如何做好品牌管理(七零后资深设计师用一篇文章)
大家好,我是中美视觉策略设计人水子,这次和大家聊聊品牌管理。
我相信大家看到品牌管理这四个字时会有点疑惑,为什么要做品牌管理,以及品牌管理究竟在管理什么。
我们先说目的,品牌管理的核心目的是建立品牌资产,而建立品牌资产的最终目的是在短期/长期中形成公司的经营资产。
品牌资产主要包含品牌知名度、美誉度、忠诚度。这三个度解决的是消费者的首购、复购以及品牌的溢价力。
接下来我们说说品牌管理管的是什么。品牌管理一共有六个方面:形象、人、钱、资料库、资源、自己。
管理形象指的是企业形象系统,也就是CIS(Corporate Identity System)。CIS包含MI(理念识别)、BI(行为识别)和VI(视觉识别)三大板块。这个部分恰好是我所擅长的,做了二十多年这方面的设计了。
管理钱主要有两个逻辑:一是花多少钱,做多少事,二是做多少事,花多少钱。理想情况来说是第二种,但实操的基本是第一种。因为营销费用是看菜吃饭的逻辑,是你有多少钱,决定了你能办多少事。
管理人并非传统意义上的上级管理下属的逻辑,而是管理人与人之间的关系,你可以理解为 “管关系”。从公司的维度,主要分为 “上中下”逻辑,也就是处理好老板、平行部门、下属之间的关系。
管理资料库是为了做决策,决策呈现出的结果很简单,但过程很复杂。决策结果就是论点,过程中的论据需要对各种信息进行收集、处理和分析,从而为最终的决策提供方向。所以,合格的品牌管理者需要有一个资料库。
管理资源是资源的整合,需要理清哪些资源是目前拥有的,哪些资源是可以低价获得的,哪些资源可以在目前基础上进行砍价的。
管理自己就是管理自己的时间、方向和履历。管理时间就是自己的精力分配。管理方向就是从长期看,自己主打的方向,深耕的行业,自身的定位及护城河到底是什么。管理履历就是如何用好过往的积累。
相信聪明的朋友已经看懂了,希望你们也能在实践中运用得当。
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