做事情需要三思而后不做吗（怎么戒掉做事犹豫不决）

你是那种做事瞻前顾后、三心两意，面对什么都问题都很难下定决心的人吗？

有这种心态的人，通常会体现在生活的方方面面，诸如买东西会有“选择困难症”，做决定会思前想后。总之需要自己决断的地方，往往会表现得犹豫不决。

在某些情况下，这种犹豫不决带来的“深思熟虑”，确实是一种好的做法。好比对待网上的购物节，其他人看到价格便宜的东西，不管有没有用，自己需不需要，“啪”的一声就买回家了，很快啊！

但是那些犹豫不决的人，往往不知道到底买哪一些产品会更好用、更有保障，于是就会考虑很久。想着想着，购物节就过去了。既能够给自己省下钱，又避免成为商家“割韭菜”的对象。

问题是，这种犹豫不决的心态，在更多的情况下只会限制自己前进，让自己在该需要往前冲的时候，却被自己的迟疑和犹豫所拖累。

犹豫不决的思想只会阻碍自己

你有没有曾经因为自己的犹豫不决，而导致原本能够取得好结果的事情，而变得糟糕呢？

我曾经接触过的一位读者，就有这样一个例子。

有个男读者有天找我咨询问题，说他在公司里已经做了五年多的时间，一直很想晋升为部门经理。

但是想要竞争这个职位的人，还有另外一个人，是个女生。论业绩，他们两个人旗鼓相当，只是那个女员工比他早一年入职，算是“资历”比较老的人，因此我这个读者觉得对方比自己更有优势。

后来公司开会，要在一个月内选出一个部门经理，老板就决定让两个人出来竞选，发表演讲，然后其他员工就根据演讲的表现投票，谁的票数多的当选。

而问题就出在这里，因为这位读者是那种比较低调而不张扬的人。原本以为默默努力做事，提升自己的业绩，自然就能够当上部门经理，没想到老板突然来了这么“一出戏”，让他不知如何是好。

我当时给他的意见是，努力把演讲内容写好，说一说你将来当选部门经理之后，怎么去拓展业务，协调各个员工的关系，带领团队再创佳绩，从演讲中给人一种你有能力胜任这个职位的感觉。

最重要的是，在演讲的过程中，一定要念出团队中某些人的名字，说一说他们的特长，诸如“我们的团队人才济济，好像陈小龙，他对于策划非常在行，也是我们团队的中流砥柱，还有黄小丽，不仅长得漂亮，还很有能力，多么复杂的事情交到她手上，都能够处理好。”之类的。

当你能够在演讲中把这些人的名字和特长都说出来，他们就会觉得你很重视他们，而不是泛泛之谈地“画大饼”，自然就会投票给你！

那最终结果是什么？女生胜出了，因为她用了一种温柔的演讲方式，拉近了她和团队各个成员之间的关系，算是我这种方式的“变体”运用。

而这位读者，由于担心这样做给人很有心机的感觉，或者不想给人在公司“拉帮结派”的印象，想来想去，最后只是大而无当地说一些“我会努力”、“我不会让大家失望”之类的措辞，自然投票数就不及那个女生了。

后来这位读者很后悔地跟我说了这件事，我都哑口无言了。

我不敢说，我的意见肯定会有用，毕竟那个女生的资历比较深。但如果能够运用我这个方法，至少大家还能“打一仗”吧！

但由于这位读者的犹豫不决、瞻前顾后，最终让他错失了当选部门经理的机会。有时候在公司的里面，能力自然很重要，但你有敢于大胆表达自己的口才能力，也是很重要。况且还是部门经理，做别人的领导呢？

一旦有了目标，做事果断一些、决断一些，是就是，不是就不是，否则拖拖拉拉，犹犹豫豫，还怎么能够成事呢？

为什么你会犹豫不决？

每个人都会遇到一些让自己犹豫的时刻，这不是问题。

问题就在于，当你有了清晰的想法和目标之后，你能不能坚定地去执行、实践，而不是前怕老虎后怕狼。

在心理学上，这种做事犹豫不决的现象被称为“布里丹毛驴”效应。指的就是，在决策过程中不知道怎样决定的心理现象。

为什么会取这样一个名字呢？其实是来源于法国哲学家布里丹提出的一个故事：布里丹养了一头小毛驴，每天向附近的农民买了一堆草料来喂食。

一天，农民出于对哲学家的敬仰，就多送了一堆草料给他。结果，毛驴站在两堆数量、质量、与它距离完全相等的干草之间，不知为什么突然感到左右为难，想了很久都无法决定要吃哪一堆。

