关于正确管理的故事简短（读史记学管理管理的基础是忠诚）

司马穰苴本姓田，是田完的子孙，是庶出。因为他有卓越的才能，经晏婴推荐被齐景公重用，封为齐国将军，负责带兵抵御晋国和燕国的侵犯。

起初，司马穰苴对齐景公说，我从民间被您选拔出来，现在委以重任。然而我资历尚浅，恐怕难以服众，希望您派一位重臣来协助我，于是齐景公派了庄贾。

司马穰苴与庄贾约定第二天正午在军门外相会。然而庄贾自恃为君王宠臣，贪杯饮酒，直到日薄西山的傍晚时分，他才姗姗来迟。司马穰苴当按照军法当机立断把他斩了。他非常重视士兵的饮食、住宿，以及生病抓药，从细微处关心士兵，把自己的粮食与士兵共享，并且制定了严格的标准，平等分配钱粮物资，得到士兵的一致拥护。

司马穰苴的治军方法，使齐国军容军貌焕然一新，战斗力也得到了显著的提升。在与晋、燕两国的战争中取得了胜利。在班师回朝的时候，司马穰苴在进入国都之前，首先让士兵放下武器，解除了战时规定，并且盟誓，表示对朝廷的忠心。

这是《史记·司马穰苴列传》记载的关于司马穰苴的故事。这个故事给后人以下四点启示。

管理者的核心素质是对整体事业的忠诚

一家企业的管理者的首要素质是对单位和单位的事业的忠诚。如果不符合这一点，即便这个有再大的才能，也做不了管理者。司马穰苴之所以在当将军之前让齐王派宠臣监军，以及胜利班师的时候盟誓，都是向上级表达自己的忠诚。不这样做，就无法取得信任。没有了上级的信任和支持，就不能放开手脚，去开创事业。

在取得上级信任的同时，关键是自己要忠诚的使命感，有良好的大局观。不谋全局者，不足以谋一域。合格的管理者心里应该时刻具备大局观，心里有整体利益，牢记自己的使命，忠诚坚定的信念。否则，根本谈不上管理。

纪律严明才能令行禁止，才能带好队伍

管理者在带队伍的时候，首先是立规矩，告诉整个团队什么事可以做，什么事不能做，尤其是什么事不能做，也就底线和原则。

比如刘邦在进入咸阳之前，与父老乡亲约法三章，杀人者要处死，伤人者要抵罪，盗窃者也要判罪！这是第一步，立了规矩就要执行规矩，如果一家公司制定厚厚的规定，但是员工却不能执行，那制定规定也就没啥用了。

执行规定的时候，是不是能一视同仁，是不是立过功劳的人犯了错误，触犯了公司规定，就不惩罚或从轻处罚了呢？不是的，一旦在规定执行的时候存在双重标准，那么规矩也就白白制定了。庄贾虽然是君主的宠臣，但是在规定面前人人平等，处罚了庄贾，也就树立了规则的不可侵犯性。

只有爱护员工，大家才会跟着你同心协力地打拼

一个管理者不能眼里只有上级，只有市场效益，而不关心员工的利益和安全。人们常常说顾客就是上帝，但是却忽略了必须通过员工才能维护上帝这一点事实。很多管理者不关心自己的员工的切身利益，总觉得那是小事，眼里之有上级，只是一味逼迫员工去创造效益，而不是关心员工，与大家同甘共苦，更有甚者还跟员工争利。试想这样的管理者，谁会跟你混啊？

在这一点上上，司马穰苴做的就很好。包括古代很多知名的军事天才，无不如此。

司马迁在《史记》里用简洁优美的笔触，生动地刻画了司马穰苴的故事，完美地诠释了司马穰苴取得成功背后的基础因素，给后人无限的启发。经典的价值就是常读常新，即便是跨越千年，依然能让人汲取智慧，吸收养分。