资治通鉴用人之道（搞不清楚领导想要什么）

《资治通鉴》第40卷，汉纪三十二，今天小编就来说说关于资治通鉴用人之道?下面更多详细答案一起来看看吧!

资治通鉴用人之道

《资治通鉴》第40卷，汉纪三十二

汉光武帝建武元年（乙酉，公元25年）

【原文】

初，更始以琅邪伏湛为平原太守；时天下兵起，湛独晏然，抚循百姓。门下督谋为湛起兵、湛收斩之；于是吏民信向，平原一境赖湛以全。帝征湛为尚书，使典定旧制。又以邓禹西征，拜湛为司直，行大司徒事；车驾每出征伐，常留镇守。

【译文】

起初，刘玄以琅邪人伏湛为平原郡太守。当时各地起兵，只有伏湛安抚百姓，安然不动。门下督为伏湛策划起兵的事，伏湛将他逮捕处斩。因此官民信赖向往伏湛，整个平原境内仗着伏湛而保全下来。刘秀征召伏湛当尚书，让他负责整理旧有的典章制度。又因邓禹率军西征，任命伏湛当司直，代理大司徒职务。刘秀每次外出亲征，往往留伏湛镇守。

【解析】

我记得前几年吧，有个综艺节目叫《典籍里的中国》。

里面就有一集是说，秦末有个叫博士伏生，在秦皇焚书时，冒着被杀的危险将《尚书》藏起来，使得其免于战火。

我记得还是倪大红演伏生，不过讲真的，看到倪大红我想到的就是司马懿、严嵩还有苏大强。

后来，天下大定，又将《尚书》献出，使天下再见《尚书》。

这个扯远了。

上面材料的伏湛就是伏生的后人。

材料很简单，伏湛的下属谋划为他起兵，前者得知把这下属给咔嚓了。

看起来好像是伏湛不领情，有点不识”好人心“的味道，但细细一品这事不简单。

当时天下大乱没错，有兵就是草头王，到处都是军阀也没错。

但细分下来，这些人分成这么几波。

想当皇帝的，如刘秀、公孙述等等；想割据一方的，卢芳、张步、赤眉等等；想结身自保，耿况等等，还有一种是观望的，比如伏湛。

如此细分，其实最后一种人是最多的，知道自己有几把刷子，不参与争天下，就安心守在这个地方，把地方民生、治安给搞好，天下打出个一二来之后，再投靠过去。

即没有威胁，又有投诚之功，还因为乱世安定地方有功劳能够继续有大用。

伏湛这个想法可以说是极其稳当。

门下督谋为湛起兵

直到这件事的发生，别看就8个字，内涵可不少，咱们一个个说。

先说门下督这个官职，门下督盗贼的简称，主要负责侍从护卫、巡察盗贼，手里面有一定兵力。

作为一个负责太守贴身保卫工作的官员，必定是要心腹才行。

换句话来说，能够当任这个职位，不但要政治可靠，而且还要和伏湛一条心。

按理来说作为伏湛心腹贴身的人，门下督不可能不知道伏湛是什么想法。

还依然谋划为伏湛起兵，这就变味了，其中有两个可能。

其一，门下督有自己的想法，想借着起兵捞好处、捞政治资本。

而假如伏湛真的起兵了，门下督作为贴身心腹，大概率会被伏湛放出去掌管兵权。

这样一来，门下督能够掌握力量，跻身权力核心圈。

这个可能性有，但不太大。

其二，门下督被人收买了，打着为伏湛谋划的口号来搞事情。

先不去讨论可能性的问题，这个局面的发生，假如伏湛同意了，必然会发生一个局面。

即，伏湛最终被架空成为傀儡，在某个时刻被杀掉，幕后之人顺利接管留下的势力。

毕竟伏湛并不是本地土著，而是外地人。

如果你是伏湛此时会怎么做？

把这个门下督叫过来骂一顿，最重免职？

还真不行。

还是要再看门下督，当他做那件事的时候，其实已经说明门下督不是伏湛的人了。

既然不是伏湛的人，怎么可能允许他依然掌管兵力，还担任给自己保卫工作这么重要的职责？

等着夜半三更手起刀落？

所以，门下督必定要杀。

一来，此人和自己不是一条心，不能留。

二来，杀了他警告背后那些人，安分一点别搞事。

三来，对内展示姿态，表示自己在任期间，整个平原郡不起兵参与外面的打打杀杀。

四来，对外展示姿态，劝我起兵的下属都被我杀了，足见我就想过太平日子，没野心，周边的势力你们继续打，不用担心我。

到这再看，材料中这句话：“于是吏民信向，平原一境赖湛以全。“

用一个人的人头，把内外都给搞定了，自然是得以保全。

再看，伏湛之后的结局。

又以邓禹西征，拜湛为司直，行大司徒事；车驾每出征伐，常留镇守。

你品，你细品。

这就是能力上靠得住，政治上更靠的住，能放心把他留着看家震慑宵小。

【闲扯】

其实从伏湛的角度来说，没啥东西，因为咱们也用不上，没什么启发。

但是如果从门下督的角度上来说的话，又有点说头。

首先，你以为你是为别人好，其实很多时候是你以为的，结果给出来往往不是别人真的想要。

就好比说送礼，你挑选的东西的时候，都是从你的角度出发，是你觉得对方觉得这个东西会不错，但是收礼的人呢？人家怎么想的，你不知道。

其他方面也一样，都说要价值交换、利益交换，如果你给的不是别人想要的，你认为再好都没用。

其次，给上级办事，要不要提前说、要不要告知，这个东西很辩证。

有的事情，你不说，做好了，领导不知道，你等于没功劳。

有的事情，你做了，和领导说，领导反而很生气，觉得你在拉他下水。

有的事情，明明是好事，做了不说，领导反而要收拾你。

所以，这其中的关键，其实就三个维度，其一，知情权，其二，因果责任，其三，有没有好处。

怎么去衡量其中地度，这个可就要你去好好掂量了。

不过可以排列个优先级顺序：有没有好处＞因果责任>知情权。

为什么这么排列，留给你自己思考。

,