事后诸葛亮的人太多（事后诸葛亮也是诸葛亮）

人们将事先没有预见到事情发展结果而在事后又评头论足的人称之为“事后诸葛亮”，多少带有些贬义不过，笔者认为“事后诸葛亮”也是诸葛亮，只要“事后诸葛亮”能够在事后对整个事情进行复盘分析，总结经验教训，至少可以警示大家少犯或是不犯类似的错误，我来为大家讲解一下关于事后诸葛亮的人太多?跟着小编一起来看一看吧!

事后诸葛亮的人太多

人们将事先没有预见到事情发展结果而在事后又评头论足的人称之为“事后诸葛亮”，多少带有些贬义。不过，笔者认为“事后诸葛亮”也是诸葛亮，只要“事后诸葛亮”能够在事后对整个事情进行复盘分析，总结经验教训，至少可以警示大家少犯或是不犯类似的错误。

“事后诸葛亮”之所以让人感到讨厌，主要是因为“事后诸葛亮”会揭伤疤，会说风凉话，让当事人接受不了，旁观者看了也愤愤不平。“事后诸葛亮”凭借既有的现实来评价当初的决策，没有充分考虑到当初决策时候的情况和各种客观因素，事前也没有积极提出自己的意见和建议或者极力去阻止问题的发生，自己对自己的判断不自信，没有把握，不敢去担风险。

前车之鉴，后事之师。当好“事后诸葛亮”，其实大有必要。吃一堑，长一智。我们要善于反省反思，善于总结经验教训，找到问题的症结所在，防止类似的问题再次发生。在现实中，不少党员干部不敢直面问题，不愿讲实情报问题，更不善于总结反思，而是一味地推卸责任，怨天尤人。有的党员干部就算总结了经验教训，也只停留在口头和书面上，没有实实际际去整改落实，导致往后同样出现类似的问题。党员干部要善于自省，在失败中成长，在错误中进步。

党员干部不仅要善于当好“事后诸葛亮”，更要努力当好“事前诸葛亮”。凡事预则立，不预则废。党员干部要多考虑工作中可能遇到的问题、困难和风险，健全风险预判机制和防控机制，牢牢把握工作主动权。只有做到凡事有预判、有预见、有预案，才能带领干部群众在关键时刻保持冷静和理智，从容应对，化危为机。