图解一个人的工作选择等级(图文从A到Z盘点员工敬业度)
从A到Z盘点员工敬业度
敬业度始于接受(A)。
获益(B)——人人都能从员工敬业度中获益,个人、客户、组织、领导者都如此。
连接(C)——当我们连接起来的时候,一切都是和谐的。
松懈(D)——有意的懈怠(休息和调整)对于保持完满的敬业度非常重要,要劳逸结合。
精力(E)——敬业度源于专注,敬业度能够创造卓越的绩效。
流动(F)——持续的流水能够产生巨大的能力,让你的精力从工作中持续流出。
进取(G)——积蓄力量并迸发,如同吃口香糖,要小口咀嚼,最后用力吹出泡泡。
人性(H)——员工既不是人力资源也不是人力资本,他们是人。
真诚(I)——与每个人,包括你自己建立真诚的关系网。
乐趣(J)——全身心投入工作会产生巨大的乐趣,因为工作的热情会变真实可见。
解锁(K)——通过自己的钥匙打开敬业度的锁。
领导力(L)——领导力是推动我们进入一段富有意义的敬业度旅程的动力。
管理者(M)——管理者是连接人们与工作的绳索。
网络(N)——拥抱高科技以及高科技网络。
公开的资源(O)——让自己成为对员工敬业度的开放源泉。
目标(P)——让员工聚焦于个人的目标。
问题(Q)——谁是敬业的?对什么表现得敬业?为何敬业?会持续多久?
结果(R)——如果敬业度无法创造成果,那么我们不过是让员工半睡半醒着在工作。
优势(S)——敬业度是强大的优势,了解并利用这一优势。
现在(T)——员工敬业度事关当下,需要即刻关注。
理解(U)——证明你所理解的东西能够被他人理解。
重视与价值(V)——展现对员工敬业度的重视,并呈现其价值。
我们(W)——将你的关注点从“我”变成“我们”,以此产生完满的敬业度。
X射线(X)——穿透低敬业度背后之因,并提供及时的帮助。
你自己(Y)——作为管理者,在检视他人敬业度的之前,你要先管理好自己的敬业度。
禅思(Z)——禅思意味着聚精会神于你当下所做的任何事情。
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