为什么老木匠越来越少了（谭木匠慢保守）
谭木匠这家企业，很少有人关注！2005年上大学的时候，给女同学送生日礼物曾经光顾过它的门店。当时只有一个想法：为什么一把梳子卖这么贵？
后来第一份工作被外派到了重庆万州，无意间看到它的工厂居然就在万州一个很不起眼的地方。那会儿也没太在意。
最近我无意间关注到了它，主要是因为听到了杨天南的演讲录音，上面提到了谭木匠。回首一看，从我第一次接触它到现在都16年了，这家专注于卖梳子的企业居然还没垮！
后来查了一下它是1997年成立的，寿命已经24岁。
在中国企业里，这是很了不起的，因为中国企业的平均寿命不到3年，互联网企业只有2年左右。即便是吃尽了红利的房企，寿命也很短，从下图中就能看到，国有房企从98年的8000家，到现在只剩900家左右。
我大胆猜测，能活24年的企业，恐怕万分之一都不到！
杨天南的录音为什么引起了我的兴趣呢？因为他是这样评价谭木匠的。
2009年，谭木匠上市时募集了1.61亿港元。截至到2020年，它的分红总额为10.65亿港元！
流通股占比是33%，所以它给股东一共分红了3.5亿港元。
也就是说，这11年下来，假如投资者当初投资了100万，现在得到了3个好处。
1.光从分红中就收回了100万本金；
2.从分红中还抱走了100多万现金；
3.相比当初的发行价2.58港元，现在是8港元，股价涨了2倍多。如果卖掉，还能拿到300万。
但如果是我，我是不会卖的，因为我不喜欢短炒，喜欢跟巴菲特一样买了最好一辈子不卖。
杨天南的录音表达的深层含义是：
1.这是一家良心企业，每年能把利润大比例用于回馈股东；
2.投资这家企业要看长远，短平快的人别来，长期赚钱比一夜暴富更重要；
3.这家企业的老板谭传华是个值得信赖的人，是少有的具有匠人精神的企业家。
谭传华自己也开玩笑说：很多购买了公司股票的投资者都抱怨他们的股价涨太慢了。牛市的时候，别的股票都暴涨，谭木匠就不怎么涨。
谭传华补充道：虽然我们的股价在牛市不怎么涨，但在熊市也不怎么跌呀！你拿住一辈子也不用经历惊心动魄的过山车。
我理解的就是，人这一生，不用大喜大悲，能沉静下来跟时间做朋友，抓住事物的本质，不断地成长就行了。一夜暴富的人大都是被各种诱惑干扰，凭运气赚到了钱，但大多数会凭实力输出去！
所以看得出来，谭木匠不是资本运作，不是一夜暴富，而是做好产品！
根据谭木匠2009年的招股说明书，当时公司共有专卖店853家。
上市的目的通常都是为了拿到融资用于扩张。但有三点特别有意思：
一是，12年过去了，当初上市拿到的1.61亿港元现在都还没花完；
二是，期间公司还回购了股票；
三是，门店数量在2014年达到顶峰，为1400多家。然后开始收缩，到今年上半年，只剩1144家。24年，1000多家店，不管怎么说，扩张都太慢了。要知道蜜雪冰城才几年就开出上万家店。
总之，谭木匠有点保守过头了，甚至有点不思进取。
但我不这么认为。因为大多数公司的灭亡都开始于他们的野心。有了野心，它们就疯狂扩张，借钱扩张，在经济衰退期也逆势扩张。
这些例子在体育服饰、社区团购、共享出行、房地产、茶饮行业中数不胜数。最近一年，就连海底捞也逆势扩张，疫情期间门店数量翻番，结果就悲剧了！
谭木匠的保守才让它活了24年。
读过《孙子兵法》的人就知道，孙武虽然一辈子被打过什么精彩的仗，但它的思想却站在历史的巅峰，远比三十六计高明。
因为孙武从不打没把握的仗，通常在打仗前，就已经分出胜负了。
而那些猛冲猛打的人，虽然打出了漂亮的战役，但大多数都变成了白骨。之前的胜利不过是运气好而已。
这种思想就是：先求不败，再求胜。
胜率很小的仗，别打！春种秋收，冬天就窝在家里看书做规划，别瞎折腾！
正是有这样的思想，谭木匠在2014年就没有继续扩张，而是停下脚步，裁剪掉营业不佳的门店，同时发展线上业务。
2018-2020年，线上业务收入分别为9886.9万、1.15亿和1.21亿，连续三年上涨。线下业务，其收入分别为2.07亿、2.14亿和1.5亿，三年连续下滑。
值得一提的是，2020年疫情期间，整体的营业额和利润都大幅缩水。但2021年，很快就回血了，上半年营收同比增长57%，利润同比增长112%！
足以可见它的韧性很强，而且负债率常年控制在15%以内，手上现金流充裕，可以扛过很长时间的经济寒冬！
在繁荣期说自己多牛B的公司不算什么，踩在时代的风口上而已，能度过几次衰退期才是真英雄！
必须得承认，谭木匠不是一个能把业务做到百亿千亿的公司，毕竟它所处的行业和赛道的容量只有那么大。它也绝对不是一个能跑得很快的公司，因为他的基因里就是乌龟的性格。
所以谭传华曾经说过：“谭木匠的目标不是成为世界500强，而是存在世界上500年。”
其实这个目标比世界500强更难。我们现在已经有很多企业进入世界500强了，但全球寿命超过200年的企业，我们一家都没有。而日本有3146家，为全球最多，德国有837家，荷兰有222家，法国有196家。
日本为什么这么多？因为工匠精神。
工匠专注于自己的领域，产品为上，质量为重！这正是我们国家的企业所缺少的。
从个人角度来讲，我们现在其实一点不保守了。
做生意、投资和消费都加十足的杠杆。每天拼命地跑，玩命的内卷，相互攀比，心浮气躁。
最近两年经济下滑后，才明白过去的辉煌都不是靠实力。
经过经济衰退的洗礼之后，才发现谁是打不死的小强。
翻开谭木匠的招股说明书，发现它从创建以来，生产员工中，残疾人的占比就没有低于50%！2020年，残疾员工达到350人！
原来谭传华本人也是一个残疾人士。这个小强不简单！
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