航空工业成都所全力实现高质量发展开局（航空工业成都所全力实现高质量发展开局）

成都所党委理论学习中心组开展集团工作会精神专题学习研讨

围绕专项工作组建联合突击队

成立党员冲锋队开展型号任务攻关

技术人员坚持疫情防控、科研攻坚“双线作战”

在科研试验外场率先开展复工复产

技术人员在“沉浸仿真”试验室进行创新技术交流

科研人员在现场保障“翼龙”II在恶劣天气情况下参加应急救援实战演练

青年职工进行集团发展战略专题学习研讨

航空工业成都所所长 赵民

党委书记 张剑龙

2021年是中国航空工业扬帆“十四五”、乘风破浪的启航之年，也正值新中国航空工业创建70周年。集团工作会的召开吹响了“深化改革、抢抓机遇，实现高质量开局”的出征号角。号角即军令，闻令须立行！航空工业成都所在逐级深入学习理解集团工作会精神的基础上，积极将工作会精神贯彻落实到所“十四五”规划制定、2021年工作要求、综合计划考核、党委工作要点等各方面，坚定不移地化战略为行动，激励全所广大干部职工直面新挑战，抢抓新机遇，开启“十四五”高质量发展新征程。

聚焦使命任务 勇担强军首责 坚定高质量发展的主方向

集团工作会强调“突出先进装备体系建设主线，打好攻坚战，完成重大装备研制任务，提升批量交付和保障能力”。诞生于抗美援朝战火硝烟中的中国航空工业，矢志不渝地将强军首责扛在肩上，航空武器装备的研制是航空工业的根本价值，是“航空报国、航空强国”初心使命的直接体现，是实现高质量发展必须坚持的主要方向。成都所始终将航空武器装备研制作为立所之本、价值之基和最根本最核心的使命任务，致力于推动航空武器装备跨代发展和跨域拓展。近年来，成都所始终牢记的嘱托，坚决践行集团党组的战略部署，本着时不我待、责无旁贷的使命感、紧迫感，夜以继日的超常拼搏，全力完成型号科研生产任务，不断砥砺大国重器的锋芒，持续筑强祖国蓝天的钢铁长城。

迈入“十四五”，踏上新征程，成都所将更为坚定的聚焦“打造有力支撑实现建军百年奋斗目标和世界一流军队建设的航空武器装备”这一使命任务，坚持“客户所思就是我们所想，客户所愿就是我们所为”的目标牵引，以不断强化能力提升来更好的达成使命和更多的贡献大局。成都所将进一步提升精益研发能力，持续深入实施“做强精益研发体系”工程，全面做实“客户使用需求—装备能力需求—体系架构设计—系统开发实现”的正向研发流程。构建一批研发平台和基础设施，支撑新质航空装备研发体系建设，打造协同研发的新模式新机制，持续提升数智研发能力，提升跨域协同设计仿真能力，提高研发设计质量和效率。成都所将进一步提升科学管理能力，全面推进AOS建设，同步推进组织优化和信息化建设，加快形成基于流程、系统科学、全面合规、运行高效的管理体系；健全对于集团战略、所发展规划以及集团年度经营考核目标的量化分解、执行监控和评估体系；在“集团抓总、主机牵头、体系保障”的军品业务管理模式上发挥主机所的主观能动性，动态平衡项目主计划和年度科研计划，强化基层项目管理综合能力，全力实现“均衡科研”。同时扎实推进全面质量提升、标准提升等工程，持续提升研究所质量管理能力。成都所将进一步提升服务保障能力，紧密对接集团公司服务保障总体布局，进一步整合现有资源力量，探索新型服务保障模式，构建完善覆盖服务保障、维修、培训的技术、标准体系及信息化远程服务平台，强化快速精准的协同保障，促进服务保障向专业化、集约化、精准化方向发展，实现面向任务、基于能力的服务保障新格局，确保交付的航空武器装备“管用、好用、耐用”。我们将进一步提升市场开拓能力，坚持“一型装备服务两个市场”的理念，积极深化探索航空装备产业前端技术和末端服务的价值提升方法，以科研技术、型号平台、品牌价值等牵引、支撑市场化开拓，探索构建更加多样的产品孵化机制，增强资本运作意识和能力，形成可持续发展的良性循环。成都所将进一步提升改革攻坚能力，对标国企改革三年行动实施方案要求，按照集团公司改革三年行动实施方案全面推进改革发展工作，以满足型号和技术发展需要的核心能力建设为重点，注重顶层规划设计，实施精准化管理，提高资源利用效能，提升资源配置能力，提高劳动生产率，控制研发成本；延伸研发价值链和产品产业链，助力航空装备和机载系统体系化发展；通过市场化改革手段促使研究所进一步聚焦主业、提质增效。

