做事情需要三思而后不做吗(怎么戒掉做事犹豫不决)

你是那种做事瞻前顾后、三心两意,面对什么都问题都很难下定决心的人吗?

有这种心态的人,通常会体现在生活的方方面面,诸如买东西会有“选择困难症”,做决定会思前想后。总之需要自己决断的地方,往往会表现得犹豫不决。

在某些情况下,这种犹豫不决带来的“深思熟虑”,确实是一种好的做法。好比对待网上的购物节,其他人看到价格便宜的东西,不管有没有用,自己需不需要,“啪”的一声就买回家了,很快啊!

但是那些犹豫不决的人,往往不知道到底买哪一些产品会更好用、更有保障,于是就会考虑很久。想着想着,购物节就过去了。既能够给自己省下钱,又避免成为商家“割韭菜”的对象。

问题是,这种犹豫不决的心态,在更多的情况下只会限制自己前进,让自己在该需要往前冲的时候,却被自己的迟疑和犹豫所拖累。

做事情需要三思而后不做吗(怎么戒掉做事犹豫不决)(1)

犹豫不决的思想只会阻碍自己

你有没有曾经因为自己的犹豫不决,而导致原本能够取得好结果的事情,而变得糟糕呢?

我曾经接触过的一位读者,就有这样一个例子。

有个男读者有天找我咨询问题,说他在公司里已经做了五年多的时间,一直很想晋升为部门经理。

但是想要竞争这个职位的人,还有另外一个人,是个女生。论业绩,他们两个人旗鼓相当,只是那个女员工比他早一年入职,算是“资历”比较老的人,因此我这个读者觉得对方比自己更有优势。

后来公司开会,要在一个月内选出一个部门经理,老板就决定让两个人出来竞选,发表演讲,然后其他员工就根据演讲的表现投票,谁的票数多的当选。

而问题就出在这里,因为这位读者是那种比较低调而不张扬的人。原本以为默默努力做事,提升自己的业绩,自然就能够当上部门经理,没想到老板突然来了这么“一出戏”,让他不知如何是好。

我当时给他的意见是,努力把演讲内容写好,说一说你将来当选部门经理之后,怎么去拓展业务,协调各个员工的关系,带领团队再创佳绩,从演讲中给人一种你有能力胜任这个职位的感觉。

最重要的是,在演讲的过程中,一定要念出团队中某些人的名字,说一说他们的特长,诸如“我们的团队人才济济,好像陈小龙,他对于策划非常在行,也是我们团队的中流砥柱,还有黄小丽,不仅长得漂亮,还很有能力,多么复杂的事情交到她手上,都能够处理好。”之类的。

当你能够在演讲中把这些人的名字和特长都说出来,他们就会觉得你很重视他们,而不是泛泛之谈地“画大饼”,自然就会投票给你!

那最终结果是什么?女生胜出了,因为她用了一种温柔的演讲方式,拉近了她和团队各个成员之间的关系,算是我这种方式的“变体”运用。

而这位读者,由于担心这样做给人很有心机的感觉,或者不想给人在公司“拉帮结派”的印象,想来想去,最后只是大而无当地说一些“我会努力”、“我不会让大家失望”之类的措辞,自然投票数就不及那个女生了。

后来这位读者很后悔地跟我说了这件事,我都哑口无言了。

我不敢说,我的意见肯定会有用,毕竟那个女生的资历比较深。但如果能够运用我这个方法,至少大家还能“打一仗”吧!

但由于这位读者的犹豫不决、瞻前顾后,最终让他错失了当选部门经理的机会。有时候在公司的里面,能力自然很重要,但你有敢于大胆表达自己的口才能力,也是很重要。况且还是部门经理,做别人的领导呢?

一旦有了目标,做事果断一些、决断一些,是就是,不是就不是,否则拖拖拉拉,犹犹豫豫,还怎么能够成事呢?

做事情需要三思而后不做吗(怎么戒掉做事犹豫不决)(2)

为什么你会犹豫不决?

每个人都会遇到一些让自己犹豫的时刻,这不是问题。

问题就在于,当你有了清晰的想法和目标之后,你能不能坚定地去执行、实践,而不是前怕老虎后怕狼。

在心理学上,这种做事犹豫不决的现象被称为“布里丹毛驴”效应。指的就是,在决策过程中不知道怎样决定的心理现象。

为什么会取这样一个名字呢?其实是来源于法国哲学家布里丹提出的一个故事:布里丹养了一头小毛驴,每天向附近的农民买了一堆草料来喂食。

一天,农民出于对哲学家的敬仰,就多送了一堆草料给他。结果,毛驴站在两堆数量、质量、与它距离完全相等的干草之间,不知为什么突然感到左右为难,想了很久都无法决定要吃哪一堆。