最后，这只毛驴在这种犹豫不决的心理下，白白饿死了。

这头毛驴最终之所以饿死，导致这个悲剧发生的原因，就在于它左右两边的草堆都不想放弃，却又不知道哪一堆比较好吃，哪一堆可以吃多久，不懂得如何决策。

心理学家就曾经对这个“布里丹毛驴”的效应，做过这样的假设：如果当时有农民将其中一堆草料稍稍向前推一下，毛驴也许就不会饿死；或者有人牵着毛驴，让它向其中的一堆草料走进几步，它就不会饿死。

所以你知道，为什么会有“销售员”这种职业存在。当我们不知道同样效用的两个品牌，哪一个会比较好时，销售员的作用就体现出来了。

销售员玩的就是“信息差”的游戏，他们能够给我们顾客提供一些我们不知道或者缺失的信息，帮助我们去做出决策。

当然，如果这些销售员有自己的任务，自然就会把自己所属品牌的产品推荐给我们，而不管是否适合我们。很多直播卖货的人，就是这样子做了。

例如你不知道哪些产品比较好用，没有自己的想法，或者有选择困难症，自然就要通过这些“外在的力量”，帮助自己做决策。

如果你很明确知道自己想要的是什么，基本上你不会看直播卖货这些事情。前提是，你掌握的信息足够准确。我们很多人做不到这一点，所以只能靠别人推荐。

也就是说，你之所以会做事犹豫不决，不外乎三个原因：

1，你害怕承担决策给自己带来不好的后果，又纠结于保守的做法；

2，你不知道自己想要的是什么，缺失相关信息，无法做出正确的决策；

3，你无法从纷繁复杂的信息海洋中，找到帮助自己做决策的依据。

对照上文找我咨询的那个读者，他的犹豫不决就是第一个原因了。而很多时候我们的犹豫不决，往往是后面两者。前者是心态问题，后者则是信息差的问题。

问题是，我们人类是很难百分之百掌握到准确而精准的信息的。如果你没有一个决断的心态，信息不仅无法帮到你，而且还会扰乱你的判断。

那怎么办呢？

如何解决你的犹豫不决

正如前文提到，在面对犹豫不决的人时，只要能够主动推他们一把，就能够让他们迈出行动的第一步。

因为你推的“这一把”，是一种让他们跳过纠结心态的举措。正如一个男生遇到喜欢的女生，一直拖拖拉拉，不敢上前认识，但如果你能够把他推到女生前面，他就能够硬着头皮去开口说话了。

也就是说，不管是对自己还是对别人，在情况允许的情况下，最好要懂得做一些“推一把”的行为，以此积累勇气。

那怎么“推一把”才会有效呢？两个建议：

1，不要给予犹豫不决的人，灌输太多信息；

有时候一个人什么都不知道，反而更有勇气去面对问题。一旦知道了某些后果，自然就会感到害怕。

而犹豫不决的人，往往就败在“想太多”这一点上个。想太多，意味着你给自己灌输太多有用没用的信息，内心戏丰富到可以拍成一部电视剧。

太多的信息，会扰乱他们的判断，让他们感到无所适从，最终导致自己出现“选择困难症”。原本心态就不好的他们，自然就会选择逃避或者拖延了。

直接告诉自己跟目标相关的操作信息就行，至于其它有的没的的信息，就不要再去想了。例如上前认识女生，你只需要知道在什么时候、什么条件下走过去搭讪，不会容易被对方拒绝就行！

至于她有没有男朋友，拒绝你之后会不会给你难堪，周围的人看到你这样会不会取笑你，这些无关的信息就不要多想了。

有时候，简化做决策信息，是很有用的做法。

2，放大做出决策的积极后果，让自己看到光明的愿景；

对于性格犹豫不决的人来说，他们不敢做出决定的原因，是害怕自己的选择会带来失败或者一些不想看到的结果。

原本心理承受能力就不强的他们，自然“看不得”这样的后果，所以宁愿采取保守的做法。可是他们又经常纠结于保守的做法好像行不通。最终思前想后，难以下决心。

因此，在做决策时候，一定要懂得“放大”自己做出决策后果，也就是对未来产生美好的愿景。而这就是行动的驱动力。

为什么很多老板都喜欢“画大饼”呢？因为这就是一种充满光明的愿景，只要这个愿景实现了，大家都能够升职加薪，迎娶白富美，走向人生巅峰。

你当然可以选择不相信老板向你“吹的牛”，但你一定要相信自己的决策，会给自己带来一个美好的结果。

只要你掌握到的信息，能够让你看到未来会得到一个“美好愿景”的可能性，就大胆去做，放手去做。

当你感到迟疑、害怕失败的时候，想一想这个光明的愿景，说不定会给予你前进的动力。

而这，就是做事果然的人，必备的素质了。

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