组织的管理理念和方式 高效组织管理的原则

纲举目张，意思是提起鱼网上的大绳一抛，一个个网眼就都张开了。比喻文章条理分明，也指抓住事物的关键，带动其他环节。出自战国·吕不韦《吕氏春秋·用民》。

今天说的是如何进行高效组织管理，给管理者更多的“可支配时间”，做更多正确的事。

进行组织的任务、责任管理，应该遵循如下原则：

1、重点突出、适量。组织内部的任务分派要适量，每个任务都应该有计划推进。既不能任务少的可怜、无所事事，也不能分配了大量的任务，超过组织能力，无法持续完成。

2、下属全程负责。任务持续投入，有时间计划的跟踪，直至完成都是下属的工作，管理者不能穿行其中，成为瓶颈；

3、调整要有原则。跟踪计划可以因为更高优先级的事情提前争得双方同意调整时间，但不能因为无进展而调整时间。

4、重视有效监控。避免误解。任务的跟踪、监控要有效，优选面对面，其次是电话，可以选择邮件等文字方式，但不能替代面对面，电话。否则会出现效率下降或者理解偏差，相互等待。

5、高效备忘。邮件备忘录一定要简明扼要，不能以长篇体现工作量而降低了效率。