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集团公司2022年民主生活会领导个人对照检查材料

（六个带头 个人事项）

按照集团公司《关于开好2022年度领导干部民主生活会的通知》文件要求，我认真研读集团文件要求，主动与班子成员进行了谈心谈话，并紧密结合个人思想、学习和工作实际，采取他人提、自己找、集体议等方式，逐个对照、逐条查找、逐项梳理，找准查实存在的突出问题，深入进行思想分析，深挖问题根源，有针对性地制定整改措施。现将个人检视剖析材料汇报如下，敬请领导和同事们批评指正。

一、存在的问题

（一）在带头做到“两个维护”方面。

一是对“两个确立”感悟深度不够。虽然集团采取多种形式对大会精神进行了宣讲，但对“两个确立”的时代背景、重大意义、深刻内涵还缺乏深层次的理解，对“两个确立”在新时代集团事业发展上具有决定性意义领会还不深，在理解把握上存在一定的片面性、局限性。

二是知行合一仍有差距。拥护“两个确立”、做到“两个维护”，既要在思想上坚定追随，更需要在行动上自觉践行，但发现在理论与实际融合贯通上存在脱节现象，在如何运用集团公司最新理论成就解决实际问题、破解工作难题、有效推动工作方面还不够到位，思之不深、研之不透，没有真正做到学以致用、融会贯通。

三是思想敏锐性不足。在深刻感悟集团公司坚持把发展同企业文化相结合，全面贯彻集团公司年度工作报告精神，坚定信仰信念信心方面存在较大差距，在增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”方面有待进一步提高。

（二）带头用集团先进文化思想凝心铸魂方面。

一是进取精神不够强。

二是攻坚韧劲不够足。

三是落实部署不够好。

（三）带头坚持和加强集团领导方面。

一是对集团忠诚不够实。偶尔存在报喜不报忧的情况，向集团公司领导汇报工作时，说成绩、说亮点多一些，讲问题、讲不足少一些，希望得到上级认可的心思要重一些，敢于揭短、亮丑的勇气还不够。比如，在一些公众场合向上级汇报工作时，对存在的一些问题和不足，作了一定程度的回避。

二是文化建设精力投入不够多。虽然本人每年都认真部署集团公司文化建设工作，但按照“主责”“主业”的要求，投入文化工作的时间相比业务工作还不够；对做好新时期文化建设工作的新思路新做法研之不深、思之不透。

（四）带头坚持以员工为中心的发展思想方面。

一是向下服务意识淡薄。坚持以员工为中心的发展思想不牢，心中没有时刻想着员工，装着员工。

二是为员工排忧解难少。整天忙于日常事务，老想着怎么把工作完成了事，很少想怎么通过工作来真正为员工办一些实事、好事，导致呆在办公楼时间多、下到班组时间少，想着工作时间多，真正为员工办事少，无形之中拉大了同员工之间的距离。

（五）带头发扬斗争精神方面。

一是忧患意识不强。特别是在面对复杂市场环境时，缺乏忧患意识，缺乏立足本职为集团公司排忧解难的责任感和紧迫感。

二是能力本领不足。突出表现在专研分管业务水平不高不精，不能很好适应现代发展的需求，本领恐慌的危机感不足。面对复杂多变的国际国内形势及各类风险挑战缺乏战略定力和斗争本领，在敢于斗争、善于斗争，提升防范化解重大风险能力等方面还需进一步努力。

（六）在带头落实全面从严管理责任方面。

一是日常教育不够经常。作为部门一把手，对干部员工思想教育不经常，对一般干部教育管理不够，导致个别员工对全面从严管理认识不到位，认为都是领导的事，与自己无关。

二是追责问效不够严格。激励鼓励的多、追责问效的少，没有“一竿子插到底”，导致责任追究失之于宽、失之于软。比如，有个别领导有迟到早退的现象，虽然发现了，但是由于好人主义心理作祟，一直没有严格追究。

三是吃苦意识不够强烈。有时认为生活条件好了，用自己的钱吃点好的、穿点好的、住点好的才对得起自己，吃苦耐劳、艰苦朴素思想淡化，放松了自我要求。

（七）其他需要对照检查的事项。

一是关于意识形态工作责任制落实情况。虽然本人能够认识到意识形态领域斗争的复杂性和严峻性，但面对社会上的流言蜚语、错误言论，没有积极斗争、积极反抗，甚至有时以自己不了解或者不愿得罪人的心态，面对矛盾问题视而不见、装聋作哑。

