图解一个人的工作选择等级(图文从A到Z盘点员工敬业度)

从A到Z盘点员工敬业度

图解一个人的工作选择等级(图文从A到Z盘点员工敬业度)(1)

敬业度始于接受(A)。

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获益(B)——人人都能从员工敬业度中获益,个人、客户、组织、领导者都如此。

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连接(C)——当我们连接起来的时候,一切都是和谐的。

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松懈(D)——有意的懈怠(休息和调整)对于保持完满的敬业度非常重要,要劳逸结合。

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精力(E)——敬业度源于专注,敬业度能够创造卓越的绩效。

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流动(F)——持续的流水能够产生巨大的能力,让你的精力从工作中持续流出。

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进取(G)——积蓄力量并迸发,如同吃口香糖,要小口咀嚼,最后用力吹出泡泡。

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人性(H)——员工既不是人力资源也不是人力资本,他们是人。

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真诚(I)——与每个人,包括你自己建立真诚的关系网。

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乐趣(J)——全身心投入工作会产生巨大的乐趣,因为工作的热情会变真实可见。

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解锁(K)——通过自己的钥匙打开敬业度的锁。

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领导力(L)——领导力是推动我们进入一段富有意义的敬业度旅程的动力。

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管理者(M)——管理者是连接人们与工作的绳索。

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网络(N)——拥抱高科技以及高科技网络。

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公开的资源(O)——让自己成为对员工敬业度的开放源泉。

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目标(P)——让员工聚焦于个人的目标。

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问题(Q)——谁是敬业的?对什么表现得敬业?为何敬业?会持续多久?

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结果(R)——如果敬业度无法创造成果,那么我们不过是让员工半睡半醒着在工作。

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优势(S)——敬业度是强大的优势,了解并利用这一优势。

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现在(T)——员工敬业度事关当下,需要即刻关注。

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理解(U)——证明你所理解的东西能够被他人理解。

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重视与价值(V)——展现对员工敬业度的重视,并呈现其价值。

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我们(W)——将你的关注点从“我”变成“我们”,以此产生完满的敬业度。

图解一个人的工作选择等级(图文从A到Z盘点员工敬业度)(24)

X射线(X)——穿透低敬业度背后之因,并提供及时的帮助。

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你自己(Y)——作为管理者,在检视他人敬业度的之前,你要先管理好自己的敬业度。

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禅思(Z)——禅思意味着聚精会神于你当下所做的任何事情。

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