提高各部门人员的凝聚力(班子内部团结很重要)

一个公司管理的好坏,是否有发展潜力,主要看领导班子是否团结。俗话说:"不怕问题难,就怕窝里反。"内部存在矛盾,班子意见不和,工作阻力就大。这样的公司还有什么竞争力?班子内部精力内耗,工作不能得心应手。公司还有发展前景吗?那如何才能搞好班子内部的团结呢?应该从以下五个方面抓起:

文/职场厚德老人

提高各部门人员的凝聚力(班子内部团结很重要)(1)

一、首先老板要有增强班子凝聚力的信心。从老板自身做起,对领导之间说三道四的行为给予批评指正。做到不利于团结的事不做,不利于团结的话不说。坚决遏制一切影响团结的言行。实际工作中老板的认识非常重要。有的老板认为班子团结了,一团和气会导致他被架空,或者他就什么消息都听不到了。所以,个别老板喜欢看到班子内部有派别、有口水!经常给他传风报信,正反两面的意见一听,然后做出决断。但他没有考虑这会影响公司的稳定和发展。班子内部有帮派,就会起内讧,就会传导到下面部门科室甚至车间。久而久之,公司就会瘫痪!

提高各部门人员的凝聚力(班子内部团结很重要)(2)

二、班子要想团结,就不能越权指挥。越权指挥是造成班子内部不团结的根本原因。班子领导要提高这方面的认识,防微杜渐,自觉抵制越权指挥。有越权指挥的事实,就会导致议论、诽谤、矛盾、冲突甚至不团结。

提高各部门人员的凝聚力(班子内部团结很重要)(3)

三、领导之间要做到不告状不反映。班子内部领导之间有意见要经常主动沟通,不要出现不沟通就告状的局面。所为告状就是向老板倾诉,把问题留给老板去解决。背后说其他领导的坏话。一但出现这种局面,老板如果怕影响团结,还要出面协调领导之间的事,即耽误时间又消耗精力。所以,领导之间的事,最好要自己主动及时地沟通协调。不要拖、不要等、不要告。及时解决了就不会影响团结。

提高各部门人员的凝聚力(班子内部团结很重要)(4)

四、领导之间要做到不议论不评人。任何领导在工作中都会有失误,有失误是他向老板述职的事。是老板年终对他如何考核的问题。和其他领导没有任何关系。当然,其他领导有看法是正常的;但不能互相议论、解读评说、损毁形象。特别是不能和下属去议论。这样一但这位领导知道实情后,就会影响团结。俗话说"看破不说破,知人不评人"。就是这个道理。

提高各部门人员的凝聚力(班子内部团结很重要)(5)

五、领导之间要多沟通多建议。领导之间出现问题,要把解决问题的办法建立在沟通上。主动积极的沟通就会得到谅解!在沟通时要互相多提合理化建议。如果能建立起"心贴心的交流,手握手的交情",一切矛盾就会很快化解。

提高各部门人员的凝聚力(班子内部团结很重要)(6)

一个好的企业,如果团队精神饱满了,就会战无不胜!团结就是力量!心往一处想,劲往一处使,还有什么不能战胜的。

提高各部门人员的凝聚力(班子内部团结很重要)(7)

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