管理学803 804区别（管理695授权）

管理695 | 高层：赶紧学好这2个字，从毫无意义的繁忙中解脱出来

作者：东海

---

上一章节我们重点阐述了高层领导的4大素质：以身作则、探索航向、整合体系、充分授权，5大能力：激励员工、控制情绪、幽默自嘲、演讲推销、倾听沟通。

接下来，本章节重点探讨高层如何更好地工作、让团队产生更大的绩效。

一.高层领导的烦恼

作为高层领导者的你，看似风光无限，事实上他们的烦恼一点也不比员工、不比中基层管理者少，甚至会更多，不信你听我细说：

团队氛围压抑，员工缺乏积极性，消极怠工；

团队内成员年龄跨度大，多元化管理无从下手；

团队内部沟通弱，跨部门协作推动难；

企业管理制度执行难，员工缺乏纪律性；

培养不出“左膀右臂”，手下无可用之人；

团队执行力弱，员工工作效率低、效果差；

团队凝聚力差，员工缺乏责任感，遇事互相推诿扯皮；

企业文化难落地，员工缺乏归属感，流失率高……

看到这里，你还认为高层没有烦恼，他的烦恼还少吗？那么，在此就不得问一问了，他们为何会处于如此不利的局面之中。

答案只有一个：自找的。为何这么说呢？

二.眼中只有权利

1.管理越少，公司越好

管理大师杰克·韦尔奇说的：管理越少，公司越好。作为高层，为什么他们天天喊累喊苦，似乎有干不完的活，这本身就不正常。

核心只有一个：眼中只有权利，没有成人之美的心。

高层领导也是从基层、中层一步步爬到这个位子上来的，自然在相关专业方面、技能方面有其独到之处，这也是他自豪的资本。

可是，千不该、万不该，你不能将专业技术、职业技能视为己有，认为那就是你的一技之长，是你安身立命的基石。

2.该管的管，不该管的别管

请把你的角色定位清楚，你现在是高层，不再是基层或中层管理人员了，你考虑的是全盘，而不是看你的技术能力有多强。

你不将技术、技能传承下去，自然许多动手的事就得你来做，你喊什么苦、说什么累，那不是你自找的吗？

如果你把更多的事交给下属去干，至于这么辛苦吗？

问题就在于，高层领导还没转换角色，不愿意授权、放权，不敢或不愿意放手让员工去做，从而去成就员工，实现团队与员工共同成长，那你还怨谁？

3.会管的闲死，不会管的累死

我不知道大家发现没有，越是会管理的高层，他整天显得无所事事，但团队绩效反而高得出奇，而有的高层整天忙得晕头转向，业绩却持续低迷，这是为什么？

请注意，虽然你是高层领导，再能干，你也只能做有限的工作，你没有三头六臂做更多的事。

这就是今天所要探讨的主题。

三.授权管理是首选

造成上述情况的原因，就是高层领导没有推行：“授权”管理。

1.敢于授权

聪明的管理者应该尽量将工作做适当的分配，这样一来，即使他不在公司，工作也能顺利进行。

授权管理是一门艺术，授权管理的不一定都要是大事，事实上越是小事越要学会授权，让员工从小事上先做起，然后逐步放开权限，使得员工在接受锻炼和培养过程中，也逐步成长起来。

只有员工成长了，体现出了个人价值，有了这种成就感，他们才会死心踏地跟随你，朝着你画的大饼方向奋力拼搏。

从小事入手，训练他们负责任的态度，也建立他们的自信心。这样也能检查放权的结果，从小做起，慢慢地就能把下属锻炼出来。

可以先列出每天自己所要做的事，再根据“不可取代性”以及“重要性”删去“非自己做不可”的事，剩下的就是“可放权事项清单”了。这会更有系统、有条理，不至于把重要的工作耽误了。

2.正确授权

授权之后，员工也有可能因为经验欠缺，无法把事做好，这时候，你要充分信任下属，给他们机会来证明自己的能力，激发他的创造力。

同时，当他们有问题时，要坚定地站在背后支持他，提供他们需要的工具或场所。当领导把自己的工作分配给员工时，确定也把权力一起转交。此外，领导要让员工了解，他们日后还是可以寻求领导的意见和支持。

只要有了你的支持，我相信员工一定能逐步变成你想要的结果。

3.暂不放手

员工必须了解自己在授予权下必须达到哪些具体目标，以及在什么时间内完成，清楚了这些才能有基本的行动方向。授权不是单单把事丢给员工，还要让他明白领导交给他这项任务希望得到什么结果。

请注意：授权之后，暂时不能完全放手，不能什么事交给下属后就不闻不问，等着他把成果捧上来。你可以不必紧盯人，但仍要注意员工的状况，适时给予一些指导意见、加以提点。如果任务特别需要“准时”，也可以提醒他注意进度与时间。

授权暂不放手，这是因为你和员工之间，这种授权管理模式是需要磨合的，必须偶尔盯着他在做什么、做得如何、做到什么程度，这都是你要关心的。

4.适时检查

当员工确实有能力独立完成任务后，你就要放心地交给他处理，就要慢慢地将手拿开，直到全部放开。

完全放手让员工去做，并不是从此不管不问，这时你还有一个工作要做，要抽出时间，在事情进展到某个阶段时，去进行监督检查、跟踪进度与完成质量，时不时地敲打一下员工，让他始终绷紧完成时限、完成数量、完成质量的弦。

如此一来，你就能抽出更多的时间，集中精力去关注、重视更重要的事务，岂不一下就轻松了？

学会了授权管理的四部曲，高层领导就能把自己从繁忙的工作中解脱出来，做到不该管的事不管，做好该做的大事。

综上所述，本章节重点阐述了高层领导烦恼来自于眼中只有权利，而不会授权。授权管理时要遵循敢于授权、正确授权、暂不放手、适时检查的四部曲，但愿对你有所帮助。

你对此有何看法，欢迎在下方留言交流！

延伸阅读：

管理651｜深度解读：如何从根本上，杜绝员工的消极惰怠

管理512 | 什么叫管理？到底管理什么，又如何实现高效管理？

提示：职场美文创作不易，阅读之后请点击右上角【关注】，关于管理方面，还有更多精彩内容，欢迎持续关注下一个话题！

锁定@疆南职都分享职场美文！

,