怎么进行岗位薪酬调研（企业进行市场薪酬水平调研）

首先必须明确的是不需要每个岗位都进行薪酬水平调研，只需要针对典型岗位，典型岗位的选择考虑三点：一是考虑代表性，企业的主要岗位，如果经过必要的岗位价值评估的动作，则能够确定典型岗位，如果还未做过评估，则需要对企业的岗位进行摸清、盘点，这个主要是针对管理基础较弱或刚起步的企业，显然并不是所有企业都具有完备的岗位体系二对企业足够重要的岗位，就是核心岗位，这个可以用一个标准来确定，公司如果只留3个或者5个岗位，保证公司还能活着，那么这些岗位是哪些，这些岗位的薪酬水平则是必须要关注的，必须要调研的三企业未来急需的岗位，是针对公司未来发展的目标，目前可能设置了一些，可能正在计划设置，那么需要进行市场调研，今天小编就来说说关于怎么进行岗位薪酬调研?下面更多详细答案一起来看看吧!

怎么进行岗位薪酬调研

首先必须明确的是不需要每个岗位都进行薪酬水平调研，只需要针对典型岗位，典型岗位的选择考虑三点：一是考虑代表性，企业的主要岗位，如果经过必要的岗位价值评估的动作，则能够确定典型岗位，如果还未做过评估，则需要对企业的岗位进行摸清、盘点，这个主要是针对管理基础较弱或刚起步的企业，显然并不是所有企业都具有完备的岗位体系。二对企业足够重要的岗位，就是核心岗位，这个可以用一个标准来确定，公司如果只留3个或者5个岗位，保证公司还能活着，那么这些岗位是哪些，这些岗位的薪酬水平则是必须要关注的，必须要调研的。三企业未来急需的岗位，是针对公司未来发展的目标，目前可能设置了一些，可能正在计划设置，那么需要进行市场调研。