形容要从自身找原因（需要从这些方面找原因）

#头号周刊#

许多年前，一个人走出校园，几乎都是满面春风。不愁工作，还能分到房子，拿到一笔不菲的安家费。

今天呢？一个人走出校园，面临的却是“当头三棒”！

第一棒，毕业后找份工作太难，难到让很多人怀疑人生。比如：很多人毕业后只能进入小餐馆做服务员。

第二棒，公司里的人才太多，竞争激烈，作为一只菜鸟，压力巨大。

第三棒，也是最为关键的一棒，领导不重视自己，工作好几年了，还是原地不动，看不到人生的希望。

三棒子打在头上，严重的头破血流，稍轻的又痛又晕。

特别是第三棒子砸下来，一些承受力弱的人，要么破罐子破摔，要么就生出了“安身立命”的念头。

后果的严重性，可想而知。

也正因为如此，一个人在工作岗位上，能否得到领导的青睐、支持、培育就异常重要了。

特别是在工作中不受领导重视的人，一定要弄清原因，从而找到解决问题的办法，为自己挣一个锦绣的前程。

具体而言，原因包括以下几个方面。

一、领导是否看见了自己的才干

俗话说：“好钢要安在刀刃上。”

可事实上呢？

一个人走上工作岗位，绝大多数都被安在了“刀背上”：一是“刀刃上”已经安装了“好钢”；二是没人知道那一块就是“好钢”；三是“好钢”虽有，但“刀刃”的位置并不常有。

毛遂自荐中的一段话，就是最真实的写照：

面对毛遂自荐，平原君说：我听说一个有才华的人，就像放在口袋里的锥子一样，一定会冒尖。

毛遂的回答却是：我是一颗锥子，但是，您却没把我放在口袋中呀！

我们可以试想一下，像毛遂这么有才华的人，且在平原君这样一个非常重视人才的领导手下，都会三年毫无建树，何况一般人呢？

因此，我们一定要会找机会，懂得如何让领导看见我们的才华。

如此，才可能引起领导的重视。

反之，就只能怀才不遇，安贫乐道了。

二、自己的才干是否不如同事

公司是一个团队，团队力量的发挥，需要大家在能力上形成互补。

领导作为团队的领头人，需要对每个人的工作进行调配，将最擅长于某项工作的人，安排到最合适的岗位上。

如果我们的优势不如同事，领导择优录取，我们就很难收到重视了。

我们经常会发现一种情况：某人很有才华，在公司不受重用，但换了另一家公司后，混得风生水起。

面对这种情况，很多不懂经营管理的人，都会认为以前的公司不好，不重视人才。

事实上呢？领导有领导的难处。

任何一家公司，岗位都是有限的，在只有一个岗位或者只需要一个人就能保持公司正常运转的情况下，谁会增设一个岗位增加成本呢？

所以，如果才能“撞衫”，很可能不会受到重视。

三、领导是否喜欢自己的行事风格

班固写的《汉武故事》中，记录了这样一则故事：

有一天，汉武帝见到一个非常老的小官员，很奇怪。

他问：你做这个官多久了，为什么这么老呢？

小官员说：我从文帝时就开始当这个小官了。可是，文帝喜欢文臣但我却喜好武将的东西，所以，没能得到升迁；到景帝的时候呢？他比较喜欢年纪大的老臣，而我当时还青年，所以也没能得到升迁；到了陛下您这儿，您偏偏又喜欢年轻的臣子，而我又老了。所以，许多年了，我还是个小小的官员。

每一个领导，都会有自己的用人风格。

有些领导喜欢敢打敢拼、风风火火的人。另一些呢？可能喜欢成熟稳健、稳打稳扎的人。

如果我们与领导喜欢的风格不同，自然很难受到他们的重视。

而且，对于用人的方式，在不同环境中，各有各的优势。我们还不能说他们不对。

四、领导用人存在问题或自身存在硬伤。

领导用人存在问题，其实非常好理解。比如：有些人喜欢任人唯亲，总觉亲人更值得信任；有些人有才不用，喜欢事必躬亲等。

如果碰到这样的领导，那就可以走人了。

自身存在硬伤，主要在于几个方面：一是自己的行为方式可能会给团队带来风险，领导选择用人用长，很难收到重视；二是自己不能给领导带去安全感，包括领导对自己的信任度等问题，也需要注意。

众所周知，一个人，很难干成自己认知和理解之外的事。

如果自己是一个有着远大职业理想的人，就一定要高度重视领导用人的习惯和方式。

在工作中，如果我们不被领导重视，不能发挥出自己的才华，就一定要查找原因。

找到了，我们才能从“改变自己”和“另谋高就”中作出选择。

毕竟，打败项羽的韩信，在投奔刘邦之前，还曾投靠过项羽。

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