如何从人才管理中提高工作能力（大小公司工作差异）

第一份工作非常重要，除了心理原因会记住这份工作情景，对今后职业生涯起到“锚定效应”，也就是参照物作用。

人生第一次都很有意义，良好的开端是成功的一半。这样说来，第一份工作无论是进入体制内外，是大公司还是小公司，会影响职业发展。

比如，同样是建筑行业，区分为管理部门（政府）、建设单位（甲方）、施工企业（乙方）、中介机构（第三方）等，进入不同性质单位，职业发展路径自然不同。

假设进入建筑施工企业，会发现大小公司带来的发展也是截然不同的。

上世纪九十年代，就业于建筑公司工作的故事是这样的。

小的公司工作环境有以下几点：

一个是缺少业务培养体系。入职后在总公司呆几天，没有任何职业技术培训，直接分配到外地建筑工地，去了以后名义是管理人员，可啥也不懂不会，依然没有人告诉该干啥以及怎么干。

这就是小公司存在的问题，培训环节很简单不规范，甚至直接省略，依靠自己摸索，要知道有多困难吧。

二是缺少适合不同性格的职位。人的基本气质类型有四种，急脾气、慢脾气、外向、内向，工作一段时间也许想调整适合自己性格的，那么小的公司职位很少，内部调剂不容易，非常受限制。

三是坚持下去锻炼自己。上面这些不利毕竟是外因，只要坚持不懈，总归会找到适合自己的位置，“井靠淘人靠熬”，潜在好处是，因为公司小而全，反而有机会学习各个技术，如技术、预算、质量、设计、管理等。

经历小公司之后，再到了大公司，还是建筑企业，会发现真是不一样。同样对应上面几个方面，表现为：

一是技术培训规范，单位会有一套技术流程，不说ISO9000认证体系这些面上的复杂东西，但就是为了确保建筑质量，公司会有专门的质检处室，会围绕这个方面加强技术培训，可以迅速学会专业技术。

二是有较丰富岗位，大公司管理规范，仅就业务部门就有很多个，比如质检、技术、安全、材料、预算、审计等等，这样内部岗位选择余地大。

当然，到了现在这个时代，无论大小公司都规范得多，都有自己的业务流程，仅仅就学习技术而言，网络时代资料极大丰富，网络学习求助很容易，寻求资源也方便的很。

但是，由于人是环境动物，言行深受外部环境影响，高起点，严要求，规范培养，这会快速提高个人综合素质，这就是第一份好工作的价值，当然凡事都是相对的，无论大小公司最终还是取决于自我要求和实践坚持。