薪酬设计的四种方法（薪酬设计就做两件事）

薪酬结构指的是总薪酬是哪些薪酬单元构成的，不同的薪酬单元各占多大比例。比如，就你的工资来说，有基本工资、岗位工资、绩效薪酬、奖金，分别占总收入的多少比例，这是薪酬结构设计的内容。

薪酬水平设计：你的薪酬总额是多少？在人才市场上处于什么水平？是处于行业高水平（75分位或以上）、中位值（50分位）还是较低水平（25分位）？

记住：薪酬设计就做这两件事，这样就把薪酬设计内容简单化了，容易记住。

薪酬结构设计也罢，薪酬水平设计也罢，全部都包含在薪酬方案里。一个公司的薪酬方案针对不同的岗位通常有很多种不同的薪酬模式。年薪制是一种模式，岗位绩效工资是一种模式，提成工资是一种模式，计件工作制、产量工作制、协议工作制都是薪酬模式。实际上，整个公司里高、中、低三个不同层级及营销、生产、研发、行政人员等不同的岗位序列，它们的薪酬模式可能不一样。

薪酬方案设计完成后，要以薪酬管理制度的方式呈现出来，公司的薪酬管理（包括定薪、加薪、减薪、薪酬发放等）就按照薪酬制度执行。