人力资源管理如何入门（零基础学习人力资源管理可以吗）

在三茅平台，经常性听到类似“零基础学习人力资源管理可以吗，有什么好的建议”之类的问题，今天统一回答一下。

回答：

这是一个很难回答的问题，零基础学习人力资源管理当然可以，谁都是从零开始的。

怎样起步非常关键，传统的方法是参加培训考证，按部就班学习六大模块，每个知识点都过一遍，最后发一个不痛不痒的证件就把你推向企业，是骡子是马就看自己了。

这是绝大多数小白入行HR的路径之一，也是可以的，为了少走弯路、为了找到弯道超车的方法、更为了让自己快速成为「强有力」HR，提以下几个观点供参考。

1、传统途径培训出来的HR千人一面，不够「强有力」，甚至“白面儒冠”，这不是HR个人的错，而是人力资源教育、培训及业内生态存在的问题，因为这个行业最缺乏批判性思维，思想上过于一脉相承，人云亦云，参加工作后与企业内在的要求往往不能合拍，老板没有了兴趣自己还不知道是什么原因。从开始学习的第一天起，必须有这个意识和心里上的准备。

2、人力资源管理体系弄得非常复杂（注意我加上“弄得”两个字），而人的精力是有限的，对于急于上路的人来说，时间也宝贵，我经常说必须“有所为有所不为”，什么意思呢？先说“有所不为”，经典人力资源管理从务实的角度来看，往往是化简为繁、小题大做，任何环节都设计得细腻缜密、摇曳生姿，还有一大推测评、工具、节点、流程及管理概念，不靠谱的居多，这得有甄别能力；而“有所为”呢，是指学习人资，必须养成一个终结问题的习惯，最好欲望强烈，HR管理的确存在特性，但作为一项管理技术，更多的是共性，是有一定的标准尺度和规范要求的，不要凡事拿“模糊”和“不确定性”做借口，放弃自己对管理技术的深度掌握。

3、有的HR太把人力资源管理当一回事了，动不动就立足于战略、规划之类的高度，而对基本功的训练，特别是事务性工作瞧不上眼。本人认为，基本功扎实的HR不一定是最优秀的HR，但“又拽又屌又厉害”的HR肯定基本功扎实，基本功扎实是技术派HR的典型特征，反正现在一些虚头巴脑的HR，戏是很难继续演下去的。

4、对于小白来说，把握学习的方向至关重要，我曾经总结了一下，目前有七种流派在向HR提出各种要求，HR似乎要有“拯救太阳系”的能耐，每个说得危言耸听，没有掌握好像马上要淘汰似的。其实HR不能妄大自尊外，更没有必要妄自菲薄，把握主流与内核最重要，我提出过“一、二、三”原则，即“建立一条底线和边界、夯实两个基础、把握三个方向” 是一个非常务实的观点。

最后，透露一点弯道超车，快速成为优秀HR的“秘密”，在信息交流发达的时代，在有心人看来，优秀HR所必备的“知识”已经变为了“常识”， 知识壁垒消除，知识不对称时代成为过去，很多最有价值的东西几乎摆在了眼前，就看你是否稍稍动一点心思去享受到这个“红利”，没有这个能力或欲望，对不起，按部就班吧，该怎样就怎样！