陌陌直播哪年开始（或要与唐岩时代彻底告别）

视听观察曾在6月份的文章《度过波澜壮阔的前半生，陌陌终于迎来了中年……》一文中，简单回顾了陌陌的发展史，分析了陌生人社交市场中陌陌当前的处境。以及互联网变现最便捷的方式——直播，成就了陌陌，又为何令陌陌陷入中年危机。

或许想要走出困境，重新开局。上周陌陌上线十周年之际，其CEO王力发布新的使命愿景：连接人，连接生活。前一日，陌陌的公司法定名称从“Momo.Inc.”变成了“hello Group Inc.”，美国的存托股票也将以新名称进行交易。与此同时，Hello Group连企业价值观也进行了更新，变成“善良、坦诚、进取”。

虽然不知道陌陌葫芦里卖的什么药，就这一系列从内到外的更新，是王力上任不到一年时间就做出的变动。能够读出陌陌在远离唐岩时代，或者偏离王力的想法太远。

不过遗憾的是最高价在54.24美元的陌陌，改名后还是没有止住跌跌不休的趋势，终于还是跌破了发行价，探底11.18美元后，在12美元徘徊。

陌陌此次改名，最为尴尬的是哈啰出行。如果被误认为和陌陌同出一门，就略有点搞笑了。毕竟长期以来，陌陌的品牌形象始终与荷尔蒙生意挂钩。网友调侃，哈啰出行大概要连夜开会准备改名。

唐岩的荷尔蒙生意经

2003年，唐岩加入网易。

在被任命总编辑之前，唐岩曾担任过网站部副总编辑，主管新闻、财经、娱乐和体育等内容资讯中心。除此之外，唐岩还曾担任网易评论频道主编、奥运频道负责人以及新闻中心总监。2011年04月18日，网易门户正式宣布任命唐岩为网站部总编辑，主持网站部各项工作。

唐岩从来不是一个安分守己的人，从他最喜欢的电影角色就可以看出。他喜欢《教父1》里黑帮大佬的长子桑尼•柯里昂，桑尼风流好色、花天酒地、鲁莽冲动，可是重家庭、讲义气。

所以还在网易时，唐岩就已经创立了陌陌科技。于是一封网易的律师函曾经把唐岩推上话题，网易认为，唐岩在上班期间创业，违反了基本职业道德。

但是这并不影响陌陌迅速成为爆款产品。两年零3个月时间，陌陌注册用户数已突破8000万。其中包括日活跃用户数达1300万，月活用户达3500万。2014年2月初，注册用户破亿，月活4000万。与用户数节节攀升紧随其后的是“约炮神器”的标签，和大众舆论层出不穷的涉黄负面议论。

事实上，媒体人出身的唐岩，深知在产品成长期，有议论证明有人关注，这并不完全是一件坏事。而荷尔蒙生意更是人类共有、历史悠久的行当。“科技向善”是个没错的口号，只是它的前提是科技能存活下来，达则兼济天下。

此时的陌陌，女性用户已经开始了逃离之路。同时，亿级量级达到后，陌陌却迟迟没有找到切实可行的变现途径。显然，游戏并不是一个好的出口。目的性太强的用户，不是上陌陌来玩游戏的。

直到它遇到了直播，2018年直接将陌陌的营收，推上了百亿。该年年末，陌陌全体员工的年终礼物是一人一个最新的iPhone。

唐岩虽然吃着荷尔蒙经济的红利，但是他真的非常不喜欢将陌陌等同于“约炮神器”的人。

唐岩时代，他也做出过很多努力去改变陌陌的固有印象，比如推出其他产品去抵消这种风险，围绕陌陌推出了瞧瞧、对对、赫兹等产品，唯一红过的仅有换脸神器“ZAO”，但三天时间就被约谈下架。

陌陌曾大手笔收下探探，探探却朝着陌陌同样的路子上走，功能和用户群上几乎开始类似和重合。娱乐直播行业本身在退潮，加上监管对秀场直播愈加收紧，荷尔蒙生意，可能会遭遇重创了。

有人说，陌陌是成也直播，败也直播。2020年10月，唐岩终于决定卸下担子，去做其他事。取而代之的是公司总裁兼首席运营官王力。

十年陌陌的中年危机

唐岩表示，没有人比王力更胜任领导陌陌的工作。此后，唐岩将出于创始人对开疆拓土的兴趣，探索陌陌集团业务的新领域和边界。王力会基于合伙人对深耕细作的兴趣，推动集团业务健康稳定持续地增长。

