形容要从自身找原因(需要从这些方面找原因)

#头号周刊#

许多年前,一个人走出校园,几乎都是满面春风。不愁工作,还能分到房子,拿到一笔不菲的安家费。

今天呢?一个人走出校园,面临的却是“当头三棒”!

形容要从自身找原因(需要从这些方面找原因)(1)

第一棒,毕业后找份工作太难,难到让很多人怀疑人生。比如:很多人毕业后只能进入小餐馆做服务员。

第二棒,公司里的人才太多,竞争激烈,作为一只菜鸟,压力巨大。

第三棒,也是最为关键的一棒,领导不重视自己,工作好几年了,还是原地不动,看不到人生的希望。

三棒子打在头上,严重的头破血流,稍轻的又痛又晕。

特别是第三棒子砸下来,一些承受力弱的人,要么破罐子破摔,要么就生出了“安身立命”的念头。

后果的严重性,可想而知。

也正因为如此,一个人在工作岗位上,能否得到领导的青睐、支持、培育就异常重要了。

特别是在工作中不受领导重视的人,一定要弄清原因,从而找到解决问题的办法,为自己挣一个锦绣的前程。

形容要从自身找原因(需要从这些方面找原因)(2)

具体而言,原因包括以下几个方面。

一、领导是否看见了自己的才干

俗话说:“好钢要安在刀刃上。”

可事实上呢?

一个人走上工作岗位,绝大多数都被安在了“刀背上”:一是“刀刃上”已经安装了“好钢”;二是没人知道那一块就是“好钢”;三是“好钢”虽有,但“刀刃”的位置并不常有。

毛遂自荐中的一段话,就是最真实的写照:

面对毛遂自荐,平原君说:我听说一个有才华的人,就像放在口袋里的锥子一样,一定会冒尖。

毛遂的回答却是:我是一颗锥子,但是,您却没把我放在口袋中呀!

我们可以试想一下,像毛遂这么有才华的人,且在平原君这样一个非常重视人才的领导手下,都会三年毫无建树,何况一般人呢?

因此,我们一定要会找机会,懂得如何让领导看见我们的才华。

如此,才可能引起领导的重视。

反之,就只能怀才不遇,安贫乐道了。

形容要从自身找原因(需要从这些方面找原因)(3)

二、自己的才干是否不如同事

公司是一个团队,团队力量的发挥,需要大家在能力上形成互补。

领导作为团队的领头人,需要对每个人的工作进行调配,将最擅长于某项工作的人,安排到最合适的岗位上。

如果我们的优势不如同事,领导择优录取,我们就很难收到重视了。

我们经常会发现一种情况:某人很有才华,在公司不受重用,但换了另一家公司后,混得风生水起。

面对这种情况,很多不懂经营管理的人,都会认为以前的公司不好,不重视人才。

事实上呢?领导有领导的难处。

任何一家公司,岗位都是有限的,在只有一个岗位或者只需要一个人就能保持公司正常运转的情况下,谁会增设一个岗位增加成本呢?

所以,如果才能“撞衫”,很可能不会受到重视。

形容要从自身找原因(需要从这些方面找原因)(4)

三、领导是否喜欢自己的行事风格

班固写的《汉武故事》中,记录了这样一则故事:

有一天,汉武帝见到一个非常老的小官员,很奇怪。

他问:你做这个官多久了,为什么这么老呢?

小官员说:我从文帝时就开始当这个小官了。可是,文帝喜欢文臣但我却喜好武将的东西,所以,没能得到升迁;到景帝的时候呢?他比较喜欢年纪大的老臣,而我当时还青年,所以也没能得到升迁;到了陛下您这儿,您偏偏又喜欢年轻的臣子,而我又老了。所以,许多年了,我还是个小小的官员。

每一个领导,都会有自己的用人风格。

有些领导喜欢敢打敢拼、风风火火的人。另一些呢?可能喜欢成熟稳健、稳打稳扎的人。

如果我们与领导喜欢的风格不同,自然很难受到他们的重视。

而且,对于用人的方式,在不同环境中,各有各的优势。我们还不能说他们不对。

形容要从自身找原因(需要从这些方面找原因)(5)

四、领导用人存在问题或自身存在硬伤。

领导用人存在问题,其实非常好理解。比如:有些人喜欢任人唯亲,总觉亲人更值得信任;有些人有才不用,喜欢事必躬亲等。

如果碰到这样的领导,那就可以走人了。

自身存在硬伤,主要在于几个方面:一是自己的行为方式可能会给团队带来风险,领导选择用人用长,很难收到重视;二是自己不能给领导带去安全感,包括领导对自己的信任度等问题,也需要注意。

形容要从自身找原因(需要从这些方面找原因)(6)

众所周知,一个人,很难干成自己认知和理解之外的事。

如果自己是一个有着远大职业理想的人,就一定要高度重视领导用人的习惯和方式。

在工作中,如果我们不被领导重视,不能发挥出自己的才华,就一定要查找原因。

找到了,我们才能从“改变自己”和“另谋高就”中作出选择。

毕竟,打败项羽的韩信,在投奔刘邦之前,还曾投靠过项羽。

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