健全创新体系 更燃创新激情 迸发高质量发展的新动能

集团工作会报告指出：发挥科技创新主体作用，加快构建新时代科技创新体系，加快构建新时代航空强国“领先创新力”。同时提出：有力布局新兴技术和前沿领域，下好航空和国防创新先手棋。航空工业董事长、党组书记谭瑞松在总结讲话中进一步强调：打造善创新、有韧性、敢成长的领军和骨干人才队伍，点明了航空工业“打造领先创新力”中最关键的要素。集团党组在此前也及时研究决策出台了《关于践行集团战略加快构建新时代航空强国“领先创新力”的决定》，不仅对创新目标、方向和重点作出了安排，也对创新投入、组织再造和机制改革提出了明确要求。这些都为成都所未来的创新发展指明了根本方向和具体路径。承接集团公司的部署要求，成都所将抢抓装备研发的重大机遇，建立科技创新的先发优势。我们将坚持按照“五个一体化综合系统”和“两个全向作战能力”的路线图，加强重点预先研究的工作策划和组织实施，以智能化系统、跨领域平台、网络信息矩阵等为支点，填补现有体系和能力短板，聚焦有人/无人协同、人工智能、脑机交互等方向，在未来飞行器智能化技术的创新发展上主动作为，抢占先机。成都所将厚积未来装备的技术储备，强化科技创新的基础研究。我们将坚持“科学—技术—工程”三位一体的创新驱动发展模式，持续夯实和开拓“基础研究、应用研究、先期技术开发、演示验证到工程研制应用”这一创新路径，同时加强航空产业共性技术的创新积累，持续加大创新投入和激励，加强对未来产生重大变革影响的颠覆性技术研判，集中优势资源和力量，力争在核心技术研发领域不断实现重大突破。成都所将加力产业发展的价值创造，开展面向“两融”的协同创新。我们将更好发挥主机牵头作用，抓好需求牵引和创新驱动，努力形成“对于航空装备研制自上而下分解，带动产业链各方面都充分发挥创新的能动性；自下而上综合，每个节点都有创新智慧和贡献”的生动局面。成都所将持续深入学习研究市场、资本和体制机制创新对整个产业带来的深度影响，以重点产业和重大项目为平台，积极支撑协同创新共同体的打造，深化“政产学研用”合作创新机制，构建开放、共享、合作、共赢的协同创新体系，集智聚力解决研发、技术、市场等关键环节的共性难题，积极助力整合社会资源、科技成果转化、产业化运作的市场化联合创新与产业发展平台构建。成都所将坚持卓越团队的重点建设，培育引领创新的人才队伍。我们将按照集团公司深化三项制度改革方案，加力推进所干部管理、人才发展、薪酬激励体系建设落地。进一步健全人才引进办法，提升人才引进的质量，持续优化职业生涯通道设计以及人才能力、年龄结构，强化内部创新人才的精准配置和合理有序流动，大力鼓励创新人才多岗位、跨专业的锻炼，完善岗位价值评估和绩效贡献评价体系，灵活开展多种方式的中长期激励，积极探索科技成果与知识产权转化收益分享机制。与此同时，我们更为聚焦“专业建设必须适应跨域融合的技术发展趋势”的导向，着力做强做优适应现代信息作战和体系作战需求的新兴专业，持续推进专业建设，打造专业化的创新型团队。

