如何推动创新型企业的发展（企业发展的新思路）

最近，新东方的“东方甄选”频频登上热搜，特别是妙语连珠的英语名师“董宇辉”，在直播间公然秀学识、双语，往往是产品还没介绍完，已经卖完了，而“在直播间学英语、涨知识”也成为新东方直播的新标签。在当前经济形势下行和国家“双减”政策的影响下，新东方为了更好地发展，做出了重大转型，这就是开放式创新。

提到开放式创新，让我想到了亨利·切萨布鲁夫的《开放式创新》这本书，这是一本系统阐述封闭式创新局限、开放式创新范式，及如何更好地实现商业价值的书籍。

作者亨利·切萨布鲁夫，哈佛商学院教授，在技术和创业系都有任职。他经常为信息技术、生命科学和金融服务行业的创新公司提供意见和建议，他的研究在学术期刊，如 Research Policy、Industrial and Corporate Change、Business History Review 等上广泛发表。本书是亨利·切萨布鲁夫教授对开放式创新研究的奠基之作，充分反映了其核心的学术思想。

开放式创新强调“企业有目的地让知识流入和流出以加快企业内部创新”，并重点指出外部知识资源对于企业创新的重要性。在新的时代背景下，企业要想发展，就必须进行开放式创新，那什么是开放式创新？开放式创新有哪些模式呢？开放式创新对企业发展的意义呢？

要了解什么是开放式创新，就需要先了解什么是封闭式创新？

封闭式创新：企业投资于内部研发——开发突破性新技术——向市场推广新产品和新服务——实现销售额和边际效益——再投资于内部研发等循环往复，这种研发是封闭式的，是精心保护研究成果的，对于其他企业是无法获得该技术的。如上个世纪的科技企业走的都是这个路线，施乐、微软、摩托罗拉等。

开放式创新：企业需要娴熟地将系统外的科技、知识、经验、人才，以更快的速度导入企业，打开组织的边界，更好地为顾客创造价值，获得战略竞争优势。新时代成长起来的企业走的基本都是这个路线，如海尔、谷歌、Facebook等。

封闭式创新与开放式创新的基本原则的比较

了解了什么是封闭式创新、什么是开放式创新，那开放式创新到底有哪些模式呢？

现在我们以IBM、英特尔、朗讯等公司为例，进一步阐述开放创新的不同模式。

1.IBM从封闭式创新到开放式创新的转型

1945年，IBM公司在哥伦比亚大学附近专门成立第一个研究中心，聘请哥伦比亚教授进行研究项目上的合作，IBM公司与哥伦比亚大学的合作催生了计算机科学领域，一系列创新随着而来，核心存储器、高级编程语言、代码导航等等。直到1992年，IBM公司面临着巨大的竞争压力，出现了历史上最大的单季度和年度亏损，进而大规模裁员，IBM公司濒临拆分。1993年计算机行业局外人郭士纳被任命为公司领导人，开启了新的转型模式，即对价值链进行分解，不仅在自己的产品中利用外部技术，还将自己的技术和知识产权出售给其他公司，仅2001年就获得了19亿美元的知识产权使用费。

IBM公司认为要想在开放式创新模式中获胜，一是要比竞争对手更了解客户的需求，从客户哪里学到更多；二是专注于客户的价值链。

2.英特尔高效利用外部技术

英特尔，成立于1968年，2001年成为全球领先的半导体制造商，第一个重要产品是动态随机存取存储器芯片。英特尔公司由最初的创新依赖开发到后来的制造部门改为开发部门，再到后来组建3个实验室：元件研究实验室、微处理器研究实验室、英特尔架构实验室，每个实验室都有自己特定的专业领域。

除了上述的内部研究活动外，还开展各种活动促进其实验室与外部研究团体之间的联系。一是每年都组织内部技术会议，将每个实验室的人都召集起来，共同探讨、共同分享；二是资助外部研究项目，指派内部员工直接与资助学生、教授进行互动；三是与外部研究团体合作，通过这些团体向外部研究人员和学生提供资金。

3.朗讯内部技术引入外部

朗讯公司不仅是在施乐公司基础上做出的改进和创新，更是因为朗讯公司在运用这个新模型之前所持续面对的难题。1997年，朗讯新风险投资集团应运而生，并有意识创造了“幻影世界”部门，这个部门就如同一个中转站，让没有准备好直接去获得外部风险投资的人，在朗讯公司内部进一步发展他们的想法，一旦想法可以落地，就向上提名，进而寻找与该技术匹配的商业子公司，当契合度较高且后续技术开发资金尚在预算范围内，该技术将从实验室迁移到业务部门。

1.节省人力、物力、财力

相对于封闭式创新，需要招募更多的聪明人为之工作，而开放式创新并不需要所有的聪明人都为其工作，仅需要和企业内部、外部的所有聪明人通力合作，利用别人的创意和灵感，使公司内部的研发工作达到事半功倍的效果。同样的，开放式创新利用外部研发、创新创造价值，可以大大降低物力和财力。

2.互惠互利、合作共赢

每一家科技公司都有其长处，如果合理利用其长处，将会事倍功半，而且可以填补公司业务上的空白、在公司当前业务中找到盲点、与外部专家一起审查外部技术、获得外部技术授权等等，进而达到互惠互利、合作共赢。

当今这个时代的主题是“开放”，面对社会上丰富的人才、资金、渠道、平台等众多资源，企业只有开放自己，广纳四海，才能赢得更大的发展，而开放式创新是企业发展的必经之途。