用好考核成果激励担当（考核激发内生动力）

“检察业务数据是业务进程的‘监测仪’，是发现问题的‘显微镜’，是任务部署的‘指向标’，要用好、用实、用出成效来”内蒙古自治区乌兰察布市检察院新任党组书记赵国华在全市检察业务数据通报会上指出，我来为大家讲解一下关于用好考核成果激励担当?跟着小编一起来看一看吧!

用好考核成果激励担当

“检察业务数据是业务进程的‘监测仪’，是发现问题的‘显微镜’，是任务部署的‘指向标’，要用好、用实、用出成效来。”内蒙古自治区乌兰察布市检察院新任党组书记赵国华在全市检察业务数据通报会上指出。

乌兰察布市检察院两任院主要领导主动将持续优化案件质量主要评价指标作为“一把手”工程，以钉钉子精神，带领乌兰察布检察人赓续奋斗。

笃信力行找短板

为找准制约持续优化的症结，全市检察机关笃信力行找短板。队伍建设“虚软弱”、内部监督“宽松软”等问题不断被揪出。

如相对薄弱的化德县检察院，考核指标本土化设置程度不高，人员积极性调动不充分，人员梯队建设不强。又如乌兰察布市检察机关未成年人检察部门，条线90%的工作在基层，亟须调动基层干警的积极性。

考核指标融入日常工作

激发检察人员内生动力，就必须用好“考核”这个抓手，以科学管理为突破口。乌兰察布市检察院党组副书记、副检察长马艳丽介绍说，该院引入“沉浸式”考核模式成效显著，即按照全员、全面、全时的考核要求，将考核指标融入日常工作。

一方面，该院各业务部门以月为单位，召开本部门考核指标专题会议，对涉及本部门的指标计分、综合评分是否客观公正，重点工作质效评价和加减分是否准确等进行研讨、评判，不匹配问题由院里及时进行动态调整。另一方面，该院充分发挥考核“指挥棒”作用，结合“三个导向”有关要求，以设置激励性加分或惩罚性减分的方式进行正确引导，最大限度调动、发挥检察官的个人能动性，从而使考核与检察业务工作互相“沉浸”，不断补齐办案中的短板、弱项。截至目前，该院已动态调整26项指标。

实现个人与部门同频共振

该院还首创部门业务指标“双考评”机制，即由业务部门负责人申报本部门在一段时间内可能实现全区排名前列以及中等的指标项目，据此进行奖励得分，实现个人与部门同频共振、激发内生动力的效果。

为培养出更多业务标兵，上好“检察官教检察官”这堂实践课，该院为业务骨干量身打造了考核加分“大礼包”，即以参训学员的口碑作为加减分依据，鼓励业务骨干们将自己的看家本领倾囊传授。

一系列“组合拳”打下来，乌兰察布市两级检察院晒出了成绩单:监督立案判处有期徒刑以上刑罚率、民事提请抗诉案件采纳率、公益诉讼诉前检察建议整改率位居全区第一，确定刑量刑建议采纳率高于全国通报值3个百分点，等等。在58项指标中，两级检察院有43项指标不同程度优化、提升，综合排名有了明显进步。