坚持党的领导 强化举旗铸魂 做好高质量发展的强保证

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的光荣传统和独特优势！集团工作会提出，充分发挥出党的政治优势、组织优势，并进一步转化为发展优势、竞争优势。谭瑞松董事长强调“切实把讲政治的要求，从外部要求转化为内在主动”。党旗领航凌云志，热血铸就报国魂！成都所在50年创新发展的砥砺奋进中越发深刻体会到：心中有信仰，前进才有方向，脚下才有力量。正是有了党的坚强领导，我们才能够一次次地被赋予打造大国重器的神圣使命，坚定不移地走上装备自主创新、科技自立自强的道路；正是有了党的坚强领导，我们才能有着安定团结的良好环境，统一思想，凝心聚力谋发展，聚精会神干事业；正是有了党的坚强领导，我们才能旗之所向，力之所聚，无惧挑战，无畏征途，在型号任务中不断攻坚克难、披荆斩棘，为铸就航空梦、支撑强军梦、中国梦持续激发源源不断的内生动力。

奋进新时代，奋楫“十四五”，新形势新任务对成都所着力推动党建工作提质升级提出了更高的要求。成都所将继续不断强化党的领导，提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，坚决做到“两个维护”，立足“两个大局”、心怀“国之大者”，不断提高把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的政治能力、战略眼光和专业水平，坚持从党和国家事业大局来审视、谋划、推动研究所的各项工作，以高质量党建推动高质量发展。成都所将着力提升党建工作的规范化水平，严格对标集团“1122”党建工作体系的要求，紧扣基本组织、基本队伍、基本制度的规范建设，以现代企业管理思维构建党建工作的推进体系，健全“制度 流程 信息化”的党建工作运行支撑体系，建立健全程序文件、作业文件和执行表单，以重点工作为牵引持续优化党建绩效考核模式，层层压实管党治党责任，促进基层党组织政治功能、组织功能、服务功能有效发挥。成都所将着力推进党建工作与科研生产融合互促，积极承接落实集团党组关于加强型号研制全线党的建设实施意见，持之以恒地把党建工作的主战场持续深入推进到科研第一线，将党建工作的责任有效延伸到型号研制最前沿。以项目主要权责为出发点，创建、做优党员带头的攻坚团队；以项目协同推进为牵引点，促进党建不断发挥联合攻关的聚合效能和催化作用；以项目考核机制为落实点，推动党员先锋意识和岗位职责紧密结合，在攻坚“实战”和担当实干中，增强党组织的“堡垒强度”，提升党员队伍的“先锋指数”，同时将进一步突出强化价值导向，鼓励和指导各基层党组织创新方式方法，扎根主责主业打造党建工作品牌，不断实现党建目标要求在基层一线贯彻和执行、党建各项任务在科研前线落地和落实、党建根本成效在业务成效中检验和体现。成都所将着力深化党风廉政建设，结合科研业务和科技创新的特质，不断健全研究所党风廉政建设考评体系，不断完善信息化平台的监管作用，持续完善科研外协、外包、采购专项制度和控制程序；深化廉控管理、完善风险评估和防控，打造型号研制“干净工程”；坚持纠“四风”和树新风并举，健全作风建设长效机制，用优良作风、充盈正气引导党员干部，为高质量发展营造风清气正的“生态环境”。成都所将着力打造融入红色基因的先进文化力体系，承接集团先进文化力建设指导意见的要求，以“航空工业成都所先进文化力实施纲要”为抓手，不断挖掘和提炼航空报国的文化富矿，大力弘扬航空报国精神以及科学家精神、劳模精神、工匠精神等，从思想引领、管理支撑、行为导向、团队凝聚、社会影响等五个方面全方位提升与彰显先进文化力建设的功效，持续强化广大干部职工的使命担当和文化自觉。

潮起海天阔，扬帆正当时！新蓝图已经绘就，新征程已然开启，在“两个一百年”交汇的关键时刻，肩负光荣使命，注目深邃天空，成都所将坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实集团党组的战略部署和工作要求，深刻认识我们所面临的重大挑战和使命责任，持续深入学习贯彻集团工作会精神，落实国企改革三年行动实施方案，把握历史机遇，保持战略定力，不断提升服从大局、贡献大局的能力，以新能力、新成绩、新气象迎接中国共产党成立100周年，为实现建军百年奋斗目标和中华民族伟大复兴而不懈奋斗。