二是关于抓安全生产工作情况。本人坚持每季度研究安全生产工作，但是满足于开开会、发发文件，对安全生产工作的具体开展、指导和督促不够。

三是关于本人重大事项报告、巡察反馈、组织约谈函询等方面的情况。本人每年都如实填写报告了个人重大事项。对上级反馈的问题都照单全收，紧密联系实际，认真分析问题根源，对标对表制定整改措施，除长期坚持外，全部立行立改。组织约谈函询方面无。

二、原因剖析

（一）思想觉悟不够高。对理论武装的重要性、紧迫性认识不足，自我感觉“大道理都懂”，思想是坚定的，经得起检验，不会出什么问题。由于经验主义作怪，缺乏学习新理论、新知识的强烈愿望，用创新理论充实头脑不够，对集团公司最新会议精神，缺乏系统学习，缺乏对理论的深入研究和思考理解，在思想上失去深刻认知力，进而在行动上缺乏坚定执行力。

（二）自我修养不够深。作为一名集团的老员工，在自我修养提升上所下的力气还不够多，总感到自己工龄长、见识多，为集团公司工作的思想基础比较好，思想立场坚定，思想道德纯洁，自身要求严格，不会出什么大问题，存在自我满足情绪，没有把锤炼自我修养作为使命去履行，作为责任去担当，从而淡化了加强自我修养的紧迫感和自觉性。

（三）作风建设不够牢。深入班组不够，到XX部门工作后，与员工直接接触少了，全心全意为员工服务的宗旨意识有所淡化。对“为了谁”、“依靠谁”、“我是谁”和“时代是出卷人、我们是答卷人、员工是阅卷人”的观念理解不够深入透彻，对“从员工中来、到员工中去”的员工路线践行得不够好。

（四）担当精神不够足。随着参加工作时间的增加，工作环境的变化，勇于干事创业、奋发有为的劲头和积极性不够强，工作中没有“踏石留印、抓铁有痕”的决心和劲头，降低了工作标杆，有些工作浮于表面，处理问题有时瞻前顾后、患得患失，静下心来结合工作实际，主动解决热点难点问题不够。

（五）自律标准不够严。深入学习理解纪律规矩的重要性不够，在工作和生活中有时把“小节”看成是小事，认为只要不违反原则、不上岗上线就没得大碍，满足于不违规、不触线、不出事就行，忽视了自己作为集团领导干部更应该高标准、严要求、作好表率的重要性。

三、整改措施

（一）进一步加强理论学习。坚持把学习贯彻集团公司决策方针政策贯穿全部工作始终，坚持读原著、学原文、悟原理。在“学懂”中筑牢信仰之基、在“弄通”中补足精神之钙、在“做实”中把稳思想之舵，进一步夯实理论基础，切实做到学以致用、以用促学，持续提高履职能力，增强履职实效。

（二）进一步坚定意识信仰。增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，自觉同集团战略决策保持高度一致，坚决拥护集团公司各项决策部署，不断提高自己的敏锐性和鉴别力，不忘初心，牢记使命，严格要求，恪守职责。

（三）进一步强化担当意识。坚持把担当作为一种责任和使命，不断总结和完善工作经验，提出新思路、新方案，拿出新举措，开创干事创业新局面。勇于开拓创新，不回避矛盾困难，对于发展中遇到的难题，积极应对，迎难而上，集中力量攻坚。紧紧围绕集团公司十四五规划建议，在打造区域消费目的地、补齐物流发展短板、推动更高水平开放方面狠下功夫。

（四）进一步践行员工路线。坚持以员工为中心的发展理念，站在员工立场上贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。牢固树立为员工服务的思想，腾出更多时间和精力，沉下身子，深入班组，与员工面对面，虚心听取意见，真正交心谈心，了解员工需求。坚持发展至上，集中精力抓重点难点和薄弱环节的突破，对员工关注的热点、难点问题投入更多精力，让员工有更多的获得感。

（五）进一步筑牢底线防线。严守纪律规矩，带头做到自律、自省、自警，时刻严格要求自己，要求别人做到的，自己首先要做到，禁止别人做的，自己要坚决不做。坚决反对特权思想和特权现象，根除“官本位”思想，正确行使权力，依法用权、秉公用权、干净用权，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，处理好公和私、情和法、利和法的关系。

（来源：文公通网站）