中小企业老板的十大瓶颈跨不过（决定中小企业未来的是老板的格局和高度）

一家中小型企业能不能发展壮大的因素有很多，本人认为最关键的因素还是要看老板。那么看老板什么，是看老板财大气粗吗？当然不是，虽然钱很重要，但对于老板来说解决钱的问题就不是问题。那是看老板能力吗？当然也不仅仅是，一般而言中小企业的老板都是创业型，能力都很强。况且我们也不难发现老板身边并不缺少有才能的人，他们有做事专业的职业经理人，甚至是专家级人物，论管理能力，老板显然不如职业经理人，比技术也不及专家，但这些人才都可以为老板所用呀，关键是看老板会不会用、怎么用？

看一家企业能不能发展壮大的关键是要看老板是否有格局和高度。中小企业老板是什么？是企业的舵手，是企业的顶层设计师，老板能否自我成长就决定了企业能走多远。所谓好老板，并不在于老板本人有多厉害，而在于老板怎么用人，是否会用人，尤其是会用比自己更专业更强的人。但在实际工作中我们发现老板个人能力越大管的越宽，更可怕是刚愎自用，自以为是，任何事儿都大包大揽，事事都要亲力亲为，这样的老板能做大做久吗？

一家企业能否发展壮大关键一定在于老板是否有远大的梦想、坚定的信念、宽广的胸怀，更重要的是格局和高度，尤其是在用人方面更能突显出一个老板的格局和高度。

作者杨旭简介：高级企业培训师、企业管理咨询顾问、青年书法家、曾被评为“中国十大企业培训师”、“中国优秀企划人物”、“中国十大品牌策划师”等；著有《终端营销实战技巧》等书；擅长项目:品牌规划与管理、营销模式设计、营销策划、渠道管理及营销培训等。