副职如何管理不听话的下属

首先,在下属面前不能太透明,而且要保持距离,保持神秘感人对未知的东西都是有点敬畏甚至是恐惧的如果你什么都告诉你的下属,别人就看透了你,知道你有几斤几两,自然就不忌惮你了,那些猴精的下属就要骑在你头上任意妄为了,今天小编就来说说关于副职如何管理不听话的下属?下面更多详细答案一起来看看吧!

副职如何管理不听话的下属

副职如何管理不听话的下属

首先,在下属面前不能太透明,而且要保持距离,保持神秘感。人对未知的东西都是有点敬畏甚至是恐惧的。如果你什么都告诉你的下属,别人就看透了你,知道你有几斤几两,自然就不忌惮你了,那些猴精的下属就要骑在你头上任意妄为了。

保持距离有几个方法,1、除非是特殊聚餐,否则私下里不一起相邀聚餐游玩;2、少八卦,少说与工作无关的事情,员工讨论时不主动加入;3、不打探不过问员工的私事,不主动献殷勤;4、不说自己的私事。

其次,树立起威严。对于那些不配合不尊重上司的下属,要让他知道谁才是上司谁才是下属,不要显得太平易近人,以德报怨,只会让那些嚣张的下属以为自己更加了不起。

树立起威严的方法有:1、布置任务时不用太多商量语气,不用多余的语气词,不用表情包,有些领导就是太好脾气了,每次布置任务就用些商量的语气“好不好呀?”“可不可以?”甚至用“呢”“哈”“哦”等语气词,还用表情包等,这个下属摆明了不把你放在眼里你还用类似商量和讨好的语气词,只会让他分不清楚谁才是领导;2、回应下属,用“好”“行”“可以”等比较简洁有力的词语,不用“好的”“可以啊”“没有问题”等词语,这种和气用词是下属的用语;3、不要老跑到员工座位上说事情,或者总是你去找他,而是让ta来找自己;4、对于那些不尊重你的下属,不要动不动就露出人畜无害的灿烂笑容,你无需讨好他,最多只用“微笑”;5、布置任务不用解释那么多为什么,有时候上司为了让员工愿意做,而把任务的来龙去脉和好坏处都和她说,那证明你没有权威,让下属做个事情还要哄着,还怕他不做,这样会惯着他。

另外,要控制好你手里的资源。就好比喂猴子,猴子喜欢吃的食物有很多,如果你把你手里的香蕉苹果梨一下子全都给他了,那下次猴子就不听你使唤了。职场中那些不尊重上司的下属,多数是觉得自己“牛逼”的,如果你有他没有资源,他为了获取更多的资源来成长,也许他还会配合你。

控制好手里的资源,1、不要总是好为人师,主动带教下属,如果他遇到困难没有来找你,你就不要巴巴地为他出谋策划,你这样是免费赠送,不是别人求来的别人不会珍惜;2、除非是必须,否则能成长的项目安排给其他人做,培养新人,边缘化这个下属,3、授之以鱼而不是授之以渔,要反过来,不要把那些技术或者资源全部抛完给下属,否则她不需要通过你来获取支持,也就不把你放在眼里。例如这个下属要某个数据,而你刚好认识某人有数据,你直接说要不你找谁谁谁吧,本来他不知道这个人的,但是你告诉他了,这样以后他就不需要通过你获得资源了。

最后,请你的上级出面处理。我们都知道,能成为上级的,除非是有特殊的情况,否则这个上级一般会有些料,或者是有资源。我们本身作为一个领导,就要知道尊重上级,拥护上级,不能把上级当做对立面,否则他也会各种对付你。如果你和上级关系好,你在工作中遇到这种不配合你工作的员工,而你又无法处理好,那么你就可以请你的上级出面,让他去处理。他作为部门的负责人,他是需要协调好部门的各种关系的。

职场,有时候也是一个没有硝烟的战场,要想混得好,我们还是需要不停地增强自身的实力,同时还要保持学习能力,活到老学到老。

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