柜台职员与领导吵架（我跟公司二把手吵架了）

每周一公司例会，整个公司的人都要回公司汇报各项目进度，而我，赶鸭子上架，作为所谓的项目负责人来负责最难啃的一个项目，今天小编就来说说关于柜台职员与领导吵架?下面更多详细答案一起来看看吧!

柜台职员与领导吵架

每周一公司例会，整个公司的人都要回公司汇报各项目进度，而我，赶鸭子上架，作为所谓的项目负责人来负责最难啃的一个项目。

这个项目说来话长，那我就长话短说，也就是说，去这个项目的三位同事，均已离职，就连公司的股东、技术股干也因为这个项目离职了，可见这个项目的难度，不是技术难，而是难沟通、难协调，导致项目的实施并不是很顺利。

周一例会，领导要求我们例下周计划及本周完成情况，还要可量化，定的目标实现不了要罚款，让大家投标说怎么执行、罚多少合适，整个会议室静悄悄的，没人吭声，我因为一直在处理问题，就没顾得上接话。周一开会，周三让大家交处置标准，没有一个人交。后来举手表决，一条完不成罚款10元，我没作声。

次周开例会，我的项目排在了第五，领导说我上周写了5条完成了几条，其中2条都是让客户签字，当时领导非让写这条，我说这条不能写，我去找客户签字客户就签了吗，不签字不是要扣我的钱，我不写，领导说你写吧，有这个动作就行。

当时全公司人都在，我说那写吧，结果可想而知，在开会的时候领导说我没完成，我说我去找客户签字了，客户不在，找不到人，他们一个院区开业，全去新院区了，结果领导不认，说任务没完成，要罚款，我不认，我们俩就起了争执，我说上周开会，我说了不写这两条，你非说让写，那客户签不签字又不是我能决定的，罚款我不认，我来是挣钱的，又不是给公司捐款的。整 个公司的人都在，当时还来了两位新同事，话赶话也就有些激动了。

领导说你咋证明你去找别人签字了，下次找别人签字的时候要录音，当时我很生气，但当时所有同事都在场我就说行，你是领导的，你说咋弄就咋弄。我当时心想是不信任我去找客户签字的动作？还是不信任我说的话？我的工作是实施，不是间谍，我要不要开会的时候给你们播放一段录音，你们再点评一下我哪句话说的不合适呀？

后来另一位女同事的项目，领导也说要罚款，她跟我一样是个直性子，领导罚款她也不认，领导说是你交罚款不是我交罚款，要不然我替你交罚款，同事说可以呀，领导拍桌子走人，不开会了。

会后，我还是很生气，不愿搭理领导，给他发了条信息，我说：

如果管有用，就不会有那么多的家庭离婚了，我们都知道你是为单位好，但你的方法不适合我们，我不能接受，我们在别人的地盘上干活，别人是甲方，我们是乙方，不是我说什么就是什么的，字我去签了，但别人不在，连着去了三天，人都不在，你说我们怎么办？丢下手里的工作去他们新单位找别人签字吗？你只有罚那你有奖没有，有罚就要有奖，你这样，我本来要干5件事的，现在我只报3件，你还问我为啥其他不报了，报了就罚款，不做不罚款，做的越多罚款越多，为啥要做呢？大企业靠制度小企业靠人心，我相信主动跟被动永远都有区别。别凉了我们的心。

后来，单位再也不开例会了。

其实，我可以接受开例会，大家难得聚一下，讨论讨论项目，给别人的项目找找方法，我都是可以接受的，但不要把开会搞成批斗大会。我们都很努力的。