pe有关概念（PE提升要点金科玉律）

失效分析 赵工 半导体工程师 2022-09-18 08:13 发表于北京

PE人才是制造业的核心

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1、PE生产工程师

2、PE角色认知

3、PE是复合型人才

4、PE需要职业化

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PE：Product Engineer

PE人员是一个多机能的角色，融合工业工程、品质工程、产品工程与管理工程等多方面的技能。

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PE工程师：懂管理的技术人才！

PE工程师——技术和管理 的综合体！

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PE人员肩负着指导、标准化、维持管理、持续改进的使命！当今，PE工程师已成为制造业不可缺少的角色！

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有人说“管理是艺术”

有人说“领导是艺术”

有人说“营销是艺术”

但是从来没有人说“生产是艺术”

从事生产的PE是科学，只有经过学习和训练才能获得.

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一个不忘 不忘动作经济原则；

四大法宝 取消、合并、重排、简化；

五大现象 作业、搬运、贮存、检验、等待；

5W2H 对目的、方法、人物、时间、地点等进行提问。

5WHY 凡事都要问五个为什么

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—新产品的速度、质量和价格已成为能否接到订单的决定因素！

—新产品导入管理是利润的重要来源

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标准时间：熟练的作业者，在良好的作业条件下，按照标准的作业方法和作业条件，以在精神和肉体方面都不勉强的前提下用一定的作业速度完成一个周期或一个单位的指定作业所必需的时间。

1）标准作业条件

2）标准作业方法

3）标准作业能力

4）标准作业速度

标准时间= 正规作业时间 宽放时间 = 正规作业时间 *（1 宽放系数）

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生产线平衡的改善原则:

a.首先改善瓶颈工序

b.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序

c.增加各作业员，提高平衡率

d.合并相关工序，重新排布生产工序

e.分解作业时间较短的工序，把该工序安排到其它工序中去

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现场改善的金科玉律:

1.当问题（异常）发生时，要先去现场；

2.检查现物（有关的物件）；

3.当场采取暂行处置措施；

4.发掘真正原因并将之排除；

5.标准化以防止再发生。

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总结：

PE分析手法是基础；

新产品导入是重点；

标准化管理是前提；

现场改善是利润源泉；

PE工程师是决定因素

来源：半导体封装工程师之家

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