固执的娃哈哈（还没顿悟的娃哈哈）
农夫山泉上市在即，创始人身价超2300亿，仅次于马云马化腾
落后两圈的娃哈哈明显感到压力和反差。这篇接着说水，接着说娃哈哈。
关于娃哈哈的话题很多
王力宏代言娃哈哈二十年不涨价是真的吗？
“水王之争”：娃哈哈与农夫山泉的老板们
透过娃哈哈，你大概能看到一个垂垂老者。一个事必亲躬的75岁的老人家。
周虽旧邦，其命维新
与娃哈哈同时代的：乐百氏已经灰飞烟灭，汇源陨落退市在即，健力宝几易其主退居二线。娃哈哈撑到现在，堪称了不起。它还活着，它没有明显的症状。它只是衰老了。
百年IBM：值得全球商界研究的转型变革典范
我们看到是凡穿越周期的百年的企业，几经生死，几易其业。不同时代有不同的命题。娃哈哈似乎也没有准备好鹰的重生。
这时候你不得不佩服张瑞敏的洞察力，海尔到今天还是欣欣向荣的。不管折腾过多少次，有耗费了多少无用功，有多少形式主义。起码精神上永远战战兢兢，永远时变时新。
事必亲躬的宗老板
几十年前，策划大神王志纲初识宗庆后，惊讶了。这么大的老板，连宾馆的押金都要亲自交。当时就感慨：这样事无巨细，将来一定会~~~
娃哈哈不只缺一个改良者，而是缺个变革者。这中间的差别在哪里呢？当别人一路狂奔，你还在为变得潮一点而努力。有的人用尽一生去朝拜耶路撒冷，而有的人就生在耶路撒冷。
改良者宗小姐能拯救娃哈哈吗？这是几个问题：1娃哈哈还能拯救吗？ 2什么样的人才能拯救？3难度系数？改造往往比新创还难。
前一篇说，香飘飘应该不惜一切代价收购奶茶店，成为新茶饮规模前三品牌。而娃哈哈不！应！该！开奶茶店。
它被称为“饮料界的腾讯”, 为何却在一路模仿中溃败？
靠抄袭得来的成功，会造成战略短视，不可能成为长期优势。比如抄袭大师腾讯，在3Q大战之后痛定思痛，把抄袭变成了赋能，投资，共建生态。
今天腾讯的成长，很大部分是投资带来的。抄一个京东，还是入股京东，助力京东进入世界500强？如果投了十家京东呢？不等于100%持股了一家世界500强吗。娃哈哈没领悟到腾讯的顿悟，仍在新时代走老路。
《财富》世界500强102位！京东仍列中国互联网第一
为什么不学腾讯去赋能娃哈哈拥有号称国内最强大的经销渠道，100亿账面现金，强大的自生产能力，几十年大媒体投放的经验积淀。你差什么？你只差好产品好品牌。
而元气森林们想走向全国差什么？差你所有这些。他们要最优秀的团队来积累多少年，才能达到你的规模和深度。比对手快几年，对竞争激烈的快消品牌意味着什么不言而喻。
为什么不去做赋能呢？哪怕不投钱，以生产和分销来换股，你都能拿到大块蛋糕。赋能10家元气森林，不就等于再造了一个元气森林吗？
你是卫星，你已经到轨道了，你还跟地上的火箭比功率干嘛呢？你给后续发射的火箭导航就够了啊。
没有顿悟的事情
比如娃哈哈这款酵苏饮料，酵素的概念很好，方向也不错。一看品牌打造就泄气了，“苏”更是跑偏的厉害。
而刚刚上海举办的中国酵素展里，就有很多新品牌涌现，是看起来“能成气候的”新品牌。不是酵素饮料品类不行，而是你拿出来的东西不行啊。对市场的感觉是抄不了的。
为什么不去做赋能呢？到底开创一个成功品牌更难，还是生产营销渠道资本等要素更值钱？娃哈哈显然没有悟透。
参股不控股，赋能不竞争腾讯的顿悟，娃哈哈也有必要悟一悟。曾国藩指挥战斗不是每战必败吗？直到后来退居帅营做幕后运筹，湘军才势如破竹。
但凡娃哈哈长久做成功的事，离不开两个字：营养。不管是起家的“儿童营养液”，曾经热销的“营养快线”，仍然受欢迎的“爽歪歪”，“AD钙奶”。只是区分了：儿童，成人，幼儿。
娃哈哈做不出东方树叶，茶π，小茗同学，别人也做不成爽歪歪，营养快线。
娃哈哈的禀赋，还在营养饮品，健康 营养。尤其健康，“行百步者半九十”，做到完美才可能出爆品。随着中国老龄化进程，中国最有钱这批人也开始退休了养生了。娃哈哈虽然衰老了，也由此更懂老人，而这正是未来少有的增量市场。
娃哈哈这句广告语还真难写。它的问题不只是品牌打造，甚至不止是战略抉择，它还缺乏从内部自我革新自我颠覆的力量。
观念老化怎么改，认知界限怎么突破？没有合适的人谁来推动这一切？勉强说几个字：
“要顿悟，做赋能，再聚焦”
【广告语授权只需100万，只需100万！100万你买不了吃亏，100万你买不了上当。你不用问价，也不用还价。100万给自己买一张，100万让预算十倍增效。三五十年用不坏，还可以传给下一代。吕春秋的广告语一律100万。全场100万！这篇，那篇，都只100万。】
,免责声明：本文仅代表文章作者的个人观点，与本站无关。其原创性、真实性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容文字的真实性、完整性和原创性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并自行核实相关内容。文章投诉邮箱：anhduc.ph@yahoo.com
