不懂技术如何做项目经理（0基础转岗项目经理难）

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编者按：

改变和脱离当下的环境要付出多大的代价，只有经历过的人才知道。

每天都有人在各种各样的平台上抱怨这个、抱怨那个，有的是环境受限无法采取任何措施，有的是做不到下决心采取行动。

无论如何，每个敢于挑战自己的人都值得赞颂。今天我们和大家分享的，就是一个0基础转岗成功的案例，希望诸位在看完之后能有所启发。

大家好，我目前是一名国企信息安全项目经理。

但在此之前，我甚至连“项目经理”这个名词都没听说过，一路走来，我都是先上船，后补票，很荣幸能将这份特殊的经历分享给大家。

一、契机

说起传统快消品大家应该会很熟悉，没错，我16年以前就是一名食品行业某旺公司的营业训练专员，从事着培训以及市场督导工作。

这是一份在当时看来很养老的工作，每天有近60%的时间被我拿来上分，一度还上了星耀。

但是这些并没有给我带来一点荣誉感，甚至还感到很空虚。

我觉得是时候该自己做点什么了。

毕竟人的一生应该这样度过：当他回首往事的时候，不会因为虚度年华而悔恨，也不会因为碌碌无为而羞耻。

16年，杭州的电商等互联网行业快速发展，涌现出了一批批的互联网企业。

我无论从计算机科学与技术专业的角度还是从薪资方面考虑，我觉得是时候进攻互联网行业了。

二、抉择

我在51job上找了大量互联网行业的招聘要求，罗列了一系列的岗位，并对这些岗位的职责要求、技能要求、薪资待遇等进行了综合分析。

最终，我制作了一份职业发展规划，并得到了最终结论：我要做一名产品经理！

因为产品经理的薪资都在15K-50K，这看起来很有钱途，而且是迈向CEO最重要的一步。

为了走向人生巅峰，我决定向产品经理岗发起攻击。

但在这之前，我可以先做一名项目经理；在项目经理之前，我有两个选择：

走技术路线，转开发

毕竟大学学过C、ASP.NET、C#的人，总要有点梦想。结果拿来一堆编程书籍，发现几乎都看不懂了。此路暂时不通。

走售前路线

售前需要写方案，讲方案，各种沟通，一切条件都显得刚刚好。

于是，我决定选择走售前路线。

当时某旺的环境很糟糕，负面情绪很多，离开是最好的选择。

在综合对比几家公司之后，我决定选择一家ERP行业的互联网企业做售前。

岗位全名是：售前技术支持或售前工程师或者售前项目经理。

三、成长

在正式工作之后，我才感觉到，能够面试成功是幸运的。

因为，我真的什么都不懂。而面试的台词，大多都是我背的岗位要求。

为了尽快适应新的岗位，我开始了自我充值的旅程。

最先接触到的是一个叫蚊子的老师，看完了他的产品经理入门级所有课程。感觉收获很大，知道了什么叫PRD、MRD；

学会了使用viso；学会了用Axure、墨刀等画原型图；

在此期间很荣幸的遇到了希赛，看了希赛的很多公开课，对职业发展的规划也更加清晰了。

工作中，我也开始了对接客户，分析客户需求，撰写《用户需求说明书》、《售前技术方案》《投标文件》，给客户讲解方案，讲标等。

由最开始的照葫芦画瓢，到后来基本熟练，我用了1年时间。

总结起来，售前的主要工作有3点，也分别对应3中能力：

沟通能力

需要与客户进行沟通，了解客户需求，进行方案讲解、演示，解答客户技术疑问等。

分析能力

分析并挖掘客户需求，能根据行业变化特点与地区客户现状，综合分析制定售前技术策略。

写作能力

撰写售前技术方案，投标文件等。

这三点中，最重要的其实是沟通能力，也是最容易被忽视的能力。

沟通能力是做售前的基石。

因为售前写的这些技术方案和PPT，很多时候客户并不喜欢看，都是公司内部在看，客户喜欢听，方案和PPT写的烂一点关系不是很大，只要讲的好，一切都不是大问题。