王力在内部信中指出，中国智能手机的使用人数触达中国人口的上限，意味着移动互联网青少年一样自生增长的十年幸运时光已经过去了，我们要面对的就是一个属于中年人的新时代。

的确，在Mob研究院数据显示，陌陌57.9%的用户年龄分布在25到34岁，35-44岁的用户占比为19.2%，意味着25岁以上的中壮年人占据了82.1%。

这群人的特点是虽然更有钱了，也更成熟了。他们或多或少面临着工作和家庭的压力，因而少了很多似是而非的想法和直播中常见的激情付费支出。

体现陌陌在财报数据上，就是2021年一季度，陌陌直播服务营收19.62亿元，同比下滑15.9%；移动营销营收为3870万元，同比下滑32.3%。直播付费用户去重后总数为1260万，去年同期为1280万，已经连续三季度下滑。代表互联网新兴人口红利的Z世代用户，却似乎对陌陌这款已经进入中年的陌生人社交App，不是特别感冒。

探探情况稍微好一点，41.2的用户在24岁以下，但25岁以上用户依然占大多数。而他们的对手soul、Uki和积木，24岁以下用户都占据了65%以上，用户画像更符合陌生人社交app发展的健康需求。

这或许与soul还在积累用户阶段，暂时没有赚钱的压力有关。据用户透露，已经拥有过亿注册量和千万日活用户的soul，还没有接入广告。Soul创始团队也表示，赚钱目前不是最优先的任务，所以soul目前的变现非常克制。Soul当前所有的变现仍然体现在增值服务上，比如增加匹配次数等。

陌陌的“中年危机”，不仅是陌陌作为一款App走过了十年面临第二增长曲线的危机，也是自身原有用户真正走入中年的用户画像危机。

后浪有后浪的喜好，有更适合他们的产品。陌陌的直播，面对抖音、快手的挤压又毫无招架之力。王力接棒，能看出他对产品的处境有清楚明了的见解，能做到什么地步还是个未知。

王力是陌陌的“破壁人”

王力的“新官上任三把火”烧得有点慢。5月探探创始人王宇和潘滢退出公司具体管理事务，陌陌CEO王力暂时兼任探探CEO一职。

在“接班宣言”中，王力写到：

只有业务是健康的，生态是健康的，才能持续地具备商业上的活力和潜力，中年人就能比年轻人跑得还快。

我们的人力结构还不是很健康，聪明勤奋的新同事不够多，松懈无为的老员工倒是不少。比如我们的商业模式也有不健康的地方，过去的高速发展也带来了一些收入结构和业务生态方面的隐患，我们对用户体验的注意力也开始走神。

这一宣言已经透露，王力将在业务和人力结构上都做出一定改变。相比唐岩“这是很无耻的年代,如果还用虚伪装扮无耻,那是狼狈为奸”的霸气，他很在意商业模式的可持续发展。

陌陌十周年，在内部信中，王力谈及：

过去十年，公司更多的在连接人与人。未来随着虚拟现实的进一步发展，VR/AR硬件的不断成熟并且向家用普及，以及人机交互模式的变化，必然会出现新的开门见山的机会：一种直接将人背后的生活串联起来的方式。

这意味着公司业务逻辑也会伴随着调整，同时我们也需要积极在硬件领域进行探索和布局，所以公司的使命愿景将更新为：连接人，连接生活。

如果真如王力内部信所说，陌陌现在正在做的，或许是在从新业务里寻求机会破圈。王力正在将自己定位为陌陌的“破壁人”。

如今直接舍去“陌陌”，用“Hello”来代替，陌陌的解释是，陌陌这个名字已经不能覆盖陌陌的现在整体业务（包含陌陌、探探、陌陌影业和音乐、综艺等业务），所以有必要更改集团的名称。

其实结合王力对自家商业模式的评价，借十周年之际改名，更像是一种与过去唐岩时代的道别，与未来说“hello”的意味。

当然，改变过往负面印象、与过去告别，不可能仅靠改名就能轻易实现。王力会以何种形式“破壁”？他所提到的人机交互和硬件又会是什么？行业在等答案。

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