房地产企业降杠杆的具体措施（房地产企业降本增效的方式浅谈）

电视剧理想之城有一段剧情，为了集团上市，天字号子公司进行合并，同时剥离不良资产，集团从各个线条抽调精英成立人筹划小组为深入了解子公司业务经营情况，合并方案更切合实际并损失降到最低化，小组成员到子公司蹲班调研，集团被承诺，不管结果如何，最大程度保留员工岗位或给相应经济补偿，这也体现了集团人文关怀，能够遇到这样的公司也是一种幸运，今天小编就来说说关于房地产企业降杠杆的具体措施?下面更多详细答案一起来看看吧!

房地产企业降杠杆的具体措施

电视剧理想之城有一段剧情，为了集团上市，天字号子公司进行合并，同时剥离不良资产，集团从各个线条抽调精英成立人筹划小组。为深入了解子公司业务经营情况，合并方案更切合实际并损失降到最低化，小组成员到子公司蹲班调研，集团被承诺，不管结果如何，最大程度保留员工岗位或给相应经济补偿，这也体现了集团人文关怀，能够遇到这样的公司也是一种幸运。

集团进行组织架构整合及人员优化，无外乎遇到业务缩减或经营不善、资金困难，通才采用组织措施来进行改变困境，组织措施是投资少、见效快的方式，主要表现为区域公司或部门合并、人员优化。在这种情况下，想必员工都能够理解，但不管怎样整合与优化，都需要个战略方向，不然就适得其反。

房地产受政策变动影响太大，从2021年中开始房企频发暴雷，加剧了业主对购房烂尾的担忧；受这几年疫情反反复复，经济受很大巨大冲击，失业率也较高，收入不能有效保证，导致业主更加理性消费。久而久之，房地产销售更加困难，恶性循环愈演愈烈。

房地产销售不好情况下，资金不能及时回笼，融资又很难，房企就会通过减少开工面积，再考虑市场的不确定性，就会更谨慎外拓拿地等方式减少支出，再随着项目的竣工，企业的业务量减少，原区域公司下五六个开发项目，现在只有两三个，甚至一个，就会出现人员配置与业务量配备富裕。这种情况下，企业一般会采取下属区域公司或部门合并、人员优化等方式来降本增效。

房企经过多轮优化后，区域或部门已合并，剩余的优秀人才也与业务量很匹配，但企业资金依然艰难，企业也想减少开支，有的企业就会采取职工薪水普降方式，所有管理人员的薪酬按照一定比例下调，职位越高，下调的比例越高。同时企业做出承诺，行情变好，薪酬会逐渐回调。在这种非常困难时期，房企行业失业率逐渐攀高，员工也能接受的，首先能保住岗位及收入，并也愿意与企业一起共度难关。

有些企业，本身规模不大，业务量不太多，看到房地产行业都在进行组织架构合并、人员优化，他们也加入优化行列。确定了所谓的方案，没有考虑组织架构合并，仅仅在乎优化数字，具体优化谁，是区域公司说的算，留下来的全是给区域公司领导关系好的，容易产生拉帮结派、小山头现象。甚至有些区域公司为了凑数，把孕妇、快退休的员工都无情的推出去，也体现子公司领导毫无人文关怀，对公司品牌形象也是极大损害。

人员优化应在集团内统筹考虑，让人才在集团内自由流动，避免同岗位一个子公司在裁员、另外一个在招聘，增加不必要费用支出。如果某些职位需要人，可以让饱和相似专业人才进行转岗，企业组织培训上岗，一举两得。

综上，当房企只是遇到资金困难的时候，首先想的应该不是通过裁员来节约成本，其实工资薪水占项目总投资比例是很低的，不超过10%，而应是通过多种渠道加大销售力度，增加收入，通过企业文化，提高员工凝聚力，共同渡过难关。