可口可乐全球裁员教学（大象翻身可口可乐）

福无双至，祸不单行。

前不久，“肥宅水双雄”之一的可口可乐宣布，预估损失5.5亿美元（38亿元人民币）遣散费，裁员4000人。

10月5日，据华尔街日报、福克斯新闻、CNN等海外多家媒体报道，可口可乐公司将停产旗下椰子水品牌Zico，并考虑取消部分不太受欢迎的可口可乐和健怡可乐的饮料种类。同时了解到，为应对新冠疫情危机，可口可乐正在大幅精减旗下品牌数量。

-01-500个品牌削减一半，ZICO椰子水即将停产

众所周知，可口可乐是一个“怪味制造公司”，饮品的口味有很多种，可口可乐曾入局过奶茶、咖啡、柠檬茶以及气泡果汁等领域，拥有4300多种软饮料产品。

可口可乐在全球有500个全资或部分拥有的品牌，包括可口可乐、芬达、雪碧、健怡可乐等，碳酸饮料是可口可乐核心业务，同时该公司覆盖瓶装水、能量饮料、果汁、即饮茶、咖啡等几乎所有软饮料品类。

可口可乐首席执行官詹鲲杰(James Quincey)周二在与分析师的电话会议上表示，将在全球范围内淘汰其他表现不佳的小型品牌，并指出旗下几百个品牌中超过一半是单一国家品牌，规模很小或几乎没有规模。詹鲲杰认为，在淘汰上述小型品牌方面，“我们不够果断。”

因此，在业务重组战略的推动下，可口可乐计划将旗下全资或部分拥有的全球500个品牌削减一半以上。

至于首个确定即将停产的产品ZICO（济科）椰子水，一位发言人在声明中说到：“关闭济科是可口可乐精简其庞大饮料生产线的更广泛计划的一部分。这一决定并不是轻率做出的，是在我们专注于满足消费者需求的同时，推动整个饮料产品组合的规模增长。”

查阅资料可知，可口可乐在2013年收购了Zico济科，以巩固其可乐外的产品阵容，但是Zico的销售情况却并没有可口可乐想象的那般理想。

在疫情期间，更是在其竞争对手Vita Coco（唯他可可椰子水）销量飙升的情况对比之下，Zico仍是表现让可口可乐失望。

此外，据知情人士透露，公司正在筛选旗下能够实现大规模生产的品牌。目前正在接受审查的产品还包括：健怡可乐、低热量版可乐、加甜菊糖的可口可乐；以及美国地区性苏打品牌，如北颈姜汁啤酒（Northern Neck Ginger Ale）和特拉华潘趣酒（DelawarePunch）等。同时计划停止零售店销售休伯特的柠檬水，关闭奥德瓦拉果汁和冰沙等产品业务。

-02-北美裁员4000人

据CNBC报道，当地时间8月28日，可口可乐公司宣布了一项员工重组计划，将向美国、加拿大和波多黎各的4000名员工提供自愿离职方案，希望借此阻止随后出现的非自愿裁员。

截至2019年12月31日，可口可乐共拥有8.62万名员工，其中1.01万名位于美国。若包括装瓶合作伙伴在内，该公司在全球拥有超过70万名雇员。历史数据显示，可口可乐在过去八年不断裁员，已经令员工总数减少了近10万人。

该公司还表示未来还将在全球其他地方提供类似自愿离职方案，裁员遣散费总计3.5亿到5.5亿美元（约合人民币约24亿元到37.8亿元）。有媒体询问了可口可乐中国，对方表示“目前没有收到中国公司的相关信息”。

同时，可口可乐还计划把17个业务部门整合缩减至9个，并建立一个负责处理数据管理、消费者分析和电子商务，致力于提高效率并充分利用其全球规模的全新运营事业部，以更好地“集中精力于一些制胜产品”，获得业务增长。

-03-25年来最大季度降幅

业内人士指出，“与其他饮料公司相比，可口可乐受新冠疫情影响更大，可能加速重组计划。”

可口可乐有一半的销售额来自体育馆、电影院、酒吧等公共场所，这些地点大多在疫情期间被迫关闭。而主要竞争对手百事可乐公司却得益于休闲食品和早餐食品等“居家经济”的推动。

尽管食品饮料是在本次疫情中受损相对较小的行业，但是全球饮料巨头可口可乐没能幸免。

今年7月，可口可乐发布的2020年第二季度财报显示，今年二季度，可口可乐的销售额为71.50亿美元，而这一数字在2019年为99.97亿美元，同比下降28%，创25年来最大季度降幅；

可口可乐二季度的净利润为17.8亿美元，同比下降33%，并且这意味着约三分之一的盈利将要用于支付员工的遣散费。

公司董事长兼CEO昆西预计全球经济需要两至三年才能恢复，并认为今年第二季度将是公司最困难的时期。

其中，北美地区收入达到26.48亿美元，是可口可乐公司最重要的营收区域之一；欧洲、中东地区和非洲共计12.1亿美元，位居第二；亚太市场以11.83亿美元位居第三。

值得一提的是，尽管二季度公司全球大部分地区都出现了营收下降，但是对于疫情复苏最快的中国，可口可乐的销量反而增长了14%，并一部分抵消了亚洲地区整体业务的下滑，其中可口可乐领涨，零糖产品增长强劲。

-04-中国市场一枝独秀

面对新冠疫情，中国已成为全球第一个恢复生产的市场。

可口可乐的自救措施也不仅表现在“开源节流”上，公司也在积极试图以多年累积的品牌实力走出危机，包括研发新产品和加码中国市场。

今年4月，可口可乐正式在中国布局乳品市场。与蒙牛乳业获准新设合营企业，在国内生产并销售低温奶产品。未来，投资双方将在乳制品研发、乳业加工技术、品牌影响力、分销渠道方面优势互补，开发全新品牌。

6月，可口可乐中国将触角伸入社交电商。可口可乐公司投资的innocent（天真）在中国市场推出鲜打原果产品，开拓全新的细分品类，推动可口可乐在果汁市场的探索和布局的同时首次通过社交电商线上渠道在全国发售。

供应链方面，今年5月，中粮可口可乐在四川启动了一条全球饮料行业最快速的全自动化易拉罐饮料生产线。该生产线每小时能生产12万罐易拉罐饮品，年产能达26万吨，产值13亿元。

2020年下半年，太古可口可乐中国有6条新增的生产线将陆续投产，总投资将达到2.5亿元人民币，新增年产值将超过17亿元人民币。

对于，可口可乐公司计划将品牌数量削减一半以上以及裁员的举措，只是新冠肺炎疫情引发的广泛重组措施之一。在可口可乐滞胀期或者衰退期缩减无效产品，保留核心主流业务，确实是确保公司正常运作的正确举措。

文章素材来源于：央视财经微博、央视新闻客户端、华尔街见闻、中国基金报等

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