四、进阶

转岗后的第一家公司，我学到了很多知识，但离我的目标却还差的很远。

我逐渐认识到，我需要找一家专业的机构，来帮我完善这些知识，并能够考取一本“驾照”让我在工作中不至于太过被动。

转岗后的第二份工作，是一名项目经理。

是的，我用了一年的时间从售前，转到了项目经理岗。

在来这家公司之前，我还收到了一份国企的项目助理的offer，是做光学镜片的，我对此并不了解，综合考虑还是放弃了。

这家公司的项目经理岗，除了要对项目全生命周期进行管理，还要求项目经理会画原型，会写《产品需求文档》。

差不多又是刚刚好的样子，但是在实际的项目管理过程中，我发现自己的知识储备并不够用。于是果断报名了希赛的PMP®培训。

项目实际管理过程中遇到的问题，在班级中反馈后，有很多的大神就开始帮我解答，给我提供一些模板；

学习笔记

而课程上，罗帅讲的知识点，我也逐渐应用在实际项目中。

实战案例1：选择合适的管理方式

当时公司主要做政府项目，产品的开发多以瀑布式开发的方式进行：

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瀑布式开发指产品研发按照设计好的里程碑，进行接力式开发；

完成上一步之后才能进行下一步，这会导致产品周期变长，并且有大量的文档输出工作也非常耗时耗力。

但瀑布式开发也有优点：它是一种严谨的开发模式，产品开发之前有详细的设计文档，同时已经做了详尽的人财物计算。

所以在做政府项目以及企业B端产品时，瀑布式开发具有一定优势。

实战案例2：构建PDCA质量管理

对产品的每个功能都执行PDCA的全面质量管理，确保产品能够保质保量准时完成的关键。

PDCA循环作为质量管理的基本方法，不仅适用于整个项目，也适应于项目内部各个功能的质量管理。

各级部门根据企业的方针目标，都有自己的PDCA循环，层层循环，形成大环套小环，小环里面又套更小的环。

大环是小环的母体和依据，小环是大环的分解和保证。

各级部门的小环都围绕着企业的总目标朝着同一方向转动。

通过循环把企业上下或项目的各项工作有机地联系起来，彼此协同，互相促进。

实战案例3：遵循项目管理体系

项目管理作为一门管理学科已经发展多年，拥有严谨科学的逻辑体系以及知识体系。

项目可以分为：启动、规划、执行、监控、收尾，五个过程进行管理。

其中监控过程覆盖启动、规划、执行、收尾4个过程，以确保所有过程都处在可控的情况下；

项目成果最终交付给用户，项目过程形成的记录作为公司过程资产保留。

经过一年多的努力，我最终以4A1T的成绩拿到了PMP®证书。

​学习打卡截图

项目上我也有了多个从沟通需求，到交付验收的完整项目经验。

遗憾的是，公司一直在做的政府项目，后期有些缩水，我也离开了成长最大的公司。

五、结语

我的最新一份工作也已经转正，目前是一家国企，主要业务是信息安全方面。

而在这之前，我并没有对信息安全这一块了解的很深。

但是在上份工作中，我觉察到自己在这一块的知识仍然是空白，于是就报了一个NPDP的培训班，在找工作的过程中居然凭着刚学到的东西又一次面试成功。

所谓的捷径其实就是不打无准备的仗

介绍了这么多，相信很多人都发现了我说的捷径是什么。

没错，就是不打无准备的仗。

在每次面临抉择的时候，要知道自己真正想要的是什么。

想要达到这个梦想需要自己具备什么知识，具备什么技能。

然后要清楚怎么去学习这些知识，怎么去学习这些技能。

最后就是实践，坚持自己的梦想，合理利用工作外时间提升自己，一步一步向梦想靠近。

怠惰的时候想想自己落魄的时候的无奈，也许会比给自己打鸡血更有效果。

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