马集团董事长马瑞光刚从大学毕业，在一家国企待了不到一年便离职来到深圳，在香港新世界集团接触到了连锁项目。

只不过苦于当时互联网不成熟，基础条件不支撑，项目黄掉了。

更悲催的是，马瑞光和项目组同事一块被裁了。

通常初入职场的年轻人遭遇此等打击，很容易意志消沉，然而马瑞光却由此参透了自己职业生涯的终极奥义：命运还是得掌握在自己手里。于是开始创业，成立了逸马顾问，也就是逸马集团的前身。

本期#人才精#，我们来到逸马的办公室，发现这家企业，和它的董事长马瑞光一样“有意思”。

——“苏宁、联想这样的大企业，怎么就想着找你们咨询呢？”

——“虽然我们做得不好，不过当时好像也没有比我们好的。”

——“您说说逸马十大守则第8条是什么吧？”

——“我记不住。”

——“在这放几本书，表示我们还是比较有学问的。不过也没几个人看。”

跟马董聊天，我不禁想问：如此热衷于拆自己台的老板是真实存在的吗？

作为土生土长的内蒙古人，马瑞光不仅有北方人的豪爽，心思还很细腻。喝得了酒，侃得了大山，同时也会细心地帮员工关上会议室的门。

马瑞光十分钟爱马这种自由奔放又富有灵性的动物，办公室随处可见跟马相关的艺术品和装饰。在业务部，每签一单，大家就会敲锣打鼓庆祝，整栋楼都震动起来，仿佛置身于广阔的大草原。既是庆贺，也是激励。

马瑞光本身是个“闲不住”的人，没事就爱出国，但不是去旅游，而是去亚马逊、微软等世界名企学习。

马瑞光说，世界上最会学习的人，就是教别人的人。咨询培训是个授人以渔的行业，所以作为“授渔者”，必须得高于客户，高于学员。好学，不仅是行业特点，更是根植于每个咨询从业者骨子里的本能。

从2003年建立，逸马已经走过了将近16个年头。虽然市面上咨询公司很多，但逸马几乎不存在竞争对手。

不仅是因为逸马起步较早，在连锁模式刚刚在国内火热起来的时候就抓紧时机下场，早早站稳脚跟，更是因为逸马对连锁的专注和专业，经过16年的沉淀，积累下的良好口碑。

2017年，逸马扶持过的烧烤品牌“木屋烧烤”，卖出了10个亿；水果品牌“百果园”，则卖出了惊人的100亿营业额。

逸马业务广泛，服务领域涉遍及餐饮、服装、零售、酒店、商超、医疗、家居、汽车、农资、影音等众多行业，可以称之为中国连锁产业服务第一品牌。

马瑞光曾说：“企业是每个人实现梦想的平台。”因此从不对员工忠诚度有什么过不去的执念，更不怕自己的员工被客户挖走。

他认为，逸马本来就是个培养人才的平台，不断往外输送人才的同时，也会有新的人进来。

说不定有一天，逸马这位园丁，能在连锁咨询行业“桃李满天下”。

马瑞光很享受做老师的感觉。

这点跟阿里的用人观十分相似。在阿里，同事之间互称“同学”，员工离职称为“毕业”。这些校友从阿里的大门走出去，到五湖四海闯荡自己的小天地。

但阿里，始终是他们梦想萌芽的地方。

正如亚当·斯密在《道德情操论》中所说，企业家最终的成就，并不是财富和能力，目的是为了获得爱与认同。

我想这份认同，不只是来自于客户，还有员工。

跟大多数油腻古板的中年人完全不同，马瑞光从不试图去“管教”年轻人，更不会用过来人的姿态去教育年轻人，年轻人“自我为中心”、“不服管”这类让一些企业反感的特质，在马瑞光眼里全是闪光点。

他说，中年人总是想去教育年轻人，其实是害怕年轻人的表现，说明你老了。

马瑞光有一句最常开的玩笑：你要相信年轻人总是比你强的。世界是我们的，也是这帮儿子的，但归根结底还是这帮孙子的。

回过头看，这句话里，其实也是马瑞光年轻的缩影。

要么做现实的孙子，要么做世界的孙子。

相信你我会有自己的答案。