山东如意官方网站（山东如意正式与SMCP集团分道扬镳）

上周五，法国时尚集团 SMCP 举办股东大会，投票决定解除五名董事会成员的职务，其中包括SMCP前大股东如意集团董事会主席邱亚夫及其女儿邱晨冉，此举意味着SMCP与山东如意正式分道扬镳。

2016 年 10 月，山东如意斥资 13 亿欧元收购了 SMCP 的控股权，SMCP 旗下拥有 Sandro、Maje和 Claudie Pierlot 三个轻奢时尚品牌。去年 9月，山东如意集团旗下位于卢森堡的间接控股公司 European Topsoho Sàrl 因未能到期赎回可转换为 SMCP 集团股票的 2.5 亿欧元债券，将债务转换为股权抵给债权人受托机构 GLAS 公司，使该机构代表的债权人成为 SMCP 最大股东。

拥有众多国际时尚品牌的山东如意科技集团是中国最大的纺织品制造商，曾经先后收购了数个服装品牌，包括RENOWN、Peine Gruppe、SMCP、香港利邦控股的Gieves & Hawkes和Cerruti等，并6亿欧元收购瑞士奢侈品品牌Bally的70%股份，但这笔交易至今尚未完成。

为扶持这些海外品牌，如意集团负债累累，只能出售公司的债券以维持公司运转，最终如意集团唯一的“得意门生”SMCP也与其割裂，如意集团终究梦碎“中国版LVMH ”。

凤凰网时尚此前报道，据财报显示，2021年上半年，山东如意出口业务收入同比下降26.52% 。

2007年12月，如意在深圳证券交易所挂牌上市。集团主营的纺织业务居中国纺织服装行业第八位，旗下最出名的是如意毛纺，位列中国纺织业的十佳企业。

2014年，通过一系列管理层收购方案，如意科技掌握了如意集团59.2%的股份，此后，如意集团开始集中火力进行业务扩张。

老板邱亚夫介绍：“通过资本的力量将国际时尚资源为我所用，是中国服装行业追赶国际水平的最优路径。要想知道如何做好时尚品牌，必须找到时尚的源头，所以如意在法国、意大利、英国、日本做了一系列并购。”

2016年，山东如意以13亿欧元收购SMCP集团的股权，通过卢森堡投资公司European TopSoho控股SMCP集团，持股比例曾高达53%。

在如意集团的众多收购业务中，唯独SMCP集团运转较为良好。麦肯锡报告显示，价格在300美元左右的商品被部分中国人认为是“负担得起”的轻奢，成为奢侈品的替代选项。

SMCP集团拥有Maje、Sandro和Claudie Pierlot 3个轻奢品牌，价格定位都在300欧元左右。2017年10月，山东如意集团收购的SMCP成功登陆巴黎泛欧证券交易所，业绩也实现两位数的增长，让如意集团赚得盆满钵满。

根据 FactSet 的数据显示，如意集团旗下的 TOPSOHO 持有 SMCP 近54%的资本。因此，如意集团资金运转不周会直接影响SMCP的运营——SMCP的股价曾在如意债务危机的影响下，由2017年上市时的22欧元跌至6欧元。

经过几个月的僵持，如意集团与SMCP的拉锯战在上个星期终于有了结果。在SMCP 举办股东大会之后，SMCP前大股东如意集团的五名董事会成员的职务被解除。

由于2021年10月山东如意旗下的Topsoho未能到期赎回可转换为SMCP集团股票的2.5亿欧元债券，山东如意宣布将变更对SMCP法国时尚公司的控股权，于是European TopSoho发售的2.5亿欧元债务转移至GLAS公司。

自那时起，山东如意持有的SMCP集团股份下降至24%，投票权下降至37%。换句话说，山东如意仍然在SMCP董事会中掌握投票权，但已不再是SMCP集团的大股东。

2021年11月30日，GLAS在法国巴黎商事法庭申请行政令，指控山东如意‘非法转移’持有的余下SMCP股份。随后，GLAS获批召开股东大会，就解散董事会与否进行投票表决。

GLAS对巴黎商事法庭的指控山东如意以一欧元总值“非法转移”持有的SMCP16%股份至一个位于英属哥伦比亚群岛的壳公司，而该公司归属于山东如意董事长邱亚夫的女儿邱晨冉。

对此，European TopSoho表示抗议，在巴黎商事法庭要求撤销举办股东大会及投票表决撤销董事会的决定，但这项反对意见被驳回。

凤凰网时尚曾报道过，如意集团(002193)于2021年12月1日针对公司经营状况发布公告，拟通过资产置换方式，进入高端纤维新材料行业。

公告显示，如意集团及济宁如意（如意集团子公司）拟将部分应收账款、存货作为置出资产，与万众创业持有的佛山莱卡进行资产置换。拟置出资产账面原值共计9.84亿元，其中应收账款账面原值为7.36亿元，存货账面原值为2.48亿元。拟置入资产为万众创业持有佛山莱卡价值9.84亿元的股权。

如意集团对外称资产置换可以使公司转型进入高端纤维材料行业，增强公司的持续盈利能力。但有分析表明，此次资产置换是如意集团为了改善公司资产结构，解决应收账款遗留问题的战略。综合如意集团2.5亿欧元债务问题，以及近期集团不断进行资产置换的动作，可见集团内部资产重整是如意集团弃车保帅应对债务危机的最后选择，也是唯一选择。