进度网络图怎么绘制电子版（未来状态图的绘制步骤）

各位朋友大家好，欢迎来到Tonii老师精益讲堂，接下来Tonii老师将带领大家进入，“每天5分钟，精益伴你行”系列课程。

今天我们来学习未来状态图的绘制的相关内容。

一、采用精益价值流进行分析：

（一）抑制过量生产

丰田公司认为过量生产是最根本的浪费，因为它导致其它方面更多的浪费。作业流程中任何步骤生产出超过顾客（下游工序）所需要的数量，必然导致下游工序存货增加。要使得价值流“精益”，必须抑制过量生产：

1.看板制度

这是一项简单的目视管理工具，它是一种沟通方法，可能是一张卡片，一个腾空的空间或一部车.各个部门都可以利用。

2.超市拉动

利用存货超市可以保持流程的弹性，可以使前后不相干的流程链接起来

3.简化信息流

精益价值流的一个重要的层面就是信息流被简化。看板、存货超市、依序输送都是内部信息的来源，直接作用于流程。

4.连接的流程

两个流程回路之间通过存货超市或依序输送有机的连接起来。

5.察觉客户需求

在工作区域及时察觉顾客（下游工序）的需求，听到顾客的的声音。

6.先导作业步骤

每个价值流必须有一个先导作业步骤。价值流的先导作业步骤决定了所有作业步骤的速度。

二、未来图绘制步骤：

1.确定客户需求时间

2.设计单件流

3.拉动系统设计

4.产品平稳化

5.为了达到未来状态，必须执行的改善活动、项目和DBS工具

今天的课程就到这里，谢谢大家！