最后,这只毛驴在这种犹豫不决的心理下,白白饿死了。

这头毛驴最终之所以饿死,导致这个悲剧发生的原因,就在于它左右两边的草堆都不想放弃,却又不知道哪一堆比较好吃,哪一堆可以吃多久,不懂得如何决策。

做事情需要三思而后不做吗(怎么戒掉做事犹豫不决)(3)

心理学家就曾经对这个“布里丹毛驴”的效应,做过这样的假设:如果当时有农民将其中一堆草料稍稍向前推一下,毛驴也许就不会饿死;或者有人牵着毛驴,让它向其中的一堆草料走进几步,它就不会饿死。

所以你知道,为什么会有“销售员”这种职业存在。当我们不知道同样效用的两个品牌,哪一个会比较好时,销售员的作用就体现出来了。

销售员玩的就是“信息差”的游戏,他们能够给我们顾客提供一些我们不知道或者缺失的信息,帮助我们去做出决策。

当然,如果这些销售员有自己的任务,自然就会把自己所属品牌的产品推荐给我们,而不管是否适合我们。很多直播卖货的人,就是这样子做了。

例如你不知道哪些产品比较好用,没有自己的想法,或者有选择困难症,自然就要通过这些“外在的力量”,帮助自己做决策。

如果你很明确知道自己想要的是什么,基本上你不会看直播卖货这些事情。前提是,你掌握的信息足够准确。我们很多人做不到这一点,所以只能靠别人推荐。

也就是说,你之所以会做事犹豫不决,不外乎三个原因:

1,你害怕承担决策给自己带来不好的后果,又纠结于保守的做法;

2,你不知道自己想要的是什么,缺失相关信息,无法做出正确的决策;

3,你无法从纷繁复杂的信息海洋中,找到帮助自己做决策的依据。

对照上文找我咨询的那个读者,他的犹豫不决就是第一个原因了。而很多时候我们的犹豫不决,往往是后面两者。前者是心态问题,后者则是信息差的问题。

问题是,我们人类是很难百分之百掌握到准确而精准的信息的。如果你没有一个决断的心态,信息不仅无法帮到你,而且还会扰乱你的判断。

那怎么办呢?

做事情需要三思而后不做吗(怎么戒掉做事犹豫不决)(4)

如何解决你的犹豫不决

正如前文提到,在面对犹豫不决的人时,只要能够主动推他们一把,就能够让他们迈出行动的第一步。

因为你推的“这一把”,是一种让他们跳过纠结心态的举措。正如一个男生遇到喜欢的女生,一直拖拖拉拉,不敢上前认识,但如果你能够把他推到女生前面,他就能够硬着头皮去开口说话了。

也就是说,不管是对自己还是对别人,在情况允许的情况下,最好要懂得做一些“推一把”的行为,以此积累勇气。

那怎么“推一把”才会有效呢?两个建议:

1,不要给予犹豫不决的人,灌输太多信息;

有时候一个人什么都不知道,反而更有勇气去面对问题。一旦知道了某些后果,自然就会感到害怕。

而犹豫不决的人,往往就败在“想太多”这一点上个。想太多,意味着你给自己灌输太多有用没用的信息,内心戏丰富到可以拍成一部电视剧。

太多的信息,会扰乱他们的判断,让他们感到无所适从,最终导致自己出现“选择困难症”。原本心态就不好的他们,自然就会选择逃避或者拖延了。

直接告诉自己跟目标相关的操作信息就行,至于其它有的没的的信息,就不要再去想了。例如上前认识女生,你只需要知道在什么时候、什么条件下走过去搭讪,不会容易被对方拒绝就行!

至于她有没有男朋友,拒绝你之后会不会给你难堪,周围的人看到你这样会不会取笑你,这些无关的信息就不要多想了。

有时候,简化做决策信息,是很有用的做法

做事情需要三思而后不做吗(怎么戒掉做事犹豫不决)(5)

2,放大做出决策的积极后果,让自己看到光明的愿景;

对于性格犹豫不决的人来说,他们不敢做出决定的原因,是害怕自己的选择会带来失败或者一些不想看到的结果。

原本心理承受能力就不强的他们,自然“看不得”这样的后果,所以宁愿采取保守的做法。可是他们又经常纠结于保守的做法好像行不通。最终思前想后,难以下决心。

因此,在做决策时候,一定要懂得“放大”自己做出决策后果,也就是对未来产生美好的愿景。而这就是行动的驱动力。

为什么很多老板都喜欢“画大饼”呢?因为这就是一种充满光明的愿景,只要这个愿景实现了,大家都能够升职加薪,迎娶白富美,走向人生巅峰。

你当然可以选择不相信老板向你“吹的牛”,但你一定要相信自己的决策,会给自己带来一个美好的结果。

只要你掌握到的信息,能够让你看到未来会得到一个“美好愿景”的可能性,就大胆去做,放手去做。

当你感到迟疑、害怕失败的时候,想一想这个光明的愿景,说不定会给予你前进的动力。

而这,就是做事果然的人,必备的素质了。

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