驱动目标的力量 体系的力量

最近看了好几个短视频，都说的平台的力量，一个人能成就什么事情，做成了一些事情基本上都是平台的力量。除非那些国之英雄，如袁隆平、黄旭华等，真的是靠自己做出了一些事情。

那么退一步来讲，我们个体所处的平台和位置，做事情都是靠平台的运转体系完成的，如果说仅仅是给了职位，其他的都自己解决，是不是平台高看了这些人？

在缺少了体系的支持，有些人继续推进事情发展，他们高估了自己。

即便这样做，事情推动也能基本完成，这些人不是英雄。

最终要么目标难以实现，要么就是空转一场。

因为看不到体系的力量。

有空参观一个项目现场，与自己管的项目正好作对比。相形见绌，惭愧不已。

我干过的项目有自己虑事不周的、缺乏胆识的方面，也有困顿局面下缺乏破釜沉舟的致命一击，复杂问题简单化处理的决心。但是在项目发展过程中，小代价的投入换来大的回报，这个逻辑没有问题，对方给与我们承诺在没有到位之前，适当的拖拉是可以理解。

同时，对于事情的处理，在高层决策之后缺乏明确的传导渠道，致使整个体系的力量无法发挥，众多能人巧匠都在袖手旁观，而我就像一只猴子，被那么多人围观和戏谑。

最终就是在大平台上，缺乏体系的良好运转，即便自身不眠不休，运转的也不是很好。

同时再配备一些外表绵羊内心虎狼的属下、一些犹如敲钟和尚的职能人员，对于这样的一些人，恨铁不成钢，气得牙痒痒。

管理不能只是看事情，是人心、人性的斗争，也是到此我似乎明白了敢于斗争和善于斗争的道理，其乐无穷啊。

在看参观的项目，两个月实质性开工，大型临时设施全公司调集；公司安排相关专业人员驻场，待项目理顺后再行离开；驻地建设大手笔且投入快。

扶上马，送一程，也就这样。

这个无不表现出来是干事的决心，何以这样，无后顾之忧，群策群力，不担心秋后算账，这是团队的力量，更是体系的力量。